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财务工作目标责任书
财务工作目标责任书1
1、完成编报财政部门预算方案,按财政预算口径编制部门预算,要求全面、完整、规范、合理.
2、编制季度用款计划上报,、人员经费、公用经费用款计划,经审核后上报,每月按时网上接收资金计划,保障工作正常运转.
3、、计划积极组织财政预算拨款、专项资金按计划到位入库,提供经费保障.
4、,按照会计制度的规定,结合本系统的特点,科学合理地设置会计科目、总帐、各分类明细帐及银行日记帐.
5、、工资报表、季度资产报表、年度财政供养报表、年度决算表,及其他有关财务报表按上级要求及时上报,要求全面、真实、准确、及时.
6、,按报销范围、、严把关口,对不合规定或审批手续不全的单据一律不得报销,严禁白条抵支入帐.
7、完成固定资产的核算、登记、清查、,建立固定资产分类明细帐,掌握固定资产的使用状况,办理增加、处置手续和国有资产年检工作.
8、做好物资、专用设备及车辆保险的政府采购申报和批复工作.
9、做好全疆各地州物资调拨和储备工作.
10、完成银行帐户、、人民银行审核批准开设帐户,不得私自开放和使用银行帐户;负责办理银行结算、资金核对业务,记录银行日记帐,做到日清月结帐款相符;加强资金管理,按规定使用资金,注意保密,保证银行资金安全.
11、财务票据、、收款收据、其他财务票据、财务印鉴和财政专网管理,办理财务票据领用登记、缴回核销,妥善保管票据,不得丢失、遗失、转借和代开.
12、完成办公室领导交办的其他工作.
财务工作目标责任书2
甲方:____
乙方:____
根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特订立本经营目标责任书.
一、考核对象:
乙方实行会计负责制,本责任制考核对象为会计及其财务部.
二、乙方工作目标:
(一)规章制度管理
、内部控制管理;
、监督,确保企业资产安全、有效地运作.
考核重点:制度的完善与有效实施程度.
(二)财务预算管理.
,上报总经理审批后组织实行;
.
考核重点:预算的科学性、合理性.
(三)财务计划管理.
,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应;
;
考核重点:各项计划的执行情况
(四)会计核算.
;
、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;
考核重点:会计核算出错率.
(五)成本控制.
;
、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用;
,适时提出成本控制方案并监督实施.
考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度.
(六)财务分析.
,提交财务分析报告,为企业决策提供依据;
;
,提出意见或建议.
考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度.
(七)财务监督和审计工作.
,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行;
,严格监督各项业务收支情况.
考核重点:年度财务效益指标的完成程度.
(八)疏通融资渠道.
,做好资金筹集、供应和使用管理工作;
,寻找融资渠道,疏通融资渠道;
、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求.
考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况.
(九)部门内部管理.
;
;
、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核.
考核重点:员工绩效考核结果.
三、考核办法
(1)由公司设定考核组,对目标责任制部门分项进行综合评价,每半年评价一次,两次考评的综合情况作为奖惩依据;
(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息,对考核时无法提供数据的,可以书面总结日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据.
四、考核评价及奖惩标准.
1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报董事长审批后拟定奖惩内容.
2、综合评价实行百分制:
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据.
五、本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效.
甲方:____
乙方:____(签字)
财务工作目标责任书3
甲方:财务部
乙方:
为了加强财务管理,强化部门财务人员的工作责任,根据企业财务管理的具体要求,结合二四年度财务部工作目标责任书,按分工负责、包干到人,一抓到底的原则,按财务部工作职责范围,为明确责任,特制定工作目标责任书.
一、甲方对乙方政治理论学习和劳动纪律监督考核.
1、积极参加企业和财务部组织的政治业务学,不得迟到早退,有事请假.
2、自觉学习会计法和有关的财务、税收知识,全面掌握企业会计核算知识,每年不论业务培训和自学时间不少于×小时.
3、按时到岗,坚守工作岗位,外出办事向部室负责人打招呼,配合做好企业的中心工作,参加社会活动、集体活动和集体劳动,遵守全民社会公德.
4、执行企业的各项制度,服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神,无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作.