如何做一个好班长.ppt

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如何做一个好班长
4、自信
作为一位班长, 如果缺乏信心, 你的下属对你自然也会失去信心, 当自己也不能有把握达到的目的, 又怎能说服别人听从其指示呢﹖
二、工作方法
1、办事要公正持平
2、了解关心组员
3、目标明确
4、及时指导
1、办事要公正持平
如果对个别人有所偏爱时, 会导致他人的反感, 从而引起大家不满。一位管理者若能待人公平, 以合理的方法来处理, 对每一个人都一视同仁, 就算他处事严厉, 下属也一样会表示尊敬。
2、了解关心组员
了解部下个别员工的长处、工作表现的水平、技能及工作态度。
关心部下,要与部下保持联系, 建立良好关系, 彼此信任, 令员工产生工作的热情和士气, 从而达到理想的工作效率。
3、目标明确
4、及时指导
⑴有更好更快的方法: 培训为员工提供机会去学****更好更快的作业知识及技能, 令他们发挥最高的表现水平。
⑵新员工多指导培训。
5、督促和激励部下,肯定他们的工作能力
三、工作职责
生产方面
日常管理
1、产前准备
(1)生产前几天产前会
一、生产方面