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执行力考核打分表格.docx

上传人:雨林书屋 2022/10/22 文件大小:19 KB

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执行力考核打分表格.docx

文档介绍

文档介绍:该【执行力考核打分表格 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【执行力考核打分表格 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。XX公司份执行力专项核查打分表
被核查部门:
核查时期:
核查项
满分值
议论内容
议论标准
得分
备注说明

因未能及时进行工作部署与拟定计划
接收任务单位在接受任务后,应马上
而以致工作任务延迟的扣
2分/次;导
计划性20
做好工作上和心理上的准备,及时进
致工作任务未能睁开的扣
3分/次;需
行工作部署与拟定计划;
提交文字版工作计划而未提交的扣3
分/次。
效率
20
第一时间解决问题,最短时间达到最
好成效,做好每个环节;
沟通
20
下达任务要明确,全面认真沟通,执
行过程中及时报告进度并央求指示;
任务分解成各个细节和流程后,需要
协作20大家团结一致,密切配合,共同完成;
结果汇
20
执行任务应以向下达任务者报告结果

而告结束,必需时应写书面报告。

在规准时限前完成工作任务的加2分/
次;未能在规准时限内完成工作任务
的,依照延迟时间扣2分/周。
因未能全面认真沟通以致工作延迟的
扣1分/次,以致工作没法睁开的扣3
分/次;因未及时报告进度并央求指示,以致工作有所误差扣1分/次,以致未能完成工作任务的扣3分/次。
任务按细节、流程分解后,因个别部
门不与其余部门团结一致、密切配合
以致工作延迟的,责任部门扣1分/
次;以致工作未能睁开的,责任部门
扣3分/次。
未及时向任务下达者报告结果的,扣
1分/次;应写书面报告未写的,扣2
分/次。
合计100
议论者签字:议论日期: