文档介绍：MBA《项目管理基础与实务》讲稿
by 贺国海
产品开发项目管理设计方案
贺国海
湖南大学梁维燕工程院士助手
湖南大学项目管理实验室主任
湖南大学项目管理研究中心副主任
艾因泰克科技股份有限公司顾问
(原)中大畅想管理咨询有限公司总经理
heguohai@
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7 产品开发项目管理设计方案
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项目目标的确定
项目里程碑计划设计
项目组织结构设计 项目人力资源设计
项目工作分解结构设计 项目费用分解设计
项目责任分配矩阵设计 项目各工作先后关
系的确定
项目计划设计
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新型“全自动滚筒洗衣机”开发项目管理
某电器制造厂是一家国有大中型企业,主要的拳头产品是各
种类型的洗衣机产品,由于多年来企业一直未能进行有效的
技术革新,所生产的洗衣机一直为普通洗衣机,而普通洗衣
机市场竞争激烈,加之市场的疲软导致企业效益持续下滑,
经过市场人员的初步调查分析,发现消费者对于新款全自动
滚筒洗衣机市场需求旺盛。
企业领导人经过研究,决定开发市场前景较好的“全自动
滚筒洗衣机产品”,由于滚筒洗衣机的生产面临许多新
的技术,特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究
与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键,该项目经过调查研
究,需投入开发资金 600 万元,研制开发周期为 6
个月,计划开始时间为 2002 年月日。
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需要解决的问题
为了保证新款“全自动滚筒洗衣机产品”的开发取得成功,企
业领导人决定采用项目管理的方式来进行,为此企业领导人
提出需要解决如下几个方面的问题。
(1)根据项目实施背景,对项目实施的总目标进行描述
(2)为企业实施“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理
的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,并统筹
考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题
(3)针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计
划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计
划图
(4)针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施
的过程进行分解,并绘制工作分解结构图或工作分解结构表
进行表达
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(5)为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配
(6)针对项目的工作分解结构,制定项目的人力与资源使用
计划
(7)针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计
划,进行项目费用的分解,编制项目的费用分解结构
(8)分析项目各项工作之间的先后关系
(9)估计项目各工作的执行时间,并编制项目的计划,项目
计划以网络图或甘特图的形式表示,确定项目的关键工作
(10)按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲
线,并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析,制定
项目的进度与费用控制计划
(11)分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,并提出应对
计划
(12)描述项目的进度管理过程,报告项目进展状态
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项目目标的确定
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该项目的实施,主要是为了解决企业面临的普
通洗衣机市场疲软,从而导致企业效益持续下滑
的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚
筒洗衣机方面有一定的市场机会,而企业自身作
为国有大中型家电企业,人才储备较为丰富,技
术力量雄厚,为此选择开发新型全自动滚筒洗衣
机具有很大的优势。通过可行性分析,企业决定
进行“全自动滚筒洗衣机”的开发,必须明确项目
的目标
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确定目标﹡明确项目的目标
﹡进行任务描述
项目目标的描述
(1)交付成果:
新型“全自动滚筒洗衣机”样品
(2)工期要求:
研制开发周期 6 个月
从 2002 年月日至 2002 年 6 月 30 日
(3)成本要求:
项目总投资限额 600 万人民币
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项目的组织管理
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该企业一直采用职能管理的形式,主要的职能部门有技术
研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场
部、财务部、人力资源部等。由于产品的开发需要企业各部
门的通力合作,为此,企业领导决定采用项目管理