文档介绍：管理会计
第十一章战略成本管理
学习目标
(一)知识目标
了解战略成本管理的基本思想;
熟悉战略成本管理的方法体系。
(二)技能目标
掌握战略成本管理与企业战略的配合;
掌握战略成本管理方法;
熟悉战略成本管理的具体措施。
第一节战略成本管理的基本原理
一、战略成本管理概述
二、战略成本管理的基本思想
三、战略成本管理中战略定位
一、战略成本管理概述
(一)战略成本管理的概念
美国著名的会计教授库伯(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)界定战略成本管理为:企业运用一系列成本管理方法,同时达到降低成本和加强战略位置的目的。
(二)战略成本管理的目标
战略成本管理将成本管理的目标同企业竞争优势联系在一起,主要定位是追求成本的持续降低。
战略成本管理的目标体系包含三个层次:
第一层次,以企业内部为视角,以降低成本为核心,其中又分以生产过程、业务过程为焦点的成本降低措施和以企业为焦点,以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低;
第二层次,以企业内部为主要视角,考虑到成本质量、数量、价格和供求等相关因素之间的关系,以利润为取向,通过节约稀缺资源增加产量;
第三层次,以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角,以企业的长期发展和竞争优势为重点,通过战略成本管理配合企业的战略选择与实施,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
三个层次之间的主要差别在于考虑成本问题的视角不同,其共性是都贯穿降低成本的要求,都不排斥成本降低的重要性。
二、战略成本管理的基本思想
(一)成本的源流管理思想
战略管理成本要从成本发生的源流(时间源流、空间源流和业务源流)着手,针对成本发生的源流进行设计。成本发生的基础条件是成本发生的源流。
(二)与企业战略相匹配思想
战略成本管理,要与企业的发展阶段相适应,要与产品的寿命周期阶段相匹配,同时与企业所采取的各种战略措施之间要协调配合。
(三)与企业竞争地位相匹配思想
三、战略成本管理中战略定位
战略成本管理要作好企业的战略定位。战略成本管理中的战略定位分析,就是要根据企业所处的行业特点和自身的情况,在三种战略中进行选择。同时,一个产品在其生命周期的不同阶段,有不同的生产、技术、市场属性和特征,这也影响企业的战略定位。
成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略,针对所设目标的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的竞争措施。
第二节战略成本管理的分析方法
战略成本管理的方法主要有战略定位分析方法、价值链分析法、产品战略定位方法、成本动因分析方法等不同方法。
战略成本管理分析的内容包括:
(1)影响企业成本的环境分析,包括宏观环境分析和产业环境分析,揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。
(2)企业内部条件分析,揭示企业成本方面的优势与弱点。
(3)竞争对手成本分析,分析竞争对手的成本及其战略,确定企业和竞争对手的相对成本地位,以便企业采取相应的竞争措施。
一、战略定位分析方法(一)宏观环境分析的PEST法
表11-2 企业外部环境分析因素
重点关注
哪些环境因素正在对企业产生影响
目前哪些因素的影响最重要,未来几年变化如何
经济因素
关贸总协定、竞争与环保立法、消费者保护立法、税收政策、就业政策与法规、企业与政府的关系、贸易规定等
政治因素
经济周期、GNP趋势、货币政策、利率、失业与就业、可支配收入、能源供应及其成本、行业投资规模
社会文化因素
人口数量和质量、收入分配、人群的稳定性、生活方式的变化、价值观念的变化、对工作和休闲的态度、团队合作的精神等
技术因素
政府对研究的投入、政府和行业对技术创新的扶持、新技术的发明和传播速度、劳动方式的改变、劳动生产率的提高
(二)成本的SWOT分析
外部环境
内部环境
外部机会
外部威胁
内部优势
内部劣势
纵向一体化
市场增长较慢
成本优势
设备老化
市场快速增长
行业成本水平提高
知识产权
战略方向不明
互补产品销量增加
竞争压力增大
竞争优势
竞争地位恶化
新的消费者加入
新的竞争者加入本行业
特殊能力
产品线范围太窄
市场容量逐步变大
替代品销售量\额逐步增加
产品创新
技术开发滞后
有合并或重组的机会
用户讨价还价能力增强
具有规模效益
资金周转困难
在同行业中竞争业绩良好
用户偏好逐步改变
适应力强的经营战略
不明原因导致的利润率下降
拓宽产品线满足用户需求
通货膨胀的影响
公认的行业领先者
营销水平低于同行业其他企业
良好的财务资源
相对竞争对手成本过高及其他
其他
设备劣势