文档介绍：二OOO年十一月十日
LCS三年战略规划 第一阶段工作通报
通报内容
1、项目背景
2、项目目标
3、项目进程
4、项目最终成果
5、业务部门参与方式
1
LGD001016BJ(GB)-
1、项目背景
面向未来,联想电脑公司究竟该怎么做?我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则,才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右,坚定不移地达到设想的目标;
9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的IT企业,初步提出了公司未来发展的战略设想。半年总结会上,元庆进一步明确了我们的抱负,联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何去实现,亟需进行科学论证,并绘出蓝图。
麦肯锡是国际知名的管理咨询公司,我们希望通过和麦肯锡的合作能够系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想,并明确实现的策略。并籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。
2
LGD001016BJ(GB)-
2、项目目标
基于公司的现实状况及对未来的设想,制定出联想电脑公司致胜的三年发展战略。
能够达成设想目标
-如果设想目标存在问题,则共同制定出新的目标
保障实施过程不走大的弯路
-业务范围选择没有重大错误
-业务组合方案没有重大错误
促使大家自觉协同推进
3
LGD001016BJ(GB)-
1、公司整体发展战略
使命Mission
公司为什么存在
远景Vision
应成为一个什么样的公司
业务范围
-客户
-产品
-地域
核心价值确认
-分析联想
优劣势
-确定核心
价值
总体经营目标
-营业收入
-利润
-资本收益
-净现金流
A
业务群1
A
业务群2
A
业务群3
A
业务群4
核心价值实现步骤
-价值链定
位
-如何实现
核心价值
确定战略实施阶段
-何时介入
-何时扩张
A
业务群6
A
业务群5
R&D、人力资源、兼并联合、服务
3、职能发展战略
*注:此处业务集群及核心竞争力仅为举例,并非最终成果
总体战略框架
2、业务及业务群战略
4
LGD001016BJ(GB)-
3、项目进程
编写详细的公司/业务及业
务群/职能发展战略
业务组合方案及战略性
组织框架设计
确定业务范围,修正公司
使命和远景宣言
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
业务范围选择
业务组合方案及
战略性组织框架
公司/业务群/职能
发展战略初稿
公司/业务群/职能
发展战略终稿
另:鉴于项目本身时间紧张,为确保项目质量,预留不可预见周期2-3周。
5
LGD001016BJ(GB)-
编写详细的公司/业务及业
务群/职能发展战略
业务组合方案及战略性
组织框架设计
确定业务范围,修正公司
使命和远景宣言
9月25日
11月6日
11月21日
12月4日
12月22日
阶段成果:(11月6日)
提出公司使命/远景宣言
提出业务范围选择
-面向哪些客户
-提供哪些产品/服务
-在哪些地域竞争
内部访谈
-部分中层干部
-总裁室成员(VP)
外部访谈
-代理商和分销商
-关键客户
-合作伙伴
-麦肯锡行业专家
-主要竞争对手
访谈
研讨
各业务市场潜力和联想竞争能力研讨
与McKinsey行业专家研讨
决策会(11月6日全天)
主要工作
第一阶段工作内容
6
LGD001016BJ(GB)-
第一阶段完成的工作
内部访谈:
-元庆
-VPs 11人
-业务部门 25人
外部访谈(北京、上海、广州、成都):
-大客户 8家
-中小企业 1家
-渠道 15家
McKinsey行业专家访谈(软件) 1次
“业务重要性排序”研讨会 7场
业务选择决策会 1场
7
LGD001016BJ(GB)-
编写详细的公司/业务及业
务群/职能发展战略
业务群组合方案及战略性
组织框架设计
确定业务范围,修正公司
使命和远景宣言
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
阶段成果: (11月21日)
业务群组合方案
战略性组织框架
决策会(11月21日全天)
主要工作
确定公司使命和远景目标宣言及业务重点
收集、分析并提交世界级IT公司组织模型
明确联想可选的业务组合模型与组织结构方案
分业务块就组织结构方案、业务组合模型访谈VP
第二阶段工作内容
8
LGD001016BJ(GB)-
编写详细的公司/业务及业
务群/职能发展战略
业务组合方案及战略性
组织框架设计
确定业务范围,修正公司
使命和远景宣言
9/25
11/6
11/21
12/4
12/22
阶段成果: (12