第五章企业生产管理.ppt

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四、企业生产管理的内容

按企业生产管理所需作的决策类型划分,企业
生产管理的内容可归纳为两个方面(见图5-3)。
图5-3按企业生产管理所需作的决策类型划分
五、企业生产管理的任务
在市场经济的条件下,生产管理的任务主要有
三条(见图5-4)。
图5-4企业生产管理的任务
六、现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别
现代企业生产管理与传统企业生产管理相比,
其特点有两方面(见图5-5)。
图5-5现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别
第二节 企业生产过程组织
一、企业生产过程的概念
二、企业生产过程的构成
三、影响企业生产过程构成的因素
四、合理组织企业生产过程的基本
要求
五、企业生产过程组织的基本内容
六、流水生产组织
一、企业生产过程的概念
企业的生产过程有广义及狭义之分。
广义的生产过程是指从生产技术准备开始,
直到把产品制造出来,检验合格入库为止的全
部过程。
狭义的生产过程是指从原材料投入生产开
始直到产品检验合格入库为止的全部过程。
二、企业生产过程的构成
对于工业企业,根据承担的任务不同,企业
的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生
产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生
产过程。
三、影响企业生产过程构成的因素
影响企业生产过程构成的因素(见图5-6)。
图5-6影响企业生产过程构成的因素
四、合理组织企业生产过程的基本要求
合理组织企业生产过程的目的,是使产品在生产过
程中行程最短,时间最省,耗费最少,效益最好。合理
组织企业生产过程必须满足基本要求(见图5-7)。
图5-7合理组织企业生产过程的基本要求
五、企业生产过程组织的基本内容
企业生产过程的组织包括生产过程的空间组织
和时间组织。

生产过程的空间组织的形式(见图5-8)。
图5-8生产过程的空间组织形式