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第一章总则
第一条为规范员工绩效奖金的发放程序,配合员工绩效核查和奖惩工作,达到激励员工、提高工作效率的目的,依照公司的实质情况,特拟定本规定。
第二条本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员
工。
第三条公司绩效奖金分为季度奖金、年关奖金。
第四条人力资源部的职责
负责奖金总数的归口估量、报批和控制工作。
.
第五条部门经理的职责
,对核查评分的结果负责.
。
。
第二章奖金总数和奖金基数规定
第六条每年一月份,人力资源部鉴定上年奖金总数报公司总经理审批,同时将今年度奖金总数估量报公司总经理审批.
第七条今年度奖金总数估量以上一年度12月份薪水总数为基数,依照上一年度公司的经营业绩,由人力资源部上报总经理。
第八条每季度开始的第一周,人力资源部鉴定上季度的奖金总数,
报公司总经理审批.
第九条员工季度奖金基数是固定比率,一般是该员工月薪水的25%,并随季度核查成绩的排名有所不同样,排名靠后的员工没有季度奖
金.
第十条员工年关奖金基数为浮动比率,与部门年关核查成绩(A、B、
三等)挂钩,详尽奖金基数以下表所示。
绩效奖金基数比较表
部门年度核查等级
部门年度核查得分(X)
员工季度奖金基数
员工年关奖金基数
A
X≥85分
上月自己薪水额×2
以今年度自己月平均薪水×1
5%
25%
B
70分≤X<85分
上月自己薪水额×25%
以今年度自己月平均薪水×75%
C
X<70分
上月自己薪水额×25%
以今年度自己月平均薪水×
25%
第三章
季度奖金发放管理
第十一条季度奖金按季度发放,在每季度发放第一个月薪水的
同时发放上个季度的季度奖金。
第十二条季度奖金的发放依照为“员工季度核查表”中的核查
成绩及核查等级。
第十三条核查成绩合格(即季度核查得分不低于70分)的员工享有季度奖金,试用时期的员工不发放季度奖金.
第十四条在季度中出现公司内部跨部门调动的,于第二个月
15日及以前调入的,视为调入部门员工,于第二个月15日今后调
入的,视为调出部门员工。
第十五条人力资源部依照各部门员工的季度核查成绩核算季度奖金。
季度奖金基数
员工核查结果等级
核查得分
员工季度奖金额(元)
自己月薪水的25%
A
90分及以上
季度奖金基数×130%
自己月薪水的25%
B
80(含)~90分
季度奖金基数×1
10%
自己月薪水的
25%
C
70(含)~80分
季度奖金基数×9
0%
自己月薪水的
25%
D
70分以下
0
第四章年关奖金发放管理
第十六条公司规定每年一月底发放上一年度的年关奖金。第十七条年关奖金的发放依照为部门年度核查结果和员工在
年度核查中的成绩及核查等级.
第十八条在当年10月(含)今后到岗的新员工,不享有年关奖
金。
第十九条人力资源部依照各部门员工的年关核查成绩核算年度奖金,详尽以下表所示。
核查系数与员工年关奖金对应表
部门核查成绩
员工年关奖金基数
员工年度核查等级
员工年关奖金额
A
年关奖金基数×150%
B
年关奖金基数×125%
A
员工自己月平均薪水的1
25%
年关奖金基数×100%
C
D
年关奖金基数×
50%
A
年关奖金基数×150%
B
年关奖金基数×
125%
B
员工自己月平均薪水的1
00%
100%
C
年关奖金基数×
D
年关奖金基数×
25%
A
年关奖金基数×
100%
C
B
年关奖金基数×80%
员工自己月平均薪水的7
5%
年关奖金基数×50%
C
D
年关奖金基数×
10%
第五章
绩效奖金发放程序管理
第二十条部门经理将“部门季度(年关)奖金核算表"(以下表所
示)提交人力资源部,要认真填写序号、姓名、核查成绩。
部门季度
(年关)奖金核算表
(第
季度)
部门:
鉴定季(年)度奖金总
额:
元
序号
员工姓名
岗位
核查成绩
核查等级
部门核查结果
奖金基数
奖金金额
1
2
合计
部门经理签字:
主管副总经理签字
:
人力资源部经理签字
总经理签字:
:
财务经理签字:
第二十一条
人力资源部负责核算各部门员工奖金
,填写“部门
季度(年关)奖金核算表",提交主管副总、总经理审批。
第二十二条总经理批复后,人力资源部将“部门季度(年关)奖
金核算表”交财务部。
第二十三条财务部经理在“部门季度(年关)奖金核算表”上签
字确认后,在规准时间内发放奖金。
第六章附则
第二十四条本规定的讲解权归人力资源部所有。
第二十五条本规定经总经理审批后自颂布之日起开始执行