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企业财务管理单薄环节的思虑及对策
企业财务管理单薄环节的思虑及对策
大纲:跟着市场竞争的日趋加剧,国有企业步入转型超越期,
各项系统、系统都在紧锣密鼓地进行着深入和改革。作为国有企业管
理中最中心的财务管理,固然也获得了长足的发展,但是现存的传统
看法、固化模式和管理系统依旧约束着财务管理的有效改革,以致财
务管理目标不清、信息不畅、看管乏力、素质偏低、抵抗风险的能力
不强、企业的发展动力显然不足。财务管理的自己改革和打破迫在眉
睫,只有从管理中的单薄环节下手才能有效地切入症点,除去恶疾。
要点词:国有企业;财务管理;单薄环节;思虑对策一、国有企业财务管理中的单薄环节
目前,国有企业正向着现代化企业迈进,国有财富管理系统在转型中开始重塑,在不停完美的过程中财务管理充当侧重要的践行者,却面对着各种问题和弊端,造成这类短板现象的单薄环节主要表此刻以下几方面:
(一)传统看法限制、管理模式僵化
改革开放后,国有企业这类特别的经济体在“牵手”市场经济的同时,依旧保存着对计划经济淡淡的“情结”,追其原由根结在于企业的产权关系上。国有资本的注入必定陪伴着指令的输入,在整个企业的生产、管理、销售、分配等各个环节中不免遇到“重投资轻管
理”、“再生产安全而忽视资本效益”等传统思想的约束。国有企业
经历了改制,这类有限制和股份制的身份变化并无让自己的管理模
式换骨脱胎,全部权与经营权的高度一致负面影响着财务管理,“私
设小金库”、“责权不分”等现象依旧存在。
(二)目标不清、信息不畅
国有企业社会责任较重,特别是公用事业行业中的国有企业,使命和发展等要素以致企业目标不清楚。企业内部信息的联动性差,数字技术的应用不充分,展望信息和决策信息的联合不密切,造成财务管理的被动场面。
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(三)财务拘束系统不健全,看管乏力
现行经济法律法例重在宏观层面及惩办方面对国有企业加以调
控和拘束,但对财务管理方面缺乏有效的指导和预防督查。企业“黑账”、“死账”、“潜亏负债”等问题和大批国有财富流失问题依旧严重,内部控制没有形成一套有效的系统,以致财务看管动力显然不足。
(四)人员素质偏低,抗风险能力不强
国有企业在长远的再生产的看法影响下,财务管理也只重视事后
核算,不重视事先展望和事中控制管理。财务领导层也多由技术性或
行政型干部掌控,管理看法陈腐,管理思想落后,没有将财务管理纳
入企业管理的全盘问虑和有效系统中,缺乏现代财务管理看法,高素
质财务人员又因得不到重视而流失,以致整体素质偏低,资本不可以有
效发挥作用,并且使企业资本堕入高风险区。
二、增强国有企业财务管理的有效措施
面对国有企业财务管理中的这些单薄环节,为防止财务管理失控、信息失真、财务看管失灵、预防无效,一定及时增强补弱,可采纳的有效措施主要有:
(一)转变看法,创新财务管理模式
以企业法人为主体,战胜计划经济系统下的等、靠、要思想,充分发挥企业创新能力和自主理财的踊跃性,依据市场变化,灵巧的调整企业财务管理的详尽方式和方法,增强信誉看法,提高信誉等级,拓宽融资渠道,合理运作资本,环绕市场睁开企业理财活动。
不拘于一种固定的模式和既定的范围。从管理系统上下手明确企业各层级的理财职责,防止管理越位,理顺交织管理,使责权清楚,提高理财工作效率。成立“政企分别,产权清楚,自主经营,自负盈亏”的现代企业管理系统。
增强风险意识,高度关注企业的经营风险、财务风险,研究闪避各种风险的对策。建立全员理财看法,由高级财务管理人员指导,成立完美财务赏罚激励系统,发掘企业全体职工的理财潜力,有效降低成本,拓宽财路,形成人人关怀、人人贡献的场面。
(二)明确目标,借信息增效
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为国有企业建立明确的整体发展目标,充分利用现代化、数字化先进技术,采集和解析实用数据,侧重反响信息,增强财务预警能力。环绕利润目标,编制生产估量、采买估量、人工估量及其余各项估量,搞好销售展望,合理安排生产,展望目标利润,编制经营计划。环绕效益实绩,核查估量结果,解析产生差其余原由,踊跃采纳措施纠正误差,增强会计控制。
企业各部门或项目依据自己状况成立经营估量计划,对潜伏问题
及其缺口,提出初步伐整建议。从企业的战略目标出发,依据市场情
况,编制估量方法,全面均衡考虑各种估量,改良部门间不协调甚至
矛盾激化的现状。依据变化的市场状况实行弹性估量编制方式;依据
企业内部增强长远管理的要求,战胜估量编制的短期行为,实行转动
编制方式。
(三)完美财务督查系统,增强财务控制
成立跨级督查系统,创立要点督查及全员督查环境。应用数字化成立会计实务系统和会计管理系统及财务信息系统,使督查网点全覆盖。成立和完美内部会计控制系统。对各项财富运转状况进行控制。
财务部门要联合各个财富实物管理部门对财富运转地点和价值转移等方面进行监控,保持财富的流动性、安全性和时效性。
对财富的耗费进行控制。增强成本花费管理。既要控制财富的有形消耗,又要控制财富的无形消耗;既要降低财富价值的构成成本,又要降低财富的管理成本。增强内审看管制度和各部门间的互相督查制度。
(四)培养现代财务人员,增强风险预警和漏洞挽救系统
引进财务专业人员填补队伍结构中的单薄环节,以指导、培训、
学习、演练、比武等多种形式提高和开发新式财务人员,完美奖罚机
制,对特别岗位、特别技术、特别贡献的财务人员恩赐充分的重视,
充分调动财务人职工作的踊跃性。全面提高财务队伍的整体素质,建
立一支政治坚定、作风正派、专业精壮、素质优良、结构合理的财务
人员队伍。
建立风险意识,成立有效的风险预警系统。仔细解析财务管理的环境及其变化状况。提高财务决策的科学化水平,防范因决策失误而
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产生的财务风险。经过规范内部制度,成立拘束系统来控制和防范财务风险,增强财务危机管理。对发现财务管理漏洞有一套及时的挽救系统,做到有险提示、遇险回避、及时挽救,创立一个高效、安全的财务管理环境。
总之,财务仿佛企业的经脉,财务管理的利害直接关系着国有企业整体管理的健康运转,而假如忽视这些单薄环节,将没法打通企业的“七经八脉”,各部门也就没法有效地联通,必定使企业堕入“浑身瘫痪”的境地。因此,找准这些节点,从思想、管理和行动上一致进行增强补弱,定能让财务管剪发挥巨大能量,为国有企业的前行供给强盛动力。
参照文件:
[J].财经研究,2001
01).
[J].会计研究,2001
12).
[J].中国税务报,
2003(09).
于秉群企业现代财务管理系统的成立[J]山东工商学院学报,2004(04).
[J].商场现代化,
2007(10).
(作者单位:西山煤电(企业)有限责任企业古交矿区总医院)
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