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公司改善建议书1
各位在职员工:
在新的一年中,为了扩大生产,更好的造福于在职员工,我厂将构建新厂房及增加设备。为了确保现有流淌资金的正常运转,满意企业正常进展的需求。现在法律许可的范围内向各位发出集资建议。详细内容如下:
一、详细的集资债务人为我本人。因而不存在由于企业运行发生的”经济牵连,以确保各位的资金安全性
二、集资的年利率为10%(%)。集资年
率期限以年为单位,期满一年本利一起付清,或再协商连续时限。
三、集资期限未满一年,解除合约者,利率按5%,分期结算。
四、本次集资本着在在职员工范围内参加自由的原则。金额不限。
五、本次集资款项将以借款人个人名义,开具借条,结算时
凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议,并将协议经律师确认,以确保合法性,保证各位的权益。
在职各位有对企业的经营状况比拟了解,对借款人比拟信任者可要求参加。既帮忙企业快速进展,又为个人谋取福利,做到双方共赢。
以上为本次集资建议书,非正式建议协议书,有意者可联系张述财垂询详细事宜
建议人:
日期:20xx年xx月xx日
公司改善建议书2
目前公司的培训工作还处在薄弱状态,目前还存在如下问题:
1、公司的治理人员的治理水平和力量,已经跟不上公司的进展节奏,急需提高治理人员的治理技能和水平;最终到达业绩提升。
2、公司没有专职的培训机构和培训人员;
3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展,内训也没有有效开展;
4、各门店领班、店长都比拟盼望能获得公司的培训和学****时机,以提升治理力量,效劳门店;
5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态,潜在的治理人员埋没在公司的员工队伍中;
6、没有良好的培训机制,员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中,易造成工作影响;
所以目前公司建议实行的对策是:
1、对新员工进展集中化的文化、制度、效劳礼仪等初级培训;
2、定期集中对领班级的培训和培育;
3、建立干部训练营,建立讲师队伍,编制培训课程,形成培训根底体系;
4、建立特地的培训机构,引进或选拔专业的培训讲师;
5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;
6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;
7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程,并实行考核上岗。
8、在选拔中发觉人才,在培训中提升人才,在晋升的提升员工治理水平和力量;
建议人:
日期:20xx年xx月xx日