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新员工入岗岗须知
企业文文化
/共同遵守守的价值准准则:把员工的的个人追求求融入到企企业的长远远发展之中中
/两种意识::客户意识识和经营意意识
“客户”包包括内外部部的客户;;对外,代代理和用户户的利益至至上;对内内,是互为为客户的关关系。
包括开源与与节流;即即如何节省省开支,如如何利用资资源与优势势拓展业务务,赚更多多的钱。
/管理三要素素:建班子子、定战略略、带队伍伍
/做事三原原则:
,按规定定办;
,主主动提出修修改的建议议;
,按照照文化的价价值标准制制定规定。
/处理投诉诉三原则::
;
,进进行批评和和处罚;
,制制定改进的的措施。
/沟通四步步骤;
;
;;
;
。
/工作作风::严格认真主动高效
工作时时间
A上午:9::00-----122:30
A下午:133:30----18::00
公司在12:30----13::30为员工提提供免费午午餐
员工着着装要求
E周一至周周四:员工工上班必须须着正装::男士着西西装打领带带,夏季可可着衬衣打打领带;女女士西装或或职业装。不不得穿牛仔仔服、旅游游鞋,不得得赤脚穿鞋鞋!
E周五:若若无接待和和外出工作作可着便装装,但不得得穿短裤、超超短裙、无无领无袖的的服装。(以以上有关着着装规定个个别大区已已有特殊规规定的,以以大区当地地的规定为为准。)
注:员工上上班必须佩佩带胸卡(IC卡)或胸胸牌。
考勤规定
公司实行行打卡制度度
员工上班第第一天由综综合管理处处人事专员员协助办理理考勤卡。
员工上、下下班均要求求打卡,严严禁代别人人打卡。
因公因私不不能打卡均均须如实填填写考勤说说明条,经经处经理审审核,总经经理审批,于于事后一周周内交给考考勤员。
员工上班时时间外出,须须报告直接接上级或向向同事说明明,并请同同事代接电电话。
工薪情况况
$定级::薪级是根根据其所在在岗位的素素质要求、工工作重要性性、复杂程程度等方面面确定,即即以岗定薪薪;
$计算期期:按自然然月,即公公历月初至至月末;
集团内调人人员如155日前(含含15日)办办完手续到到LCS报到到,则由LLCS发全全月工资,如如15日后报报到,则由由调出部门门发全月工工资。
$工薪发发放:
采取下发薪薪制,即下下月发上月月工资。以以存折形式式,一般每每月15日到帐帐,存折和和工资条发发放为每月月18日左右(如如遇节假日日顺延),新新员工的第第一个月工工薪以实际际工作日计计算。公司司代扣代缴缴员工所应应交的个人人所得税。
试用转转正
*试用期为11-3个月月;
*试用期间严严格按制度度规定进行行指导考核核,员工和和公司双向向选择;
*从报到日开开始两个月月或两个半半月,员工工可向用人人大区提出出转正申请请;
大区和员工工共同准备备所需资料料并报大区区管理部。
*接接打电话
É在电话铃响响三声之内内接起电话话;
É接听电话,先先说声“您好”,应主动报报出大区名名、处名和和人名;
É尽量减少私私人电话,私私人电话费费用请您及及时确认并并从工资中中扣除;
É通话言简意意赅,时间间请尽量控控制在5分钟内;;
É邻座没人时时,请代接接电话,有有事请写留留言条。
环境卫卫生
:办公区内内禁止吸烟烟;
:不得在办公公家具和公公共设施上上写字、张张贴,公司司设置有统统一的信息息发布栏用用来发布信信息;
:请把废纸放放入纸篓,杯杯中剩水请请倒入指定定地点。请请不要用饮饮用水冲洗洗杯子;
:请不要在在办公区大大声喧哗,有有来客请带带至会客室室、洽谈区区;让客人人在没有任任何我们的的员工陪同同下在办公公区内走动动是不合适适的;
:车辆请停停至指定区区域,不要要随意停放放;
:便后请冲冲水,请不不要随地吐吐痰。
“天条”
天条是集团团及其所属属企业的重重要制度,如如果您违反反此制度,您您将不得不不离开,甚甚至可能因因此而被起起诉!
i不利用工作作之便谋取取私利;
i不收受红包包;
i不从事第二二职业;
i工薪保密。
会议要要求
n迟到罚站站;手机、寻寻呼机消音音。
岗位责任书书学****和交交流
新员工姓名名/岗位:
指导人姓名名:填表日期期:20066/5/331
指导人将打打印好的岗岗位责任书书交新员工工学****就就其中内容容与新员工工交流,请请新员工将将本人对岗岗位责任书书的理解和和认识,以以及与指导导人交流了了那些问题题记录于下下表:
监控检查意意见
岗位工作规规范交流总总结
新员工姓名名/岗位:
指导人姓名名:填表日期期:20066/5/331
指导人与新新员工就新新员工本人人岗位的工工作规范进进行交流,包包括该岗位位必须完成成哪些常规规例行工作作,以及相相关的工作作流程和标标准等,请请将结果记记录于下表表:
监控检查意意见
试用期重点点工作目标标计划书
目标内容
(指导人依依据试用岗岗位的职责责给新员工工确定整个个试用期的的学****工作作目标计划划,由新员员工书写于于表内;新新员工填写写进度或结结果,指导导人确认;;确定目标标必须包括括文化交流流、制度学学****运用、工工作规范掌掌握和任务务参与完成成几方面。)
职责
应达成的目目标
进度或结果果
确认
一):
时间:三周周
了解熟悉公公司的组织织架构和工工作流程。
:
包括熟悉与与之相关联联的人员﹑﹑新员工入入模培训﹑﹑了解公司司的有关规规章制度和和企业文化化等。
包括新产品品开发流程程和异常处处理流程。
二):
时间:一周周
了解NPPI工作的岗岗位职责,明明确日常的的工作内容容和一些增增值内容
三):
专项足步了了解﹑接手和独独立NPI的工作。
时间:一个个月---两个月
过程:了解解---接手---独立
负责的主要要产品:
处级经理意意见:
大区总经理理审批:
制定日期
周工作目标标计划表
周重点工作作
(指导人按按《试用期期重点工作作目标计划划书》指导导新员工按按周分解,由由新员工书书写于表内内;新员工工填写进度度或结果;;周末由指指导人做出出评价。确确定目标必必须包括文文化交流、制制度学****运运用、工作作规范掌握握和任务参参与完成几几方面。)
第1周(55月311日————6月2日)
第2周(6月5日————6月9日)
工作目标
进度或结果果
工作目标
进度或结果果
了解熟悉公公司的组织织架构和工工作流程。
组织架构方方面:
认识和熟悉悉与之相关关联的人员员﹑按照新员员工导读了了解公司的的有关规章章制度和企企业文化等等。
介绍各个职职能部门的的工作职责责。
了解熟悉公公司的组织织架构和工工作流程。
组织架构方方面:
进一步与之之相关联的的人员沟通通建立良好好的合作关关系,按照照新员工导导读学****使使用一些公公司资源,例例如:主页页上的功能能模块。
工作流程方方面:
通过参与一一些同人的的工作来了了解新产品品开发流程程和异常处处理流程。进进一步理解解各个职能能部门的工工作职责。
指导人评价价:
指导人评价价:
监控检查意意见
周工作目标标计划表
周重点工作作
(指导人按按《试用期期重点工作作目标计划划书》指导导新员工按按周分解,由由新员工书书写于表内内;新员工工填写进度度或结果;;周末由指指导人做出出评价。确确定目标必必须包括文文化交流、制制度学****运运用、工作作规范掌握握和任务参参与完成几几方面。)
第3周(6月122日————6月166日)
第4周(6月19日————66月23日)
工作目标
进度或结果果
工作目标
进度或结果果
星期一:
培训-SStanddard
-NBDeveelopmment
*Suppllydeemandd
星期二----星期三::
介绍公司的的产品线,以以及整个的的开发流程程,包括A流程,B流程。熟熟悉上海厂厂生产流程程,以及异异常状况处处理流程。
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
培训-SStanddard
-NBDeveelopmment
-Suppplydemaand
星期一:
ODMiintrooducttion
OJTsstarttatODM
星期二----星期三::
了解NPII工作的岗岗位职责,明明确日常的的工作内容容和一些增增值内容。了了解NPI的工作流流程。
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
ODMiintrooducttion
OJTsstarttatODM
指导人评价价:
指导人评价价:
监控检查意意见
首月指导与与考核表
新员工姓名名:性别:男年龄:学历:
试用部门//岗位:指指导人岗位位/姓名:填表日期期:
一、第一月月应达到的的目标
1、了解熟熟悉笔记本本事业部的的组织架构构和工作流流程。
了解笔记本本各部门的的职责,熟熟悉新品处处和系统品品管处的职职责,熟悉悉上海厂的的生产过程程和主要环环节,了解解相关供应应商及其产产品,熟悉悉新产品开开发流程和和相应标准准,熟悉泰泰山产品及及其状态,包包括新产品品开发流程程和异常处处理流程。
2、新员工工入模培训训,熟悉新新产品引入入流程和主主要工作
二、主要工工作安排及及完成情况况说明
主要工作任任务(请尽尽可能量化化)
完成情况(请请详细填写写)
1熟悉上海海厂的生产产过程和主主要环节,
了解相关供供应商及其其产品
2熟悉XRRD4000,XR5510,thinnk产品及及其状态
3新员工入入模培训,熟熟悉新产品品引入流程程和主要工工作
存在的不足足或问题
改进的措施施
三、考核表表
考核项目
权重
系数
评定分数(5、4、3、2、1)
分数
得分
(权重*分分数)
对应
等级
工作业绩
——
工作能力
、理理解能力
、解决决问题的能能力
——
工作态度
——
合作协调性性
——
其他
(部门自己己填写未考考核到的项项目内容)
——
□首月阶段段评价
100
——
累计
综合意见
□建议提前前转正□建议继续续试用□退回人力力资源部
指导人签字字:
1。此表请请在试用一一个月后填填写,并于于三日内复复印后传真真至人力资资源部。22。考核等等级分为AA-(450--500分分)、
B+(4000-4449分)、B(350--399分分)、B--(300--349分分)、C(0-2999分)。3。凡阶段段评价为CC者,
一律停止试试用,退回回人力资源源部
周工作目标标计划表
周重点工作作
(指导人按按《试用期期重点工作作目标计划划书》指导导新员工按按周分解,由由新员工书书写于表内内;新员工工填写进度度或结果;;周末由指指导人做出出评价。确确定目标必必须包括文文化交流、制制度学****运运用、工作作规范掌握握和任务参参与完成几几方面。)
第5周(6月26日————6月30日)
第6周(7月3日————7月7日)
工作目标
进度或结果果
工作目标
进度或结果果
星期一:
ODMiintrooducttion
OJTsstarttatODM
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
ODMiintrooducttion
OJTsstarttatODM
星期一:
MPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
MPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
指导人评价价:
指导人评价价:
监控检查意意见
周工作目标标计划表
周重点工作作
(指导人按按《试用期期重点工作作目标计划划书》指导导新员工按按周分解,由由新员工书书写于表内内;新员工工填写进度度或结果;;周末由指指导人做出出评价。确确定目标必必须包括文文化交流、制制度学****运运用、工作作规范掌握握和任务参参与完成几几方面。)
第7周(7月10日————77月14日)
第8周(7月17日————7月21日)
工作目标
进度或结果果
工作目标
进度或结果果
星期一:
MPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:MMPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
星期一:
MPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
MPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
指导人评价价:
指导人评价价:
监控检查意意见
周工作目标标计划表
周重点工作作
(指导人按按《试用期期重点工作作目标计划划书》指导导新员工按按周分解,由由新员工书书写于表内内;新员工工填写进度度或结果;;周末由指指导人做出出评价。确确定目标必必须包括文文化交流、制制度学****运运用、工作作规范掌握握和任务参参与完成几几方面。)
第9周(7月24日————77月28日)
第10周(7月31日————88月4日)
工作目标
进度或结果果
工作目标
进度或结果果
星期一:
MPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
MPMBBasicceduucatiion
-ODMsuppplierropeeratiion
-Stanndardd
-ODMNoteebookkmfggenggineeeringgproocesss
星期一:
-IPDProccess
-In-hhouseeNotteboookmffgenngineeerinngprrocesss
-Mfgproccess
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
-IPDProccess
-In-hhouseeNotteboookmffgenngineeerinngprrocesss
-Mfgproccess
指导人评价价:
指导人评价价:
监控检查意意见
周工作目标标计划表
周重点工作作
(指导人按按《试用期期重点工作作目标计划划书》指导导新员工按按周分解,由由新员工书书写于表内内;新员工工填写进度度或结果;;周末由指指导人做出出评价。确确定目标必必须包括文文化交流、制制度学****运运用、工作作规范掌握握和任务参参与完成几几方面。)
第11周(8月7日————88月11日)
第12周(8月14日————88月18日)
工作目标
进度或结果果
工作目标
进度或结果果
星期一:
-IPDProccess
-In-hhouseeNotteboookmffgenngineeerinngprrocesss
-Mfgproccess
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
-IPDProccess
-In-hhouseeNotteboookmffgenngineeerinngprrocesss
-Mfgproccess
星期一:
OJTiinWiistroon,QQuantta
-KS2SVTbuilld
-RP2SVTbuilld
-..5SVVTbuuild
星期二----星期三::
参与具体项项目,从中中学****掌握握NPI的职责和和培养集体体能力
星期四:
供应商oonsiitesstudyy
星期五:
OJTiinWiistroon,QQuantta
-KS2SVTbuilld
-RP2SVTbuilld
-..5SVVTbuuild
指导人评价价:
指导人评价价:
监控检查意意见
附件一:新员工试试用(见****期工作总总结
姓名:董明明伟
试用(见********部门及及岗位:
新员工在试试用期间的的工作总结结(内容包包括对试用用(见****期工作的的回顾、总总结,对企企业文化的的理解;自自己在工作作中的优点点及不足,如如何改进存存在的不足足;及对今今后工作的的设想、建建议;等等等)
此表请新员员工在试用用后两个半半月填写,由由部门人力力资源专岗岗收齐后及及时交至人人力资源部部。
新员工试用用(见****期期考核表
一基本信息
被考核人姓姓名
董明伟
部门
笔记本事业业部品管处处
岗位
系统品管工工程师
指导人姓名名
张强
部门
笔记本事业业部品管处处
岗位
笔记本事业业部品管处处经理
二评分标准
评价指标
描述
分值
指导人评分分
企业文化要要求
责任心心
对自身岗位位职责与目目标负责,勇勇于承担责责任。
10
主动性
积极推进工工作,努力力寻求资源源,不回避避困难。
10
团队意识
积极关注团团队整体目目标,与团团队成员共共同完成工工作目标。
10
客户意识
积极关注客客户需求,主主动为客户户解决问题题。
10
学****领悟
善于总结、学学****正确确理解工作作目标,不不出现相同同错误。
10
岗位要求
适岗程度
相关知识、经经验、能力力和技能与与岗位的符符合程度。
20
工作效率
在规定时间间完成任务务,遇到问问题迅速反反应。
10
工作质量
完成的工作作是否符合合要求、达达到预期效效果。
10
培训状况
参加入职培培训的表现现和成绩。
培训成绩对对应分值::A-(8—10分)、B+(6—8分)、B(4—6分)、B-(2—4分)、C(0—2分)
10
总分
---------------------------------
100
对应等级
A-(855--1000分)
B+(700--855分)
B(50--70分)
B-(300--500分)
C(0---30分)
请指导人评评分后将成成绩登记在在《电脑公公司试用(见见****人员员转正表》上上,然后将将此表反馈馈给新员工工本人。
公司试用(见见****人员员转正表
填写时间::年月日
(以下下栏目由新员工填写)
姓名
董明伟
性别
男
年龄
24
户口所在地地
江苏昆山
最高学历
本科
毕业院校
江苏大学
所学专业
机电一体化化
原工作单位位
纬创资通(昆昆山)有限限公司
招聘来源
社会人员
试用部门及及岗位
笔记本事事业部品管处系统品管管工程师岗
试用时间
2004年9月7日至20004年12月7日
岗位性质
职员/管理理技术
(以下下栏目由指导人及相关负责人填写)
试用期工作作安排
试用期考核核成绩
培训成绩
指导人总结结(包括对对新员工以以及自身指指导的评述述):
签字
年月日
总监意见::部门总经经理意见::
评价等级(优优秀、良好好、一般、有有待提高)::
签字:签字:
年月日年月日
此表请新员员工在试用用后两个半半月填写,由由部门人力力资源专岗岗收齐后及及时交至人人力资源部部。
(表格内容容须全部填填写)
《新员工指指导手册》使使用说明
对新员工指指导工作进进行系统化化、规范化化,便于落落实和检查查,进一步步提高新员员工指导工工作的质量量。
(1)在《上上海分部新新员工指导导工作规范范》基础上上,结合目目前上海分分部工作现现状、经验验总结和存存在的问题题,提出进进一步规范范操作的解解决方案。
(2)进一一步增加指指导人和新新员工之间间的互动交交流。
(1)指导人指导导新员工完完成《岗位位责任书学学****交流》。
(2)指导人事先先准备好岗岗位责任书书,与新员员工交流后后新员工写写出认识和和体会。
(3)指导人与新新员工共同同完成《岗岗位工作规规范交流总总结》。
(4)指导人与新新员工一起起拟制《试试用期重点点工作目标标计划书》,报报总监审批批。
(5)每周指导人人指导新员员工制定周周工作计划划,并对上上周计划完完成情况进进行总结。
(6)每天新员工工必须完成成工作日志志,指导人人每周检查查。
(7)按公司人力力资源部要要求完成首首月和试用用期末考核核和转正工工作。
(1)由人人力资源岗岗负责;
(2)分首首月和期末末两次检查查;
(3)在相相关内容签签署监控检检查意见。