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敬爱的XX书记、各位领导、各位职工:
大家夜晚好!
此刻由我来给大家做我们XX医院2016年发展规划,坚持医院改革之路,策划医院发展之路,让XX不孕不育医院坚定行进的步伐,踏上绚烂之路。“路曼曼其修远兮,吾将上下而求索”。在正式开始之
前,我们来互动一下,请问大家在这张图片中你能看到几个红球?5
个?6?你的答案是几个?....
什么?你们只好看到5个红球?
好吧,你是对的,图片中的确只有5个红球,但你注意到那个人拥有
根手指了吗?
种现象在心理学上叫做“非注意盲视(inattentionalblindness)”,当你聚精会神于某一个问题时,常常会忽略此外一个
不言而喻,或是平常会很惹人注视的地方。图中的12指男人,他每个手都有6个手指。假如我们一开始不提红球的事情,相信每一个人都会立刻注意到这个怪杰的存在。因此在听报告的时候,希望大家能够注意一下我,感谢!
好的,我今日讲得主题是医院发展规划,我引用李白的“行路难”
中的诗句“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”作为旁白,来进行对我们医院发展作一分析。本次报告分为三章:第一章:道如天,行路难;第二章:乘长风,挂云帆;第三章:破坚浪,济沧海。我们此刻
进行:
第一篇章:道如天,行路难。
医院的远景似青天道路,宽广而明朗,可是行进的道路充满崎岖,堪称内忧外祸。外祸:1、公立医院的竞争:品牌、美名、威望、技术;2、民营医院的竞争:认知、经营;3、社会公众的认可:相信、信心、价钱;4、品牌著名度不足:认知不够。内忧:1、团队建设不足:人材愦乏,一些重要岗位上仍旧缺人材,如咨询、专家医生;员
工的稳固性较差,凝集力不强,在过去的一年,医院有效面试319人,今年招聘录取180人,辞职153人,被辞职6人,辞职率88%,人员稳固性只有12%。这样的人材构造和流动率将极大的影响医院的进一
步发展;2、诊断项目单调:我们医院此刻主假如睁开不孕项目,此中仍是女性不孕占主导地位,在夫妇同治、男性不育、妇科和计生方面患者数目不磊,病源不够,再加上协助生殖的审批需要一个过程,这些都致使医院效益上不去;3、专业技术不强:医院现有所睁开的主假如宫腹腔镜手术,在宫腔镜检查及治疗上,其余如男性手术上都睁开较少;治疗后的疗效评估体制未能完好成立,致使疗效评估体制缺失;4、仪器设施落伍:手术器材、治疗仪器、查验检查;5、经营手段不够:诊断模式、诊断项目、话术技巧、交流配合、宣传手段;6、财务问题:资本、报表、估算、指标。以上这些堪称困难重重,需要我们正确面对行进道路上的困难,不停开辟创新,团结一致,迎
来医院的腾跃。
第二章:乘长风,挂云帆。
我们俗话讲的好:一个篱笆三个桩,一个豪杰三个帮。医院的发展,离不开时节,地利、人和,我从前讲过,医院的地点、医院所处的发展阶段和我们的万众一心,定能不停将工作推向行进。那么我们就要乘长风,挂云帆,外联借力,内塑质量。1、与公立医院:加鼎力度与公立医院进行丰富多彩的联系,邀请专家坐诊及会诊,派职工到大医院进行学****睁开技术协作,邀请专家教授授课;2、与政府机构:讨政策、立项目、耕渠道;3、与学会分会:办培训班、对外联系;4、与异业结盟:保险公司、新闻媒体、商业结盟。1、财务管理:资本/目标分解/报表分析/奖罚分明;2、人材引进:专家/专业人材;3、设施更新:放射/腔镜/检查设施;4、营销打破:咨询/市场渠道/广
告;5、诊断提高:诊断模式/诊断指标/交流协调
第三章:破坚浪、济沧海。
1、团结协作,中国有句古话:“千人齐心,则得千人之力;万人异心,
则无一人之用,”意思是说,假如一千个人同舟共济,就能够发挥超
过一千人的力量,假如一万个人离心离谱,唯恐连一个人的力量也比
不上!这就是团队的力量,这就是我们需要的团队精神。今日,跟着
市场规则的日趋规范和市场竞争的日趋强烈,公司要想在竞争中占有
一席之地,靠什么?靠公司家的个人英豪主义?靠少量人的单打独斗?
不,那已经是斜阳挽歌,风光不再了!因为我们所从事的工作,是只
有经过团队协作才能达成好,因为此刻的市场竞争是团队协作能力的
综合竞争。亲爱的朋友们,我们医院就是一个完好的团队,个人与团
队的关系,就像小溪与海洋,个人只有完好融入团队,才能充散发挥
个人的作用。团队发展离不开个人,个人的发展更离不开团队,只有
将个人追求与团队追求密切联合,建立与团队同舟共济的信念,才能
实现个人更大的发展!没有完满的个人,只有完满的团队。2、慎重规
范。吴敬琏老师在宁波观察时讲过一句话:“面对全世界经济一体化的
直接压力,中公民营公司一定走精美化管理的门路”。我们经过四种
手段来解决精美化管理:规范化、标准化、数据化和信息化。
今日因为时间的原由,不可以睁开讲,我在这里给大家提出至关重
要的八个重点词:清楚、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量
化。清楚、可控,管理必定假如很清楚的,能够掌控的,不可以把管理
变为一个遥不行及的东西,或许说我们只好看着办。看着办不是管理,
它是不受控制的状态,因此管理的可控性是一定的。怎么去做到清楚、
可控呢?主要依靠规则和条例,条例是规则的细化。管理第一是从目
标开始,我想我们做公司的不需要太花哨,集中为一点,就是目标。
在目标的指引下,我们需要把目标睁开为流程,公司管应中间是需要经过流程来分解目标的,想达成这个目标要做多少事情,这些事情的步骤是什么,流程睁开就是活动,每一个活动会变为管理要求的若干程序,落实到每一个岗位上。程序包含步骤和标准,即任何一个件事要分红几步走,每一步应当达到什么标准。
精美化管理的推动要坚持原则:
1、是立足专业。立足专业一方面是公司经营方向的专业化,第
二方面是职工岗位分工的专业化。
2、是科学量化。
3、谦逊勤学。谦逊是中华民族的传统美德,是一种难能难得的道德。自古以来,我国人民就有谦逊的美德,人们有很多这方面的格言警语启示后代。如“谦得益,满招损”,“谦逊令人进步,骄傲令人落伍”,“虚心竹有低头叶,傲骨梅无仰面花”,“百尺竿头,更进一步!”我们当以谦逊自励,养成一个“心怀若谷”的胸襟,都要有一种“谦逊慎重、不骄不躁”的精神。用我们的有限的生命时间去探究更多的知识空间。
4、开辟创新。市场竞争风云骤起,险象环生,严重的商战硝烟
洋溢,与狼共舞的搏斗立刻开始。躺在成绩里安枕无忧,娇生惯养是
行不通了,与时俱进,开辟创新,发展公司文化迫在眉捷,时不再来。在新经济时代的今日,公司的成败已不只是取决于市场占有率和收益水同等有形的东西,而更在于能否有一致的内部价值认可和众口一致的外面形象,也就是公司文化。它经过建立正确的经营思想,优秀的公司精神、崇高的伦理道德和明确的公司目标,以规范公司职工的价
值观点,一致他们的思想;经过成立和完美公司的各样规章制度、操
作规程及工作标准,以规范职工的行为,一致职工的行动和步伐。通
过公司文化的实行和实行,在公司中形成一个团结、竞争的工作气氛。
5、落实反应。据相关数据统计表示,一个公司的成功,30%靠
公司的战略,20%靠机会、环境等客观要素形成的平台,而50%靠的是履行力,可见公司履行力是最重要的。一是好的履行力一定是一
些人或一个团队来达成,一定有好的管理团队。(狼性团队)二是领
导言传身教,人力资源就能够发挥最大的履行力。三是增强履行力的
检查、督导。以“蝼蚁之穴,溃堤千里”的忧患之心对待自己的一思
一念;以“如临深渊,如履薄冰”的慎重之心对待自己的一言一行;
以“夙夜在公,食不甘味”的公仆之心对待自己的一职一责,把住底
线。自励。“胜人者有力,自胜者强。”发奋图强,奋斗向上,求真务
实,鼓舞、激励自己行进,努力在求深、求实、求细、求准、求效上
下时间。当工作顺利时,激励自己不知足现状,不甘于平凡,不甘居
中游,而是更上一层楼,创一流的业绩。在碰到困难时,鼓舞自己不
退却,不灰心,而是开辟进步,迎难而上,危难之处显身手。在窘境
中,要鼓舞自己不灰心,不向窘境低头,不随声附和。在挫折眼前不
灰心,“历尽风雨不言愁”,仔细总结经验教训,爬起来持续干。在自
励中一直有一股劲、一股气、一股势,逢山开路、遇水搭桥,培育自
己坚毅不拔、发奋图强、踊跃进步、不屈不挠的品行,保持求真求实、
奋发图强的作风。
常言道,“谋事在人”。谋事要成功,“谋”的门路一定对,“谋”的步子一定实。“从实质出发策划事业和工作,不唯上、不唯书、只唯实”。
莫言行路难,夷狄入中国。门前两条辙,哪处去不得。今人更扫黄金台,筑巢引凤上青天。