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储藏干部集训培训方案
依据集团高层管理会议精神,通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训,提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力,打造高素质管理团队,提高团队凝聚力。
一、培训目标
通过系统性、专业化培训,以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象,提升管理者管理素质及综合能力,培养一批高度认同企业文化的管理者,为半坡湖集团企业战略开展提供人才支撑。
具体培训对象为:
经理级管理人员;
主管级管理人员;
基层核心骨干员工。
二、培训思路
1、理论支持
立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律,建立能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力,重点表达在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力及素质;从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力,表达于对“自身素质、人力资源、市场、财务〔内控〕、团队建立“〞的管理及控制〞。
2、思想架构
基于上述思想,此次将从“知识〞“技能〞“工具〞三方面入手,
通过“军训〞“授课〞“成果展示〞三个模块“体能训练〞“个人素养和管理魅力〞“人力资源管理〞“市场品牌营销管理〞“内控管理〞“企业教练技术〞六个阶段,对管理人员纵向和横向需求出发,综合提升管理者能力素质,帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人〞的能力。
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三、培训策略
集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进展。通过军事化管理、专业知识的讲授,融入“测评模块〞“课堂模块〞“练****模块〞“教练模块〞“检验模块〞五个模块的的综合运作,让中层管理者快速调整方向,深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力,学会用管理者的思维去推开工作、带着团队,达成高绩效的目标。
四、集训培训方案
1、培训内容〔详情请见附件:课程方案表〕
第一模块军事化训练
主要内容:军训、团队拓展、管理游戏、
第二模块授课、
第1阶段--个人素养及管理魅力
主要课程:个自我领导力修炼;致胜影响力;企业管理者管理才能培训。
第2阶段--人力资源管理
主要课程:人力资源管理概述;绩效管理〔目标管理、KPI〕;员工关系管理。
第3阶段--市场〔营销〕管理
主要课程:新常态下的战略营销;品牌价值营销;人文营销。
第4阶段--内控管理
主要课程:企业内控管理;企业风险控制及防范;职业舞弊风险防范
第5阶段--企业教练技术
主要课程:企业教练技术;以人为本--教练式团队管理;如何做一名教练型领导。
第三模块成果展示
主要内容:军训汇演、风采展示;优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报;培训精彩点滴展示、颁发毕业证。
2、组织及人员保障
A培训角色及职责
a集团人力资源部
1〕总负责人〔行政人事总监〕
负责对培训实施方案进展验证、确认、评估;
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2〕培训总协调人〔人力资源部经理〕
负责组织协调培训机构按方案完成培训并到达培训预期效果;
负责培训方面的一些信息流转和沟通,课程跟踪、关系的协调,评估意见收集;
协助培训机构进展一些培训的前期准备,如培训通知、课件及学****资料的下发等。
b培训机构
1〕培训负责人
负责根据集训授课总体方案、各阶段方案以及集训的实施进度编制和调整培训方案,对培训工作开展实施安排,组织准备开展培训的各种资源,同时跟客户方培训负责人进展讨论和沟通,形成最终的具体培训实施方案。
负责组织师资力量进展培训前期的准备工作;
负责培训过程中对培训实施过程进展监控,分析培训的反应意见并对培训工作进展改良,定期对培训工作进展总结。
2〕培训讲师
负责相应课程的教材准备及推荐,课件准备;
负责讲授相应的课程并进展实验指导;
负责课后的答疑;
3〕培训助教
负责每次培训课安排,培训反应意见的收集,讲师授课期间、参训学员培训期间的效劳。
负责培训班日常管理工作,是受训方培训期间生活学****的接口
3、集训班自主管理架构〔职责和权限集训班自行制定〕
3、培训方式
户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏
4、培训时间安排
5、附件
?课程表?
集团人力资源部
二〇一七年四月十三日