适用对人力资源主管（经理）的培训课件.ppt

文档介绍：****公司人力资源主管/经理培训课程
目的
了解我们的人力资源主管目前工作中可能出现的有关思想上的误区
提供一些与其领导沟通的方式
学习一种管理方式
互相沟通,了解我们更多的管理方式
第一章思想上的误区
拒绝承担个人的责任
未能启发工作人员
只重视结果,不重视思想
在公司内部形成对立
一视同仁的管理
只见问题,不见目标
未设定行为标准
忘记公司的命脉—利润
拒绝承担个人的责任
1、少说“我以为”--“加班事件”
2、多说“我错了”
3、你的部属的错误来源于你们,更正的思想也在你们
未能启发工作人员
为何你的下属一再犯错,包括同样的错误?
教育下属是你的职责
IBM的主管升迁的标准—选出你的合适接班人
教育下属不分时间与场所
只重视结果,不重视思想
军事术语
“菲特列大帝”关于骡子的解释
人力资源主管不仅是选人,更重要的是育人
“职业生涯设计的理念”
在公司内部形成对立
“他们”指的是谁?
三菱与奥的斯的区别
我们需要的是——“我们”(PMC)
一视同仁的管理
“人”的不同
“员工手册”是做什么的?
“通式”教育与“点式”教育
了解需求的关键——“沟通”
只见问题,不见目标
解决问题后,我们该做什么?
解决问题目的在于达成目标
人事实务的工作是HR的基础
未设定行为标准
“考勤”为什么?
“IBM”事件和“小西公司”的标准
“PMC”需要什么?