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工程项目结算管理方法
工程项目结算管理方法
工程项目结算管理方法
城建总包经营发【2009】68号
第一章总则
第一条为进一步规范工程项目结算管理工作,增强完工工程结算力度,合理组织经济收入,提升公司经济效益,特制定本方法。
第二条本方法合用于工程总承包部所属分公司、项目和公司公司拜托管理项目对业主的结算。
第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作,波及经营、技术、生产等多个部门,各单位、各部门要高度重视、共同努力。
第四条工程项目结算管理工作,一定严格恪守国家的有关法律和政府法
规、政策,坚持脚踏实地、合理有效的原则;严格履行结算文件的审察程序,做到计量正确、内容完好、各项花费计取全面、合理。
第二章管理部门及职责
第五条经营管理部是结算管理的主管部门,其职责是:
(一)负责工程项目结算平时管理工作,包含经营人员业务培训、经验交
流、专题商议;
(二)指导、辅助或审察、监察项目的结算编制;
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(三)辅助公司公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽察;
(四)指导和监察项目结算资料采集、归档。
第六条项目经理部是结算管理的实行部门,其职责是:
(一)负责组织工程项目结算会审;
(二)负责工程项目结算的编制、报送及洽商;
(三)负责工程项目更改、索赔资料及纠葛、诉讼所需凭证的采集、整
理、编制;
(四)项目经理部结算工作分工及责任:项目经理、项目估算人员不论
其人事关系如何改动,均需将该工程结算工作负责究竟。项目经理是项目结算
第一责任人,负责项目结算组织和审批工作,项目经营人员为结算工作的业务
责任人,项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人达成结算工作,包含施工过程中供应施工、技术、物质、人力、机械、花费等方面资料,担当因资料或供应凭证不足造成结算损失责任。
第三章洽商及索赔管理
第七条项目实行或工程施工过程中,因为业主或社会要素及因需要所发
生的设计改正、洽商更改,造成我方经济支出增添、工期延迟或经济损失,均
应向业主实时办理签认。不可以实时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料,以便补办签认。
第八条因为业主或社会要素的影响造成项目不可以正常实行或施工中止,
项目经理部应做好记录,并实时有效地办理签认手续,注意日常的资料累积。
第九条设计改正或洽商更改记录的主要内容应包含:更改原由、知情
人、项目、部位、数目、延迟工期、发生花费、业主、设计、施工监理单位经办人署名及签证日期。
第十条各样更改、洽商签证记录、会议纪要,来往信函等由现场负责施
工程项目结算管理方法
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工的技术、生产、经营人员办理,工程项目负责人负责检查、落实,根绝完工后出现资料不全,业务人员互相推辞责任的现象发生。
第十一条项目经营负责人应会同项目部生产、技术认真研究合同及招投
标文件,技术、工程及其余有关业务人员在办理洽商、签认时要有经营意识,适合躲避合同风险,提升洽商、签认的经济价值。
第十二条各样更改、洽商签证记录应实时送交估算人员,估算人员要核
实资料的完好性,按合同商定的限期实时编制花费文件,并送业主、监理单位审批,经营管理部不按期进行检查。
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第十三条当出现重要索赔事项时,项目经理部应在28天内(或按合同
商定)以书面信函正式向业主、监理工程师发出索赔通知书,并取得业主和监
理工程师确认。索赔通知书的内容包含:索赔事项的名称、相应的合同条款、
索赔要乞降索赔清单。
第十四条监理工程师和业主代表无正当原由,对更改工程价款报告和
索赔报告不予确认,对更改价款、工期有异议时,应恳求政府有关管理部门调
解,调停不可时应按《建设工程施工合同》商定的纠葛办理方法解决。
第十五条为防止公司损失,保证项目部权益,合理办理工程索赔业
务,大型、要点项目在工程中标后、工程实行前应编制《项目更改、索赔管理
工作规范》,以提升工程管理水平。
第四章工程结算管理
第十六条具备阶段结算条件、工程完工并获得核考证明或因故停缓建
办理确认手续后,项目经理部应在施工合同规定的时间内,编制完整工程结算
书,并组织有关部门进行结算会审,签订会审建议。在报送业主或监理前10
天报工程总承包部经营管理部审察,经营管理部在5天内组织结算会审,项
目部依据会审建议对结算进行改正装订后报送业主或监理鉴定。
第十七条工程结算文件应包含以下内容:
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(一)工程结算书封面;
(二)编制说明;
(三)工程结算花费汇总。包含工程合同造价、合同外增添花费、历次
洽商更改及索赔金额、暂估价差调整以及其余按招标文件、合同及政府有关文
件能够调整的花费;
(四)洽商更改及索赔依照;
(五)其余
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第十八条工程结算文件报送业主或监理时,项目部应做好签收登记。
结算经办人应实时认识、掌握业主或监理单位审察进展状况,采纳相应举措。
在施工合同约准时间内,业主未提出异议时,可视为赞同结算报告,应赶快形成法定文件。当业主或监理在规准时间内提出异议时,可经过磋商解决或申
请施工合同、工程造价管理部门调停,经调停无效时,可向仲裁机构申请仲裁或向法院提起公诉。
第十九条接到结算审批单后,将原件和完好结算资料报经营管理部;
并对该工程进行结算总结,剖析结算结果和过程中的经验与教训,在一个月内将结算总结报告报送经营管理部。
第二十条项目经理部应在三个月内或在合同约准时间内达成对业主结算工作。
第五章结算资料管理
第二十一条为保证工程造价与结算拥有可追忆性,方便检查,项目经理部要分类成立资料登记台帐和明保证存方法和保留责任人。
第二十二条归档资料要随时累积,结算达成后一个月内将结算资料装订成册,报公司经营管理部1套(一致为A4,非A4纸折叠成A4纸大
小),结算资料最迟在审计报成功立从前报送。其主要内容为:
(一)封皮、目录、结算确认单、工程概略;
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(二)结算总结;
(三)工程结算文件;
(四)工程承包合同(增补合同、合同附件);
(五)完工查收单;
(六)其余资料。
第二十三条要点工程和有代表性的工程完工后,应进行资料分析,作为检
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验公司管理水平及此后招标报价的决议依照。
第六章奖罚方法
第二十四条为赶快达成工程结算,为工程款实时回收创建条件,各单位应
依据本单位的详细状况,拟订业务考评与奖罚方法,并上报工程总承包部,经
审批后实行。
第七章附则
第二十五条本方法由经营管理部负责解说。
第二十六条本方法自下发之日起实行,原文件同时作废。
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下边红色部分是赠予的总结计划,不需要的能够下载后编写删除!
2014
年工作总结及2015年工作计划(优选)
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XX年,我工区安全生产工作一直坚持安全第一,预防为主,综合治理”的目标,以落实安全生
产责任制为核心,踊跃展开
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安全生产大检查、事故隐患整顿、安全生产宣传教育以及安全生产专项整顿等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产场面优异,整体安全生产局势连续稳固并更为坚固靠谱。
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一、主要工作展开状况
■(一)认真展开安全生产大检查,加大安全整顿力度。
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在今年的安全生产检查活动中,工区一直认真展开月度安全检查和平时性安全巡视检查记
录,同时顺利达成公司组
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织的XX年春、秋天安全生产大检查和***组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共展开各种安全检查
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71次,查岀事故隐患点22处,均进行了闭环办理。经过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利达成保电专项工作。
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今年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,经过工区全员的共同努
电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
力,顺利达成春节保
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(四)工作票统计及其余工作状况。
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单位
为0
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;整年共办理工作票
8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,履行状况较好。整年工
次/(百公里年)。
50张,此中第一种工
区所辖线路跳闸次数合计
作票24张,含基建
0次,线路跳闸率
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