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本质上属于控制管理类,是对企业经营活动的控制。
通常是指制定计划,即通过一定的科学方法,确定组织的目标和为了达到决策目标而提出实现目标的安排。
指一个企业为了实现其经济目标,通过大量社会调查与研究,认真分析企业所处的内外环境,从影响和制约计划管理的内外因素入手,科学制定未来的经济规划,并围绕这些经济规划确立明晰的管理体系。
计划
企业管理
计划管理
企业计划管理概述
企业计划管理的制订基本包括六个方面的环节:
,通过收集资料,科学预测,确定计划的基本前提条件;
,从而确定组织管理目标和实现目标的总体行动计划;
,形成合理的目标结构;
,全面考虑各种因素,做到各种计划之间的有效衔接;
;
,检查具体计划实行效果
企业计划管理概述
(一)企业计划管理理念不明晰、不清楚
企业计划管理是为了保证企业的整体、中长期而制定的,它的制订与实现既是关系企业生存、发展的大事,又直接关系到员工个人的切身利益和现实发展。有的企业在制定企业计划时不能广泛吸收员工的意见,不能营造一个全员参与计划管理,全员为实现计划努力工作的良好氛围。很多计划只停留在文件上、停留在会议上,不能通过切实措施确立全员计划管理理念,真正把企业计划的制订与执行变成全体员工的自觉行动。
(二)企业计划管理技术手段不先进、不适用
随着现代通信技术与计算机技术的发展,管理技术及手段也日新月异。许多企业在计划管理中,不能依靠先进的技术手段对计划制定与实施中产生的大量信息进行分析、加工和处理,面对复杂多变的市场信息和企业生产经营网络化的特性,编制计划的依据不能采用最新的市场信息数据,信息的生成与加工处理需要依靠信息技术、数字技术和便捷的分析工具,计划项目内容的变动不能实现各单位之间计划信息的同步协同。
(三)企业计划管理体系不系统、不全面
在工作实践中,一个企业的计划常常表现为单一的计划,不能形成多维精确度的一个计划体系。一方面,在时间跨度上不能做到长期、中期到短期的计划管理,通过制定企业中长期发展规划和短期计划,实现企业的有秩序、接替性和可持续发展;另一方面,不能把整个企业的发展战略、经营目标、生产、经营与管理,以及重点工作、业务拓展与企业扩张等一系列管理工作纳入了组织化的计划管理轨道。
(四)企业计划管理控制监督不得力、不及时
计划管理的核心是有效执行。有的企业在计划的执行实施过程中由于监督不得力难以做到全面统筹,均衡执行。时常出现时紧时松的现象,计划不能做到按月、按日地完成,出现工作进度偏差或者有多种因素导致计划无法正常进行,经常调整提出纠偏措施或调整计划,导致工作进度滞后天数已超出其总时差,引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长。也有的企业在计划的执行实施过程中由于监督计划管理控制监督不及时,不能做到在企业生产的不同时期不同阶段,检查的项目和频率也有所不同的工作方式,定期或不定期进行的检查方法,使计划管理流于形式,把握不住决定企业生产或工程进度的关键因素和关键环节,最终企业计划管理成为可有可无的摆设。
(五)计划脱离实际,没有充分体现计划目标的指导功能
针对市场环境的不确定性,各种资讯来源复杂,可靠性欠佳,在计划预见和决策过程中容易产生偏离,而且有些企业不注重对计划实行调控,导致实际与计划偏差愈来愈大。此外,有些企业在编制计划过程中过分保守,以上两个因素导致计划脱离实际,没有充分体现计划目标的指导功能,不利于提高企业员工的主动性和积极性。
提升认识,转变观念
关于构建现代企业计划管理体系的思考
确立全面的计划管
理组织架构,构建
完备的计划管理体系
依靠现代管理技术
建立支持数字控
制的计划管理体系
树立全员计划管理理念
建立有管理的计划体系
(一)提升认识,转变观念。
企业管理人员必须树立一个明确的概念:不管是计划经济或是市场经济,均需要计划管理。由于计划管理是企业管理的范围,、调配资源,使得企业生产经营活动达到最优效果。在计划经济时期计划管控的是生产行为,而市场经济年代计划管控的是企业的生产经营行为。如今企业面临的市场环境风云变幻,如果企业无生产经营计划就难于在激烈市场环境下的较量中处于有利位置。所以,强化计划管理是所有企业发展乃至生存的必由之路,必须引起高度关注。