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为稳固并加强企业文化及品牌建立成果,稳定和塑造优良的作战团队,提升全员的职业素养,确保企业进展战略规划和奋斗目标的顺当实现,增加企业核心竞争力,推动企业可持续进展,特制定企业文化及品牌建立2023-2023年规划。
一、指导思想
以公司”十四五”进展战略规划为蓝本,以提高企业分散力、竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速安康进展为宗旨,以充分调动职工积极性为核心,以学****创新为动力,科学推动企业文化建立工作,着眼于内强素养、外树形象,对内加强企业文化建立,对外加强品牌形象建立,提升全员的精神境地、价值观念和职业素养,激发治理活力,助推公司高质量进展!
二、建立原则
(一)继承传统,与时俱进
公司所属企业有着五十多年的进展历程,积存了珍贵的精神财宝,有着优良的企业传统文化。在新的历史时期,公司要与时俱进,要探究在新的国际国内进展形势下,在新的行业进展趋势下,谋求新阶段企业跨越式进展的新举措,要在自我不断超越中实现企业文化的先进性。
(二)重点突出,统筹协调
企业文化建立是一项长期的系统工程,要妥当处理好眼前与长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推动;处理好母子企业文化的关系,制造性地开展文化建立工作,解决企业治理中的详细问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其相互协同、彼此互动、整体提升。
(三)上下认同,全员践行
职工是企业文化的制造者、实践者和建立者,企业文化是全员行为标准和价值观念,要全员参加、人人践行、上下认同全都,才能营造积极进取、安康向上的文化气氛。
(四)以人为本,注意共性
文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、治理者,也表达于企业的全体职工。企业文化建立中要强调关怀人、敬重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有全都的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。
三、企业文化及品牌建立工作的主要内容
公司将来三年企业文化建立的总体目标是∶根据“一年夯牢根底、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升治理创新力量,大力营造良好的进展环境,推动各项治理的科学化,为公司的持续快速安康进展奠定坚实的根底,形成公司独具特色的企业文化体系。
(一)企业文化建立主要目标及内容
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全面加强企业文化建立,打造南岭民爆良好的企业形象。提高团队分散力和向心力,打造一流的干部职工队伍。
∶
(1)军工文化∶提炼精神形成特色
以党史学****教育为契机,大力弘扬军工精神,培育企业军工文化。围绕形势任务教育,加强职工思想政治工作,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,使职工与企业形成利益与价值的共同体。树牢“文化兴企”意识,不断弘扬自力更生、艰难奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀顶峰”的中国军工精神和家国情怀,结合企业军工特色,提炼企业精神,形成独特的军工特色文化,增加企业进展软实力,打造企业品牌。
(2)精神文化∶上下同欲同舟共济
培育和弘扬团结、务实、拼搏、创新的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探究,不甘落后的拼搏,永无止境追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;承受任务不讲条件,完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动、尽心尽力的敬业精神。要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注意身教、言教和宣教,使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个组织就是一个堡垒,使职工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
(3)人本文化∶人企合一人尽其才
人是第一资源,是企业最珍贵的资产。职工的才智和才能是推动企业进展的力气源泉。享仆人权、做仆人事、尽仆人责。关怀人、理解人、敬重人。职工有所呼,企业有所应,增加企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训,鼓舞职工进展职业生涯设计,提升职工素养,激发职工制造力,促进职工全面进展。建立上岗靠竞争、收入凭奉献的核心机制,提倡培训是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主化治理、司务公开,从群众中来到群众中去,全心全意依靠全体职工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对职工负责的高度全都性,培育企业共同的价值观,把职工的个人追求与企业进展目标融为一体,以企业进展带动职工进展,以职工进步推动企业进步,实现企业与职工的双赢。
(4)历史文化∶奉献社会推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身,献了终身献子孙。燃烧自己,照亮别人。不辱使命,无私奉献。艰难奋斗,能打硬仗。只要任务明确,就能一往无前、务期必成。脚踏实地,推陈出新,与时俱进。
(5)经营文化∶本钱最低资产最优
遵循企业竞争性生存理念,实现企业可持续进展。一手抓市场,一手抓进展。从战略、规划、规划、预算到工程闭环掌握,强化过程偏差治理、无缝对接。集中资金办大事,握紧拳头保重点。提高企业核心竞争力,实现企业、职工、社会三大效益同步进展。
(6)安全文化∶居安思危警钟长鸣
保证安全是天职,落实责任是本职。居安思危,警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头,关口前移,重心下沉,全面落实安全生产责任,追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一,预防为主方针,加强遵章守纪教育,健全立体、动态、集约、高效的监视和保证体系,坚持三不放过原则,安全治理可控在控,追求零缺陷、零违章、零事故。
(7)环境文化∶改善环境人人尽责
职工与环境良性互动、和谐共进,建立环保型优秀企业。厂区定置治理、干净有序、美丽和谐。小区设施健全、治理标准、安全文明。家庭和谐和谐、积极安康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。
(8)制度文化∶法治透亮有效长效
依法治企,以德治企,法德双治。学法用法不违法,承诺践诺不违诺,签约履约不违约。强化企业制度治理,做到合法、合规、合程序。删繁就简,简洁管用。有限责任、有效制衡,实现治理有效长效。目标倒逼、责任到人,闭环掌握。做到凡事有章可循、有人负责、有人监视、有据可查,让制度文化成为企业文化层次不行或缺的重要要素之一。
(9)网络文化∶公平开放文明安康
充分利用电子商务、信息媒体共享平台,做好企业意识形态研判、管控工作,让沟通便捷、公平开放的网络平台成为推动企业文明安康的重要载体。通过在线治理,在线掌握,在线效劳,逐步实现信息产业化,生产自动化,治理现代化,决策智能化。充分利用信息高速大路进厂区、小区、家庭的便利条件,架起网络沟通桥梁,丰富企业文化内涵。
(10)廉洁文化∶慎微慎独廉洁从业
坚持“认仔细真学****清清白白做人、干洁净净干事”的廉洁核心理念,大力弘扬和培育职工崇尚刻苦学****反对因循守旧;崇尚遵纪守法,反对***行为;崇尚爱岗敬业,反对不讲效率;崇尚团结协作,反对各行其是;崇尚文明礼仪,反对松散****气;崇尚勤俭节省,反对铺张铺张;遵从廉洁从业准则,建立廉洁从业的良好环境,营造廉洁干事的企业气氛,为企业安康、持续、和谐进展做出积极奉献。
(二)企业品牌建立主要目标及内容
塑造企业形象,提高企业知名度、美誉度,呈现公司品牌。
(1)编制《企业文化手册》
发挥企业文化的治理功能,统筹编辑完成包括企业进展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、职工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容的《企业文化手册》。
(2)强化宣传阵地建立
充分利用公司网站、微信公众号等宣传媒介,展现企业文化建立的特色亮点。在南岭民爆内、外部网站开拓企业文化及品牌建立专栏,加大对企业文化建立和产品的宣传,丰富企业文化建立的内容,提高企业的外在形象。
(3)完善宣传片制作
与时俱进,做好宣传片讲解词修改、宣传片拍摄跟进等相关工作。
(4)设计企业品牌形象广告
选定适宜的广告公司,设计出一套高水平的企业品牌形象广
告,在行业期刊登载,完善呈现企业形象。
(5)参加行业协会活动
借助行业协会、杂志社等协会每年召开行业会议及活动时机,积极宣传公司在行业中所做的有效工作。
(6)强化新闻宣传报道
加强与省、市及当地新闻媒体的联系与沟通,准时做好企业各重点领域各重要时段的采访报道,号召并嘉奖全员尤其是专业技术人员在行业期刊发表优秀论文。
(7)切实履行企业社会责任
开展公益慈善事业筹划,通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑,对外展现企业社会责任担当。在驻村扶贫攻坚及乡村振兴方面积极作为,切实履行社会职能。
四、实施步骤与方法
(一)三年规划期内,重点任务目标和详细实施步骤如下∶
—“提炼梳理”年
(1)完善组织机构,配置人力资源。
(2)梳理企业文化及品牌建立流程,建立治理制度。
(3)制定对内企业文化建立、对外品牌推广的详细实施方案。
(4)加强询问指导,全面启动企业文化及品牌建立工作。
(5)提炼梳理企业文化理念,编制《企业文化手册》。
(6)完成网站建立完善、宣传册编制、品牌广告设计、文化墙建立等根底工作。
—“宣贯推广”年
(1)《企业文化手册》学****宣贯。
(2)全面开展企业文化培训。
(3)企业文化及品牌活动形成标准化操作。
(4)企业内部沟通沟通平台建立,网站论坛等载体实现良好进展。
(5)与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系,切实做好对外宣传。
(6)设立500本以上的图书室,供应行业期刊、技术资料、治理图书等供全员阅读学****br/>—“全面落地”年
(1)企业文化及品牌建立流程完善,治理制度健全。
(2)实现广阔职工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。
(3)企业治理水平得到全面提升。
(4)全员职业素养有全面提高,精神风貌蔚然改观,良好
行为****惯养成。
(5)企业文化及品牌培训体系健全,活动制度化常态化。
(二)实施方法
(1)坚持高起点规划,高标准实施,实现全方位掩盖,全
过程贯穿。
(2)根据“全面导入、重点推动****惯养成”三步走的总体战略设计实施,系统建构,分层次、按步骤、重点突出、穿插推动。
(3)根据“注意实效、强调落地”的原则,逐年推动,逐月实施,梯次深入,打造文化治理模式。
(4)构筑三到位治理格局——要坚持企业文化及品牌建立的组织体制、治理机制和鼓励措施到位。从治理根底、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”,真正实现企业文化及品牌建立工作落地落实。
(5)公司本部要加强对各子(分)公司企业文化及品牌建立工作的指导,并保持与行业企业间的沟通沟通。
(6)要运用信息化系统、网站、板报等载体,多形式、全
方位地做好宣传。
(7)做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作。
五、根本要求及保证措施
企业文化及品牌建立是一项非常重要和艰难的工作,层次众多,内容多样,从创立主体上来讲,涉及到公司的每一位干部、职工。因此,要加强领导,广泛发动,努力构建具有公司特色的企业文化。
(一)制定相关的企业文化及品牌创立工作制度,包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创立标准和治理制度,规
范创立工作。
(二)加强对中层领导干部企业文化学问的培训,定期举办培训班,召开争论会,不断提高对创立工作的熟悉水平、领导水平和工作水平。
(三)处理好继承和进展的关系。对企业成立以来在艰难奋斗中形成的荣耀传统和先进文化要进展深入挖掘,进一步发扬光大,不断为其注入新的内容和活力,并把这种传统文化与新时期公司开拓进展的新精神结合起来,相承相蕴,形成新的企业文化。