文档介绍：该【某公司生产部经理助理工作标准 】是由【ATONGMU】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某公司生产部经理助理工作标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。某公司生产部经理助理工作标准
某公司生产部经理助理工作标准
(一)、职权
在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工位器具数量等)
(二)、职责
、业务部排产单和供给部“帮助材料库存、订购及到货状况明细表”确定交货期,编制周生产作业排产规划和下达日生产调度命令(制令制程),开出原材料领料单。
,跟进设备治理员生产技术预备,跟进车间制令制程生产进度,发觉偏离规划准时实行调度措施并报告经理。
。每天统计登录投入、产出、废品数,随时依据需要向经理供应生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
。
(三)、工作考核评分标准
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1:娴熟把握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产力量(劳动定额);娴熟把握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期;娴熟把握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程;娴熟把握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期;精确把握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期;在上述根底上,正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、业务部。要求2:生产周期和交货时间确实定。要预估到生产中可能消失的困难,要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货,但又不能过于保守,给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不仔细、不细致,造成不能按期交货,每有1单每迟交1天扣2分;交货时间太保守扣1分。
⑵正确编制生产作业周排产规划和制令制程
日常审核时,每发觉一次周排产规划不符合交货时间、数量要求和偏离生产预备条件,不切合生产班组、机台生产力量实际(加班或限产除外)扣2分;每消失一次制令制程错误,未造成损失扣1分,造成损失视损失大小扣2-10分。
⑶生产任务安排要考虑平衡,做到公正合理,尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大,而又不能合理解释扣1-2分。
⑷准时跟进选购部原辅材料供给、设备治理员生产技术预备、车间的制令制程生产进度,准时处理各种偏离生产作业规划的问题,对处理不了的问题准时报告给生产部经理。跟进不力、状况不明(以上一天的状况把握为标准)每有一次扣2分;职权能处理的问题没准时处理扣2分;处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。
要求能随时满意生产部经理把握投入、产出、废品数的要求;要求每月8号前报出全部生产报表,每推迟一天扣1分。
要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅便利,酌情扣0-5分。
要求行动快速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
物业经理人:.
篇2:某公司生产部经理工作标准
某公司生产部经理工作标准
(一)、职权
,行使对生产的组织指挥权。
。对生产部治理人员有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监视、拒绝的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产预备会议)的权力。
(二)、职责
(包括生产规划、生产预备规划),并组织实施。
、业务部排产单,组织落实各项生产预备工作,审批下达周生产作业排产规划和日调度命令(制令制程),并监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。
,关怀他们的生活,指导教练他们的工作,培育一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产治理队伍。
,提高员工综合素养,调发动工生产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司进展步伐,与公司同步成长。
、设备治理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量治理和全员质量治理。
(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
。
。
、教育培训、年终总结评比工作;帮助业务部做好合同评审工作;帮助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量治理工作。
(三)、工作考核评分标准
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作规划,每月第1个工作日报送月度工作规划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定,依据公司进展规划和经营实际,就生产规划、生产预备、员工治理、员工教育、现场治理、安全治理、质量活动等各方面的工作都已做了安排,没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求规划的工作目标适宜,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能消失的问题和困难有足够的估量和克制解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
(包括例会讨论打算事项和总经理交办工作)
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货,视状况的归属每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)到达公司质量目标。%扣1分,%奖1分;要求工序产品不行修复废品率掌握在规定范围。%扣1分,%奖1分。
⑶安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作规划的除生产任务外的其它工作和例会讨论打算事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分),工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工治理、员工教育、现场治理、质量改良、工装设备改良、工艺改良方面有突出成绩酌情加5-10分。
⑴要求工作安排合理,业务程序科学;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行制止,步调全都;榜样带头,关怀帮忙指导下属工作。考评时走访10个员工,依据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发觉有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣2-5分。
要求顾全大局,全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,依据其它部门反映状况酌情扣1-5分。
要求榜样遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。
篇3:某公司质量检验员工作标准
某公司质量检验员工作标准
(一)、职权
对生产班组有依据公司质量治理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。
(二)、职责
,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。
,保证不合格品不混入下道工序。
、包装成品检验员的工作进展检查监视,进展技术指导、培训、考核。
,质量记录真实、完整。
(三)、工作考核评分标准
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品准时进展抽检。“准时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣2分;抽样数量缺乏扣2分。
⑵要求对样品做好首检工作。
要求工作仔细细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量治理员不定期抽查。每发觉一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
要求原始记录齐全,填写清楚、干净,保存完整;统计报表内容完整、真实、精确,具有可追溯性并准时报送。酌情扣0-5分。
、监视检验员工作
要求每天巡查生产部检验员工作,发觉问题准时解决。考核时走访生产部检验员,依据反映的意见酌情扣分。
要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣25分。