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管理学胜利案例分析篇一
2022年05月26日在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,假如是主动的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今日这样,明天那样,花样耍尽,名堂玩尽。假如这样,会让全体成员无法适从,让成员们产生反感或者其它负面心情。变革的初衷也就变了样,达不到预期效果与目的。今日讲的无为而治,并不是讲管理者,什么都不做,而是要管理者与员工们共同参加,共同协商,共同制度大家都认可的规章制度,然后,一丝不苟地执行这样规章制度。管理者授权或者采纳放任式管理的风格,保持政策的持续性与稳定性。这样就是无为而治的精妙之处。所以,中国的历史上闻名的法学家韩非子,就认为,他所提倡与主见的法治理念与哲学体系是源自于老子、庄子的无为而治的思想。假如打个比方说,“无为而治”是母亲的话,那么“法治”就是儿子。
老子是楚国苦县厉乡曲仁里人。真实姓名叫李耳,名聃。是周王朝守藏室的高级图书管理员。由于接触的都是各类图书学问,而且他很爱钻研,所以,学问渊博。所以说,伟人的职业与出身,并不是最重要的,而是那种精神是最值得后世敬重的。世界上的伟人们有许多出身与职业并不显贵。但是通过他们的追求,坚持究竟。最终,被世人与后世所崇敬、崇敬。比如,宏大的领袖毛泽东,以前是个老师。____的耶稣,以前是个木匠。法国皇帝拿破仑,以前是个士兵。美国前期总统林肯,以前是个律师。这样的例子,假如要举的话,多不胜数,就像天上的繁星一样。
孔子给周朝打工时,听说老子李耳学问许多,于是虚心向老子请教。老子曰:“子所言者,其人与骨皆已朽矣,独其言在耳。且君子得其时则驾,不得其时则蓬累而行。吾闻之,良贾深藏若虚,君子盛德,容貌若愚。去子之骄气与多欲,态色与***志,是皆无益於子之身。吾所以告子,若是而已。”孔子后来跟自己的学生说:“鸟,吾知其能飞;鱼,吾知其能游;兽,吾知其能走。走者可以为罔,游者可以为纶,飞者可以为矰。至於龙吾不能知,其乘风云而上天。吾今日见老子,其犹龙邪!”
孔子受到老子的训诲后,夸奖老子的学问深厚,就象龙一样,让我不了解他。后来三国时,诸葛亮的称号被世人呼为“卧龙”,这时把真才实学的人比方成为龙。
老子不但学****大量文化学问,而且还不断地提高个人自身道德修养。居住在周朝有些年头后,看到周朝腐朽衰败,乃辞去公职,离开周国。到关口时,保卫关口的官员关长尹喜,也知道老子的学问多。于是,对老子说:“子将隐矣,强为我著书。”要求老子写一本书留恋。尹喜知道老子要当隐士,以后,不肯定有机会再见到老子了。老子没方法,只好写下《道德经》一书。分上下篇,上篇《道经》,下篇《德经》。共有5000多字。然后,归隐山林,没有知道他的行踪与居处。
后有传言说老子活到了160多岁,还有的说他活了200多岁。有些人认为这是老子修道所以能长寿的原因。自孔子死后192年,而史记周太史儋见秦献公曰:“始秦与周合,合五百岁而离,七十岁而霸王者出焉。”或曰儋即老子,或曰非也,世莫知其然否。老子,隐君子也。有传言认为史记中记载有个周太史儋,是他写的《道德经》。不过这都是一种传言,没有真实的历史资料来证明。
老子有过婚姻,生下一子,叫李宗,是魏国的将军。李宗的儿子是李注。李注的儿子是李宫。李宫的玄孙是李假。李假曾在西汉孝文帝手下打工。李假的儿子李解为汉朝胶西王刘卬的太傅。世之学老子者则绌儒学,儒学亦绌老子。“道不同不相为谋”,岂谓是邪?李耳无为自化,清静自正。后世儒家学派与道家学派相互贬低对方。其实这是古时的文人相轻,学派打压的典型案例。
老子是我国古代宏大的哲学家和思想家、道家学派创始人老子,其被唐皇武后封为太上老君,世界文化名人,世界百位历史名人之一,存世有《道德经》(又称《老子》),其作品的精华是朴实的辨证法,主见无为而治,其学说对中国哲学发展具有深刻影响。在道教中老子被尊为道祖。
庄子是我国先秦时期宏大的思想家、哲学家、和文学家。战国时期宋国蒙(今安徽蒙城县)人,是道家学说的主要创始人。与道家始祖老子并称为“老庄”,他们的哲学思想体系,被思想学术界尊为“老庄哲学”。代表作为寓言《庄子》,被唐明皇封为《南华经》,他本人也被封为南华真人,并被尊崇者演绎出多种版本,名篇有《逍遥游》、《齐物论》等,庄子主见“天人合一”和“清静无为”。
庄子,宋国蒙城县人。曾作过管理漆园的一名一般的公务员。生活贫困困顿,却鄙弃荣华富贵、权势名利。也是博览全书,学问渊博。然而其哲学思想体系是根源于老子的《道德经》思想。共写书10多万字。喜爱用寓言来说明道理。作《渔父》、《盗跖》、《胠箧》,以诋訿孔子之徒,以明老子之术。畏累虚、亢桑子之属,皆空语无事实。然善属书离辞,指事类情,用剽剥儒、墨,虽当世宿学不能自解免也。其言洸洋自恣以适己,故自王公大人不能器之。
他喜爱诋訿孔子的徒子徒孙。他喜爱剽剥儒家与墨家。这样做的目的,是抬举老庄哲学。所以,跟他同一个时代的闻名学者和贵族官员都不喜爱与观赏他。楚威王听说了庄子的大名与学识,派使者用高薪聘用庄子为自己打工,而且许诺给庄子当楚国。庄周笑谓楚使者曰:“千金,重利;卿相,尊位也。子独不见郊祭之牺牛乎?养食之数岁,衣以文绣,以入大庙。当是之时,虽欲为孤豚,岂可得乎?子亟去,无污我。我宁嬉戏污渎之中自快,无为有国者所羁,终身不仕,以快吾志焉。”其意为:千金,确是厚礼;卿相,确是尊贵的高位。您莫非没见过祭祀天地用的牛吗?喂养它好几年,给它披上带有花纹的绸缎,把它牵进太庙去当祭品,在这个时候,它即使想做一头孤独的小猪,莫非能办得到吗?您赶快离去,不要玷污了我。我宁愿在小水沟里身心开心地嬉戏,也不愿被国君所束缚。我终身不做官,让自己的心志开心。
《庄子·秋水》载:惠施在梁国作了宰相,庄子想去见见这位好挚友。有人连忙报告惠子,道:“庄子来,是想取代您的相位哩。”惠子很慌恐,想阻挡庄子,派人在国都中搜了三日三夜。哪料庄子从容而来拜见他道:“南方有只鸟,其名为鹓雏,您可听说过?这鹓雏展翅而起。从南海飞向北海,非梧桐栖,非练实不食;非醴泉不饮。这时,有只猫头鹰正兴致勃勃地吃着一只腐烂的老鼠,恰好鹓雏从头顶飞过。猫头鹰连忙护住腐鼠,仰头视之道:吓!现在您也想用您的梁国来吓我吗?”老子与庄子都视官位,金钱如粪便。其道德,品质,特性都是超凡脱俗的,难怪被后世代代尊崇!
现代的治国思想也可吸取诸子百家思想,比如法家的“法治”,墨家的“兼爱非攻”。道家的“无为而治”。
我们作为高级管理人员,可从老子,庄子的故事中总结如下阅历:
一是管理者要学会变通。好的方法是可以变通的,坏的方法是不会变通的。因为方法来源于事物的规律,所以了解规律比了解方法更好。搞管理,就是要会分析,总结,驾驭环境的人与事物的规律,然后,根据规律去管理,就会象“庖丁解牛”,让管理中的人与事物和谐,有序,达到志向中的效率与效果。
二是管理者听从员工们的思想,让员工参加到企业每个环节中来。管理者越是没有个人的思想而去遵从员工们的思想,越是能治理好企业。即是“不治”与“治”的转化。员工们知道,他们的工资与奖金,还有各种福利,当企业越来越赚钱,越来越好的时侯,能让他们一样能共享成功的成果,那么,遵从员工们的思想去管理,员工们会把自己当做“主子翁”,而且还会具有剧烈的企业奉献精神、主动性与高忠诚度。假如企业不懂共享的话,遵从员工们的思想,就会适得其反。通过合理的共享,那么管理者听从员工们的思想,虽然主观上不以取得利益为目的,客观上却可以更好地实现利益。
三是管理者要学会放低姿态。管理者管理企业与员工时,越是放低身姿的管理者,越会被人仰慕敬重。即是“下”与“上”的转化。越是高高在上的管理者,越不会受员工敬重,因为这里面有嫉妒、虚荣、自尊、敬重的心理要素在里面。总的来说,员工们越被受敬重,工作华蜜感与满足度越高。工作的主动性也随之增加。四是管理者要服务好员工们。我在许多文章都强调过,员工们是企业的真正财宝,是最有创建力的资本与资源。是企业的内部顾客。管理者要摒弃过去那种奴隶主的作风或者是官老爷的作风,要服务好员工。要知道的一点的是,假如按金字塔结构来分的话,顾客是塔尖,员工是塔身,管理者是塔底。管理者服务好内部顾客员工,让员工们有华蜜感的话,他们就会把这种心情带给外部顾客,而且更好地服务外部顾客。这些企业就能赚更多的利润,占更多的市场份额。
五是企业要自主创新。企业依据市场与环境由自己的人员来开发,来创新,可以为企业节约大量的开发费用。自主创新还可以聘请专业人士或公司作为顾问。
管理学胜利案例分析篇二
江铃于二十世纪八十年头中期在中国领先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造实力。节能、好用、环保的江铃汽车产品,已经包括了“凯运”“顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场,海外销售网络已延长到中东、中美洲的很多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”,江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。
作为江西较早引入外商投资的企业,江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略,主动汲取世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透亮的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统,整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统,推广NOVA-C、FCPA评审,运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。2000年被中国***管理协会评定为“管理进步示范型企业”,2022年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。2022年底成为国内领先通过OHSAS18001:1999职业健康平安管理体系、ENISO14001:2022环境管理体系、ISO/TS16949:2022质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。
公司非常注意人才的培育,充分供应发展的空间,激励员工树立终身学****的理念。依据工作须要,公司定期组织大量内、外部培训,同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训,或到国内知名高校进行系统培训和深造;员工申请经领导批准后,考取在职探讨生毕业时取得学位或毕业证,学费予以报销等实惠政策。
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客户面临的问题
竞争环境改变对企业管理的要求
随着IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,企业面临的竞争环境发生了根本性改变,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。在这种形势下,企业管理必需转变:从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本限制转变,从部门管理向企业级协同管理转变。