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企业内审中的常有问题解析
大纲:跟着企业现代化经营管理系统的建立。内审在提升企业管理水平,保证财务信息的真切性及靠谱性,完美企业系统及提升企业经济效益等方面愈来愈显现其重要性,但是在实质的企业内审工作中却存在着诸多问题亟待解决。本文解析了企业内审中常有的问题,而且针对存在的问题提出了改良企业内审工作的措施。
要点词:企业内审;常有问题;措施
中图分类号:F239文件表记码:A文章编号:
1001-828X(2011)01-0116-01
企业内审是内审部门经过对企业内部经济活动的督查、议论,来帮助企业完美经营管理,为企业管理者的需要供给咨询服务及增强企业内部控制管理与督查的一项重要的工作,也是闪避经营风险的重要手段。
一、企业内审中常有的问题
(一)企业管理者对内审的重要性认识不足
企业管理者对内审的认识和重视程度对确立内审在企
业中的地位和履行成效有着直接的影响,同时也关系到自己
的经营管理看法和遵纪守纪状况。第一,企业广泛存在着会
计信息失真与财务状况不明的现象,而造成这些现象的原由
多数是因为企业管理者忽视内审的工作职能,授领悟计人员
不真切的表露会计信息与自己忽视规章制度、独行独断的工
作态度造成的;其次,企业管理层对内审认识片面,以为内
审部门不可以为企业创建利润,不过一味地投入成本却看不见
见效;再次,企业内部被审计的各部门对内审工作不恩赐配
合,反而以为它是各部门正常工作的阻拦。
(二)内审部门缺乏独立性和威望性。内审人员地位不明
确
因为我国企业广泛存在内部治理结构不完美的问题,导
致了内审机构缺乏独立性,实质上在企业经营管理者领导下
工作,对内审的受权不明确,内审的结果就缺乏威望性。内
审缺乏独立性必定以致了内审人员的地位不明确,使得内审
人员的工作直接受企业领导的影响和限制,使很多内部审计
职能流于形式,难以提升内审的质量,不利于给管理层供给
真切、靠谱的决策信息。
(三)没有全面睁开内审工作范围
现阶段,企业内部审计人员把审计的工作要点放在了对
财务资料、会计信息的真切性和合法性的审察上,以及对经
济业务活动的事后督查上。内审的工作忽视了对重要经济事
项的事先、事中审计,对企业生产及经营效益缺乏全面的评
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价,对提升企业经营管理水平易完美内部控制制度上没有提
出合理性建议。这类片面的内审工作已经不可以满足企业的现
代化经营管理需求,没有建立起一整套的现代的关于管理、
技术议论等方面的内审系统,而且风险看法淡漠,没有全面
考虑内审风险的控制要素,缺乏对防范和化解风险的对策与
措施。
(四)内审人员的综合素质低
我国很多企业的内部审计人员一般是来自于本企业的
财会部门,对审计知识缺乏全方面的认识,实质的审计经验
和审计技巧有限,只好对会计与财务方面进行审计,而忽视
了对企业生产活动、经营、管理等方面的审计,因为内部审
计人员的业务水平低而不可以全面推行内审职能。
(五)内审的技术方法落后
长久以来,内审部门的工作仍采纳传统的审计方法对企业的财务状况进行审察,在计算机的应用技术上处于落后阶段,仅逗留在文字办理与EXCEL表格的使用上,关于内审较为成熟的工作软件没有正式投入到使用中。在内审方法中
着重于经济事项的事后审计,忽视事先、事中审计的重要性。
二、对内审中常有问题,提出改良内审的策略
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(一)提升企业对内审的重视度
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第一,要使企业的经营管理者转变看法,在企业内部加
强宣传内审工作的重要性,按期经过审计知识的培训、审计
法例的宣传和内,审典型事例的解析,使企业经营管理者及
各部门员工提升对内审的认识;其次,充分调动企业的各项
资源,大力支持睁开审计工作,协调好审计部门与被审计部
门及管理层之间的关系,为内审工作的顺利、高质量的完成
供给有益条件。
(二)建立健全的内审机构
健全内审机构的前提是企业要有完美的法人治理结构,
建立内部审计机构的独立性和威望性,使内部审计机构直接
置于董事会或是监事会的领导下,与其余职能部门分别。只
有确立了内部审计机构的地位,才能保证内审工作的顺利开
展。
(三)完美内审工作内容
内审工作的要点在时间上应从事后审计转向事中、事先
审计。以防范和预防马上要发生的违纪违纪、串连***、浪
费企业资源的行为。在工作内容上,从违规违纪审计转向内
部控制审计和绩效审计,为企业内部生产资源的优化配置的
科学决策发挥咨询服务作用。督查和议论内部控制制度履行
状况并做工作总结报告提交给企业最高领导部门。关于督查
内控管理制度履行过程中发现的问题,提出合理性整顿意
见,增强风险防范,降低风险几率。
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(四)保障审计人员的独立性
在新形势下,现代化的先进企业可以采纳邀请外面审计
人员来履行内部审计工作,因为外面审计人员不受企业自己
多种要素的影响,就能对企业财务信息的真切性、合法性的
进行客观的审计。建立激励和拘束系统,对内部审计人员的
工作和业绩进行督查和考评。同时,也要保持审计人员的流
动性,按期更换审计人员,减少各种关系的影响和压力,这
样更能提升内部审计的工作效率。
(五)提升内审人员综合素质
第一,内审人员不仅需精晓财务知识和审计知识,还要娴熟掌握生产经营、企业管理、法律、税务和计算机等多方面知识,而且具备优秀的职业道德操守,只有拥有扎实的专业知识和优秀的道德品德,才能有较高的客观综合解析能
力,提升内部审计水平;其次,增强内审人员的培训和核查,只有这样才能让内审人员不停提升自己综合素质和职业判
断能力,同时企业要注意培育和汲取优秀的内部审计人员,构成拥有较高素质和较强职业能力的内部审计团队。
三、结论
总之,每个企业都要仔细解析自己内审工作中存在的问题,而且针对存在的问题实行改良内审的措施,提升企业各
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部门人员对内审的重视度,明确内审部门的权限及职能,使内审服务和满意于企业经营管理的需要,这样才能完美企业的现代化经营管理系统,提升企业的经济效率。
参照文件:
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2010(02)
[2]袁美华,钟垂兰,现代企业内部审计的问题与对策[J]
中国乡镇企业会计2009(12)
陈红,企业内部审计问题研究[J]财会研究,2009(07)
邵明霞,邵琦,韩港,企业内部审计问题商讨[J],经济师2009(01)
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