文档介绍：企业管理制度
第一章: 总则
第一条:为切实加强和完善生产部各项管理制度,全面完成公司下达的各项目标任务,根据《公司管理条例》,特制定本管理制度。
第二条:生产管理总原则:纪律严明、技术过硬、政令畅通、团结友爱、执行有力。
第三条:生产部管辖范围的全体合同工、试用工、民工都必须遵守本制度。
第二章交接班
第四条:严格遵守公司作息时间,提前15分钟到岗履行交接班手续,各岗位均在创造良好的条件下交接班。履行交接班手续后,出现的问题,上一班不负责任。未履行交接班手续,上一班不得擅自下班。
第五条:认真填写好交接班记录簿和工作日记,字迹要清楚端正,不得乱涂乱画,不得弄虚作假,不得漏记错记,不得损坏和遗失。
第六条:交接班记录必须双方当面签字,否则以接班者记录为准。
第七条:班长(组长)交接班记录下列内容
1、本班组产量、质量情况。
2、本班组设备运行情况及维修部位、时间、更换零损件。
3、本班工艺控制情况。
4、本班组劳动纪律情况。
5、本班组安全生产情况。
6、本班组请假、休息、顶班人员。
7、本班组卫生情况。
8、本班组表扬和批评情况。
9、其它需要记录内容及问题及建议。
第八条:各岗位工作目标和交接班记录下列内容
设备运行情况,有无事故隐患,包括时间、部位、名称,以及本其它岗位或外部原因而引起本岗位的停机时间、原因。
2、本岗位的生产工艺执行情况。
3、工具、用具数量有无遗失或损坏、借用。
4、上一班人员对下一班在操作上有什么建议和提醒、告知。
5、本岗位设备、场地、责任区范围卫生情况,维护保养情况。
6、各记录表上的内容是否全部填写,交接班人员名字全称填写。
7、合理化建议、意见及有什么要求。
8、跟班机电工设备维修后,应详细记录维修情况、部位、时间、内容、更换零配件。
第九条:交接班时因操作失误或设备检查、维护保养不到位而造成停机,一小时(含)以内由上一班负责,超过一小时以外的时间作检修,各班摊派。
第十条:交接班时因不可抗拒因素(雷电、限电)停机或设备隐患久而未修而造成停机时间当班负责30分钟,其它时间作检修处理,各班摊派。
第十一条:公司安排的技改项目,计划检修日,生产部临时通知检修时间等,以实际停机时间记录,各班摊派。
第十二条:设备、工艺故障接班时,接班者在交班时间里必须通知上一班班长或当班操作工,一般故障接班15分钟内应停机修理,需做准备工作和机修、电工组派人修理的故障,应同时报告生产部调动机、电人员进行修理,修理时间按交班处理,未通知上一班班长,操作工停机的,上一班不负责。
第十三条:生产线三班倒班次起始时间:夜班0:00—8:00时,早班8:00—16:00时,中班16:00—24:00时。班产量界定以主控室计数电脑记录为准。
第十四条:漏气、漏汽部位修理以直线喷出或有噪声为准,不影响开机的漏汽,漏汽部位由接班者要求修理为准,时间由上一班负责。
第十五条:正常情况下,—,油温控制在255℃—265℃,烟气温度控制在300℃—320℃
第十六条:切片造成停机不论原因半小时自负,超过半小时以上时间作检修,各班摊派。
第十七条:压机、热磨机各油管接头漏油,以工作时最高压力发现漏油为准,检修以实际时间为准各班摊派,油房管路及其它设备漏油,以接班者要求为准,时间按规定由上一班负责。
第十八条:无备件更换设备故障,30分钟以内时间当班自负,超过30分钟以上时间作检修,各班摊派。
第十九条:交接班设备发生故障上一班必须修复后交接,在严重故障时本班人员都有不得下班,一般故障时,本岗位操作工、机修工、班长不得下班,2小时后,由生产部经理同意才得离开,否则由下一班人员修复的,1小时内修复的上一班人员负责每人次20元,2小时以内由上一班负责每人次50元,给下一班人员,同时按交接班规定划拨产量。跑、冒、滴、漏等设备小故障接班者向上一班班长提出而未修复,由下一班人员修复的视情节轻重扣罚责任人
5—20元给下一班修理人员。
第二十条:交班时,上一班必须保证下一班10分钟的正常铺装速度,10分钟之内出现断料停机或扫不平板坯,上一班划10分钟产量给下一班,10分钟内板出现质量问题由上班负责,超过10分钟以上的不合格产品由当班自负。
第二十一条:各种设备发生故障当班带班长必须及时组织人员修复,包括更换下来的能修复的备件都必须在本班修复,不得拖给下一班,不得保留给常白班人员修理;重大故障或需有关人员配合修理的应报告生产部经理,由生产部经理现场调度。
第二十二条:交接班时各班组在设备、工艺上都应正常交接,不得在交接班时搞小动作,各岗位工艺考核必须做到合格。
第二十三条:交接班及检修时间记录效力:经理在场以经理记录为准或双方签字