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年度评优评先方案篇一
第一条目的
为增加企业向心力和凝合力,培育员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形***人争先进的良好文化氛围。
其次条评比原则及方式
遵循“公正、公允、公开”的评原则,“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定,“先进部门”由总经理干脆评定。
第三条评比对象及标准
1、入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主,管理人员为辅);
2、公司下属全部部门。
第四条评比周期及截止时间
评比周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日,评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标安排
第六条评比细则
一、优秀员工
1、酷爱本职工作,主动学****专业技能、业务学问,娴熟驾驭本岗位的业务技能;
2、遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为(以公司发文为准);
3、全年请假未超过公司规定(事假12天,病假20天),迟到未超过5次。
4、听从公司安排,能够较好地完成领导交办的各项工作;
5、工作主动,任劳任怨,有集体意识和大局观,能主动帮助领导解决问题,工作表现精彩。
6、为公司增加效益,提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成果显著,未出现重大的质量事故、设备事故、平安(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。
二、先进部门
1、部门年度无重大平安责任事故;
2、部门员工爱岗敬业、团结协作,能够较好地完成公司交给的各项指标和任务;
3、部门在人员管理和规章制度执行上表现精彩,内部成员无重大违纪行为;
4、能主动协作公司其他部门工作,上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作状况。
第七条嘉奖方案
一、优秀员工
1、嘉奖￥500/人;
2、全公司通报表扬一次;
3、记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门
1、该部门集体嘉奖￥800;
2、部门及部门成员通报表扬一次;
3、记入部门负责人个人档案,作为晋升或调薪的参考依据
年度评优评先方案篇二
20xx即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望将来,学****先进,激发全员在新年的战斗士气,公司确定实行20xx年年度评优活动,评比出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下:
一、目的
为加强企业文化建设,培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感,不断增加企业向心力和凝合力,激发全体员工的工作主动性和创新实力,提升和挖掘员工的实力,特嘉奖在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围
适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评比原则
(一)评比原则
1、优秀员工应符合本评比方法中的`申报条件;
2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同;
3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证,并以数字化的业绩为准;
4、不同岗位的优秀员工应符合评比要求,不得因人数不达标而降低评比标准。
(二)评优小组组成
为保证评比工作的公正、公开、公允的开展,特成立评优小组,人数应占职工人数的20%。
(A)评优小组成员:
组长:总经理史学莲
副组长:副总经理刘继承
小组成员:
①各部门主管领导;(叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东)
②各部门主任;(宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江)
③人力资源部;
④职工代表(工龄在2年以上由职工民主选举产生)。
(B)职责:
1、审核各提名人的工作汇报状况;
2、对评定各提名人选的状况进行投票。
四、奖项分类及名额安排
五、评比条件
1、优秀员工奖项评比条件:
(1)严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严峻违反公司制度的事或人;
(2)全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。
(3)全年请假天数不超过7天者。
(4)听从上级工作支配,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。
(5)从不推卸工作责任,对于本职工作能常常提出合理化的建议(经部门领导证明)
2、优秀管理干部评比条件:
(1)较好地完成公司下达的20xx年关键性目标;
(2)通过完善管理制度,或实行激励手段,提高整个部门的工作效率,保质保量完成公司下达的各项工作任务;
(3)自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,领先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信;
(4)部门具有较强的团队精神,风气正,凝合力强,有较好的协作精神;
(5)仔细做好对下属员工的培训工作,具有较强的接受新事物的实力,能创建性地完成本职工作。
3、先进班组奖项评比的条件:
(1)部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次(旷工视同违纪);
(2)部门内部团结协作精神强,员工工作敬业;
(3)能主动协作其他部门的工作,对该部门的投诉事务小于等于3次。
(4)部门任务指标完成率不低于93%及以上。
(5)该部门组织协调实力较强,在公司文件精神的传达,工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
(6)主动参加公司组织的各项会议及活动,全年累计缺勤次数小于等于3次。
(7)部门工作效率高、协作意识强,有较强的团队凝合力。
4、评比优秀奖项的推翻条件:
评比优秀奖项实行“一票推翻制”,凡出现以下状况的,应当取消其评比资格。
(1)优秀个人奖项评比推翻条件;参选人本年度出勤出现旷工的。
(2)优秀管理干部奖项评比推翻条件:
①部门员工违反公司规章制度的事例。
②部门关键性指标完成率低于93%。
(3)年度先进班组奖项评比推翻条件:
①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元(含)以上的;
②部门员工本年度出勤出现旷工的。
五、评比方法
(一)举荐方式
1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果,由评审小组提名,职工代表进行投票选举产生。
2、优秀员工人选由各部门举荐;
3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。
(二)举荐要求
1、各部门在举荐人选时需依据评比原则、评比条件、举荐比例慎重举荐;
2、被举荐人员让员工认同,应具有先进性及劝服力;
3、事迹材料的内容要求实事求是,实力数量化的数据反应;
4、若出现部门违反举荐原则举荐参选人的,将削减部门内部评比名额。
六、评比程序
1、各部门召开部门会议,依据评比条件和比例通过民主评议、综合考评的形式举荐奖项候选人;
2、各部门将举荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核,将不符合评比条件的候选人退回部门,保证候选名额均符合评比条件。
3、被举荐人将业绩汇报材料及部门评比考评结果报公司考评小组进行评比;
①评比会议先介绍优秀员工候选人名单;
②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评比考评结果;
③通过“无名投票过半数”的形式评比出各奖项人员。
4、评优小组评比出的奖项人员将在全公司范围内公示3天,接受全体员工的评议;
5、公示无异议的报公司总经理办公会审查,若有异议的经查证属实报评。
年度评优评先方案篇三
公司各部门:
为加强企业文化建设,不断增加企业向心力和凝合力,激发全体员工的工作主动性和创新实力,提升和挖掘员工的实力为公司创建更好的效益,经公司探讨确定开展20xx年度评优评先活动。
一、评比范围
公司全部转正后的员工
二、评比原则
“评优评先”的评比工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造主动进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组
公司成立评审小组,评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
四、奖项设立(12名)
五、评比标准
(一)基本条件
1、工作看法:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作看法主动,主动学****能担当额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动帮助上级,主动协作同事。
2、工作实力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作安排;无需上级具体的指示和指导;刚好与同事及协作者取得联系,使工作顺当进行;快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率:工作速度快,不耽搁工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成果;工作方法合理,时间的利用特别有效。
4、工作成果:工作成果达到预期目的或安排要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、刚好、精确;工作娴熟程度和技能提升较快。
(二)其他条件
1、最佳销售人员奖:当年销售额在本部门中名列前茅;
2、最佳服务标兵奖:具有较强的服务意识,服务效率、看法、质量高,投诉少;主动协作其它各部门工作,听从组织支配,听从公司管理,促进了业务的稳定发展。
3、优秀管理者奖:为公司员工树立良好形象并起到带头作用;能给与下属有建设性的看法,并使下属长时间保持自我激励;对他人看法持开放和乐于接受的看法,获得下属一样敬重。
4、年度金算盘奖:工作严谨,仔细负责,工作上没有出现过差错。
5、风控守护者奖:具有较强的风险辨别和管控实力,工作仔细负责,在本年度风控管理工作中没有发生过事故。
6、最有潜力员工奖:悟性高,主动开展业务,擅思索,能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新实力并快速反应开展工作的员工;能随时依据工作须要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注意个人成长,对团队进步有助力的员工;能在业余时间精专业务学问,提高工作实力,对自身工作有独到见解。
六、评比方法
(一)“评优评先奖”候选人举荐方法