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第一章施工方案与技术举措
一、本工程施工特色和主要策略
1、本工程工期要求紧,工程质量要求高。
2、施工交错作业屡次,给工程的管理带来较大的难度。
二、针对此我项目部特拟订以下六条主要工作重点:
、对资料供给科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资本。
2、储备充分的工人资源作后备力量,能够随时调用。
3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作
详尽解说,对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。
4、严格执行现场巡逻制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制
度。
5、成立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确,奖罚分明,
严格执行。
6、与各施工队共建成品保护制度,全场挂牌表记成品保护标记。
三、各项施工工程各自的施工举措:
拆掉工程
将洗手间原有混凝土池槽、蹲式大便器、墙面面砖、水箱、等按要求分
别挨次进行拆掉并将现场垃圾清运洁净。
卫生洁具安装
1、施工准备
卫生洁具的规格、型号一定切合设计要求;并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正,表面圆滑、雅观、无裂纹,边沿光滑,色彩一致。
卫生洁具零件规格应标准,质量靠谱,表面圆滑,电镀平均,螺纹清楚,
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锁母松紧适量,无砂眼、裂纹等缺点。
卫生洁具的水箱应采纳节水型。
其余资料:镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应切合资料标准要求。
机具:套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。
工具:管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。
其余;水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。
所有与卫生洁具连结的管道压力、闭水试验已完成,并已办妥隐预检手续。
2)浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。
其余卫生洁具应在室内装饰基本达成后再进行稳装。
2、操作工艺
安装准备→卫生洁具及配件查验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫
生洁具稳装→卫生洁具与墙、地空隙办理→卫生洁具外观检查→通水试验
、冲洗。配件与卫生洁具应配套。部分
卫生洁具应先进行预制再安装。
3、成品保护
。稳装后洁具排水口应用防备用品堵
好,镀铬零件用纸包好,免得拥塞或破坏。
、水磨石墙面剔孔洞时,宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面,
待剔至砖底灰层处方可使劲,但不得过猛,免得将面层剔碎或震成空鼓现
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象。
,为防备配件丢掉或破坏,如拉链、堵链等资料、配件应
在完工前一致安装。
,防备洁具瓷面受损和整个洁具破坏。
,分户阀门能否关好,而后按层段分
房间逐个进行通水试验,免得漏水使装饰工程受损。
,各样洁具一定将水放净。存水弯应无积水,以
免将洁具和存水弯冻裂。
4、应注意的质量问题
,左右倾斜。原由:稳装时,正面和双侧垫砖不牢,焦渣
填补后,没有检查,抹灰后不好维修,造成高水箱与便器不对中。
、低水箱拉、扳把不灵巧。原由:高、低水箱内部配件安装时,三
个主要零件在水箱内地点不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以
免使用时相互扰乱。
。原由:安装时使用管钳。应采纳平面扳手或自
制扳手。
,弯管歪扭。原由:划线不对中,便器稳
装不正或先稳背箱,后稳便器。
。原由:下水管口预留过高,稳装前没维修。
。原由:甩口尺寸不正确。
。原由:下水口无溢水眼。
,将用具内污物清理洁净,不得借通水之便将污物冲进下水
管内,免得管道拥塞。禁止使用未经过滤的白灰粉取代白灰膏安装卫生设
备,防止造成卫生设备胀裂
第二章质量保证举措
一、本工程的质量目标是严格依照设计要乞降执行国家有关施工查收规
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范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工,工程完工查收合格
100%,
一次交验合格。
全面执行“质量责任终生制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业
主放心满意,工程产品交托后的回访率及维修率达到100%。合格率100%。二、质量重点控制部位举措
1、落实质量责任制
1)依据质量系统网络,项目中每一个人都有其质量责任。不一样岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上,依据项目实质要求加以细化。
①项目领导层:目标控制,工作质量控制;
②项目职能管理层:程序控制,单位工程质量控制;
③专业实行层:专业综合控制,分部工程质量控制;
④班组实行层:工序控制,分项工程质量控制。
2)对证量责任的监察
①项目内部的监察:由项目经理、项目技术负责人实行;
②上司监察:公司质量监察部门实行;
③外面监察:业主、监理单位实行;
④政府行政部门监察:质监站实行。
(3)对证量责任的查核和奖罚
①项目人员由项目技术负责人查核,提出奖罚建议,项目经理同意实行;
②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科查核,提出奖罚建议,由公司总经理同意实行。
2、质量控制重点部位
1)重点过程
为保证实现质量目标,本工程管理上除按一般惯例控制外,还需编制
特意的工艺文件或作业指导书,人员持证上岗。在工序自检合格基础上,
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专职质检员推行全面追踪查验。本项目规定以下重点过程:
2)质量停止点
固然自检合格,但未经规定的责任部门专人查验认同,禁止进行下一
道工序施工的质量点,除按惯例和重点过程控制外,一定在自检、专检合格基础上,由业主和监理代表出席会同查验,共同签证确认,才能进入下道工序施工。
对此,本项目规定以下停止点:
①预埋达成后覆盖、隐蔽;②平顶内隐蔽工程覆盖前;
③设备单机试运行;④单项测试;⑤接口及联动功能测试。
3、质量控制因素
本工程建设过程中,公司将实行全面质量管理,保证工程质量达到预约目标。详细应做好:
1)决议:依据已确定质量的目标,把各项质量指标分解到每一个作业班组。
2)计划:把质量目标、质量指标详细化,而且制定实现质量目标的实行步骤、方法与举措。
3)组织:在目标既定后,组织工程所需的人力、物力、财力,设置必需的机构,明确职责,合理分工,使计划落实到人。
4)用人:选派工程所需的各种专业人员进入工地。
5)指挥:在整个工程施工中,推行由项目经理负责制的一致指挥、一致分配,使生产协调一致,各项工作到位、到岗,确实执行各自职能。
6)控制:掌握安装过程中每一环节的进展状况,监察各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
7)调整:注意安装过程中质量的动向因素,实时采集质量信息反应,做好施工方法、质量目标、人、机具的调整顿正。
4、重点控制部位的质量管理
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1)施工前针对本工程特色,编制技术先进、工期合理、工程质量优秀,兼顾规划的平面部署和科学的施工组织设计,拟订出切合本工程的质量目标及质量管理赏罚治法,组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
2)抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中对于保证工程质量的举措,参加设计交底,做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作,并执行交底人与被交底人的署名手续。
3)明确施工技术规范、标准,并严格依照公司的有关技术要乞降施工图及查收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、查验。
4)抓好“三检”(自检、互检、专职检),严格施工过程的检查,充散发挥班组质量员的作用,严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时,不得交与下道工序施工。
5)施工现场员工一定严格执行“五禁止”制度,即:无设计或无合格证书的设计禁止施工;原资料无合格证的禁止施工;设备或半成品不合格者禁止施工;降低规范要求者禁止施工;不合格工程禁止报完工工作量、完工项目。
6)认真对待质量问题,严格执行质量问题剖析办理程序,做到“三不放过”,对工程存在的质量问题实时采纳相应的技术举措,不停提高工程质量水平。
7)工程质量管理要严格按公司的有关标准执行,并协调好各施工班组的工作。
8)做好施工技术资料。资料做到实时、完好、正确、靠谱和较好的可追踪性,并对控制点和重点部位的资料进行复查,实时向建设单位或监理单位交托工程技术资料,同时对单位工程的质量作出评定,并交托质监站核验。
5、重点控制部位技术举措
(1)本工程主要施工难点为:防水系统的冒、滴、漏,保证系统的正常
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运行。质量上的把关重点是防水铺贴。
2)图纸的自审与会审
图纸是安装工程施工的主要依照,按图施工是施工公司的施工准则,
经过认真的批阅图纸,做到对施工难点、重点及简单产生安装通病的部位
成竹在胸。
3)做好技术交底,进行通病治理
施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、质量要求、通
病治理举措等进行指导与明确。
4)管道安装工程质量控制举措①管道支架安装:管道支架采纳应正确,按不一样部位和要求采纳不一样形式的支架,严格按规范规定确定支架距离,以防备支架安装间距过大,支架安装应坚固,预埋件地点应正确,吊杆长度应能调理;②阀门安装:安装前认真查对型号、规格有无损害,除去通口封盖和阀内杂物,注意阀体上流向箭头,阀门手轮不得朝下,落地阀门手轮向上,不得倾斜,阀门填料装入的方法应正确,运输堆放应防备碰撞。安装时使劲不该过猛,受力应平均以防备泄露;
6、质量通病的防治
1)分项工程在局部或细节上存在质量缺点的表现形式好多,如不加以严抓严管,不只影响到整体质量水平,也会给往后设备安全正常运行留下隐患。所以,本工程在质量管理上一定从本源上抓起,做好事先预防,把质量通病消灭在施工过程中。
2)破除质量通病“不免论”和“无碍论”,把质量通病反应的质量问题上涨到“保证项目”相同地位,上涨到履约守信的法律和道义高度。
3)从严掌握内部查验评定标准。第一对国家规范中未列入合格或优秀必备条件的质量要求,列入项目内部的查验评定标准。其次,提高对分项工程的验评选率。
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4)质量通病最简单发生在以下阶段:
①土建安装快节奏交错配合施工阶段;
②为达到节点工期和最后工期突出抢干阶段;
③工程马上完工的最后工序,如安装、油漆阶段;
④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时;
⑤施工机具和辅助资料供给不充分、不对路或性能不良状况;
⑥使用技术水平低,工作不负责的作业人员;
⑦个别班组故弄玄虚,掩饰缺点,对付检查。
7、质量检查与监察
1)严格按“施工及查收规范”和质量查验评定标准进行检查、监察,质量查验人员对工程质量拥有反对权。
2)按期对工程的技术资料进行检查、核查,保证施工原始资料的真切、完好、实时。
3)按期对工程进行质量大检查,针对施工中的单薄环节和质量通病,拟订确实可行的消防通病的举措计划,项目组织季度质量检查,现场驻点质量员随时进行抽检。
4)按控制点对重点部位的质量及资料进行监察检查,即:隐蔽工程部位、消防联动测试等。
5)对存在的工程质量问题,在未做到解决前不得连续施工,检查员有权遏止下道工序的作业,支持质检员履行质量反对权,认真对待质量上的每一个问题,严格执行工程质量的奖、罚制度。
6)施工现场自觉接受质量监察部门和建设单位的监察、检查,实时听取用户建议,成立质量的信息反应档案。对工程存在的问题实时采纳相应的技术举措,不停提高工程质量水平。
8、施工记录
(1)按国家规范、标准规定由公司一致制定表格,经业主和监理确认后执
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行。并切合档案管理的规定。
(2填写和签证
○1自检记录由班长填写,施工员、质检员复核后署名确认;
○2在自检合格基础长进行的专检,质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上署名确认;
○3自检和专检会同查验记录,由班组填写,质检员和施工员署名确认;○4列为停止点项目和隐蔽工程项目,班组长填写记录,施工员、质检员及会同查验的监理(业主)代表会签确认;
○5交接查验记录由直接实行查验的人员填写。两方负责人(施工员)或其余被受权的人署名确认;
○6记录填写要实时、正确、完好、清楚。归入计算机管理系统;
○7签证齐备的施工原始记录,由施工员保存。班组保存抄件,作为质量追忆的依照。
9、不合格品控制
1)工序自检不合格,作业者自整顿。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格,班长一定向施工员和项目质检员报告。
2)专检不合格,由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病,口头通知班组整顿。
3)施工中发现设备、资料(不论甲供、乙供)不合格或有重要缺点,由施工员开具第二类不合格品通知单,经项目技术专管员或质量专管员核实,送到供货方,退货调动。
10、验评和查收
1)分项工程验评
由项目质量专管员组织专职施工员实行,施工员填写验评记录,质量
专管员审查。分项工程采纳分段验评,间隔不超出1个月。
(2)分部工程验评
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由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实行,主管施工员填写验评记录,项目总工审查。
分部工程分段进行验评,每次验评间隔不可以大于2个月。
分部验评所有结束,由技术专管员汇总整理验评记录,报送总包进行单位工程验评。
分部、分项工程验评的分段区分,应报监理和总包项目部审查认同。
3)单位工程验评
由总包、业主组织,项目总工及有关人员参加。
4)预查收
单位工程查验评定结束,完工查收前,由公司管理部门出席组织对工
程的内部预查收。邀请业主和监理代表参加。预查收中发现的工程遗留尾
项,工程质量及质量资料缺点,由项目部落实整顿,并将整顿结果报公司、
总包、监理单位和业主。
(5)竣薪资料
预查收及整顿达成后,项目技术专管员汇总所有工程资料,按公司关
于完工文件的规定,对归入完工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、
装订,报总包、监理和业主。
6)完工查收
由建设单位、监理公司、本公司质量管理部门、项目经理、项目总工
及有关人员参加。由项目经理代表公司签订完工报告。
7)施工全过程接受甲方和监理的检查监察。三、原资料质量控制方案
1、项目部装备专职资料员,负责自公司调拨资料、设备和采买工作。
2、项目部独立设置资料、设备库房,装备专职库房保存员,负责资料的入
库、领用等工作。
3、施工员编制资料、设备供给计划,报项目部技术负责人审查,确认切合
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