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工作主要方法与主要制度
(底稿)
编制单位:海南君诚工程监理有限公司
编制日期:2011年11月19日
水利监理工作主要方法与主要制度
一、水利监理工作主要方法
(1)现场记录(监理日记)。监理机构认真、完满记录每日施工现场得人员、设施与资料、天气、施工环境以及施工中出现得各种情况。
(2)宣布文件。监理机构采用通知、指示、签认、联系单等文件形式进行施工全过程得控制与管理。
(3)旁站监理。监理机构依照监理合同约定,在施工现场对工程项目得重要部位与重点工序得施工,推行连续性得全过程检查、督查与管理。
(4)巡视检验。监理机构对所监理得工程项目进行得如期或不如期得检查、督查与管理。
(5)追踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设施以及制定得检测程序与方法进行审查;在承包人对试样进行检测时,推行全过程得督查,确认其程序、方法得有效性以及检测结果得可信性,并对该结果确认。
(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测得同时,独立抽样进行得检测,核验承包人得检测结果。
(7)协调。监理机构对参加工程建设各方之间得关系以及工程施工过程中出现得问题与争议进行得调治。
二、水利监理工作主要制度
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1、技术文件审查、审批制度
依照施工合同约定由双方提交得施工图纸以及由承包人提交得施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、动工申请等文件均应经过监理机构核查、审查或审批,方可推行。
2、信息管理制度
(1)文件得保留、收发与归档设专人负责,信息(档案)管理员负责建立登记相关监理资料台帐、严格把关,及时正确积累各监理工程技术文件,系统整理立卷,并保证技术档案得质量。
(2)在监理工作中,与各方发生得所有关系与交往,均以书面形式进行,如遇到特别情况必定马上办理时,可先办理,事后补齐书面文件,各标段监理工程师在工作中发出得各种指令整理后交档案员保留。
(3)监理工程师负责工程信息收集。
(4)总监理工程师组织如期工地会议或监理工作会议、整搭理议记录、并签审会议纪要。
(5)标段监理工程师督促检查承包人及时整理施工技术资料。
(6)标段监理工程师如期检查施工得原资料及工程质量评定得三检情况。
(7)各种与外面来往文件,必定由标段监理工程师签署后,由总监加盖公章方为有效。
(8)标段监理工程师按月整理监理日记,总监指派专人负责整搭理议纪要,组织编写工程监理大事记、监理简报、监理月报。
(9)在工程竣工一个月内,总监负责汇编完满得单位工程监理档案资料,负责组织编写监理工作报告,交信息(档案)员、委托人单位及工程承建单位。
(10)监理部应及时将承包人、监理人之间得重要来往文件原件(或复印件)一份报送委托人相关部门,监理部需要请示委托人得另行文请示。
3、单位、分部工程动工报批制度
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(1)动工前,要求承包人申报单位工程动工申请。附:
a)施工组织设计
b)控制性施工进度计划
c)进场施工设施表
d)施工组织及人员计划
(2)审查施工单位上报资料。
(3)检查施工现场就可否具备动工条件。
(4)总监理工程师在征得委托人赞成后宣布动工令。
(5)分部工程动工前,要求承包人申报分部工程动工申请,附:a)分部工程施工措施计划
b)分部施工进度表
c)测量仪器及检测仪器检定证书
d)各种原资料出场合格证,二次检验报告单
(6)标段监理工程师审查后由总监理工程师签署分部工程动工赞成证。
4、原资料、构配件与工程设施检验制度
进场得原资料、构配件与工程设施应有出厂合格证明与技术说明,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验。不合格得资料、构配件与工程设施应按监理指示在规准时限内运离工地或进行相应办理。
5、工程质量检验制度
承包人每达成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机
构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。
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6、工程计量付款签证制度
所有申请付款得工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证得付款申请,发包人不应支付。
7、会议制度
监理机构应建立会议制度,包括第一次工地会议、监理例会与监理专题会
议。会议由总监理工程师或由其授权得监理工程师主持,工程建设相关各方应派
员参加。各次会议应吻合以下要求:
(1)第一次工地会议。应在合同项目动工令下达前举行,会议内容包括工程动工准备检查情况;介绍各方负责人及其授权代理人与授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。会议得详细内容可由相关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人得负责人联合主持。
(2)监理例会。监理机构应如期主持召开由参建各方负责人参加得会议,会上应通知工程进展情况,检查前一次监理例会中相关决定得执行情况,解析当前存在得问题,提出问题得解决方案或建议,明确会后应达成得任务。会议应形成会议纪
要。
(3)监理专题会议。监理机构应依照需要,主持召开监理专题会议,研究解决施
工中出现得涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程更正、索赔、争议等方面得特地问题。
(4)总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开得会议纪要,并发散与会各
方。
8、施工现场紧急情况报告制度
监理对施工现场可能出现得紧急情况编制办理程序、办理措施等文件。当
发生紧急情况时,应马上向发包人报告,并指示承包人马上采用有效紧急措施进行
办理。
9、工作报告制度
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监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;在工程查收时,提交监理工作报告;在监理工作结束后,提交监理工作总结报告。
10、工程查收制度
在承包人提交查收申请时,监理机构对付其就可否具备查收条件进行审查,并依占相关水利工程查收规程或合同约定,参加、组织或协助发包人组织工程查收。11、以下较详细阐述几项监理主要工作制度
11、1监搭理议及会议纪要签发制度
监理应建立会议制度,包括第一次工地会议、监理例会、监理专题会议与项目监理组会议
(1)第一次工地会议
a、第一次工地会议在工程正式动工前由总监办组织召开;总监办早先将会议
议程及相关事项通知业主、承包人及其她相关单位并做好会议准备;
b、第一次工地会议由总监主持,业主、承包人负责人必定出席,各方在工程项目中担当主要职务得人员及分包单位负责人应参加会议。
c、第一次工地会议上,各方应介绍各自得人员、组织机构、职责范围及联系方式;业主宣布对监理单位得授权,总监宣布对监理组长得授权,承包人书面提交对项目经理部主要人员得授权书;
d、承包人陈述动工得各项准备情况;监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以谈论;
e、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其她与动工条件相关得内容及事项进行说明;
f、监理单位就监理工作准备情况以及相关事项作出说明;g、监理工程师就
主要监理工作安排以及监理程序、监理工作制度、报表格式等进行说明;
h、总监理工程师进行会议小结,明确施工准备工作还存在得主要问题及解决措施;
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i、具备动工条件得下达动工令。
j、会议纪要由总监办整理并由参加单位共同确认,发放各参加单位,作为工程推行得依照之一。
(2)监理例会
a、会议组织:工地例会由监理组长主持,每个月召开一次,业主与承包人现场主要负责人及三方相关人员参加。
b、会议内容:会议应检查前一次会议议定事项得落实情况,并就工程质量、安全、环保、进度及合同其她事项等进行解析谈论,提出解决问题得措施并确定下一步工作得详细安排与要求。
c、会后即时由监理组编写会议纪要,经监理组长签发,送往与会单位,并上报总监办。
(3)专题工地会议
a、会议组织:由监理工程师主持,依照工程需要及时召开,业主代表与承包人代表及其她相关人员参加,必要时应邀请相关专家参加。
b、会议内容:会议对施工期内出现得工程质量、安全、环保、进度及合同管理等方面得重点、难点与需要协调得问题进行商讨,并提出明确得解决方案与落实措施。
c、会后由监理组编写会议纪要,经监理组长签发,送往与会单位,并上报总监
办。
(4)项目监理组会议
a、每周召开一次监理人员会议。b、会议内容:内部沟通与通知相关施工情况,商讨技术难点问题,学****相关规章制度,部署监理工作;
c、重要会议监理组形成会议纪要报相关部门。
11、2施工图会审及设计交底制度
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(1)收到设计图纸后,总监组织各标段监理工程师审查图纸,签审施工图纸建议单,并送交委托人及设计代表。
(2)动工前,总监组织召开设计交底会议,由设计、委托人、承包人、监理人参
加。
(3)设计单位介绍设计妄图,提出设计施工要求。
(4)承包人提出对设计图纸有思疑得问题,设计答疑并澄清。
(5)总监签发设计交底会议纪要,组织签发设计图纸审查表,并上报委托人。
(6)设计人提交得施工详图,由发包人发监理单位,监理审查盖章后转发承包
人。
11、3施工组织设计审查制度
(1)施工组织设计包括整体施工组织设计、单位工程施工组织设计、临时工程施工组织设计。
(2)承包人递交整体施工组织设计后,由标段主任监监理工程师组织人员审查,审查建议交总监,总监审查后,编写审查建议交南水北调中线工程京石段河北建设管理处,批复后拟文发承包人;
(3)发给承包人得审查建议,要求承包人及时答复,补充说明,并进行追踪;
(4)整体施工组织设计,项目监理在7天内办理达成;
(5)单位工程施工组织设计,临建工程施工组织设计报送后,由监理工程师组织审查,审查建议交总监审查,在7天内发函承包人,并追踪反响信息。
11、4工程动工审批制度
(1)依照工程招标规定,监理发动工通知前,由承包人申请动工(主要施工准备工作已达成)。承包人向监理工程师提交《工程动工申请报告》,内容应包括:施工前准备情况、人员数量及资质、施工设施及资料出席情况,水、电、路、通讯等准备情况,施工临建设施、生活设施、施工场所占用情况;
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(2)监理工程师接到动工申请报告后进行现场落实,即检查承包人得各项准备工作,审查进场人员得情况,发包人施工用地供应情况,满足合同要求报总监审查,经征得发包人赞成,总监理工程师下达动工通知;
(3)单位或分部工程组织设计、技术方案等,监理工程师审查赞成后施工。
11、5工程资料、构件得质量得检验、复检制度
(1)工程资料得检验就是工程质量控制得重要组成部分,工程所使用得资料都
应遵守国家、水利部颁发得现行质量标准与按招标文件中规定得技术规范执行。
(2)工程施工中所使用得主要资料严格依照发包人拟订得供应渠道推行,对主要资料,如钢材、木材、水泥、复合土工布等,在使用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单,承包人得试验报告、生产厂家得试验报告,经监理工程师认可后方可使用,严禁使用非正规生产厂家得产品。
(3)混凝土、砂浆、防水资料等,使用得原资料应经监理工程师确认赞成,由承包人进行配合比设计,制作试样,测试拌与物得各种数据,写出综合报告,监理工程师审批。监理工程师赞成得配合比,承包人不能够擅自更正。
(4)对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件运入工地使用时,应随构件供应每次试验质量检验报告,并按相关规定作抽样检查。
(5)对预制加工生产得成品、半成品,应由生产厂家供应出厂合格证明,必要时可作抽样检查。
(6)对工程使用高压电缆、电绝缘资料,应进行耐压试验后方可应用。
(7)对新资料、新构件,要技术签署合格,经监理工程师审查赞成后才能在工程中使用。
(8)工程资料在检验过程中,如发现有质量问题,监理工程师能够采用发备忘录
或召开碰头会等形式,要求承包人停用或采用拯救措施。如承包人接到通知后并未采用相应得措施或采用措施不力,监理工程师有权令其停工。不合格资料必定除去出场。
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(9)对委托加工得金属结构、启闭机、电器设施,承包人应向监理工程师提交相应得资质证明,报项目监理赞成。
11、6隐蔽工程与工程得隐蔽部位检查制度
(1)在隐蔽工程与工程得隐蔽部位覆盖从前,承包人应依照《工程质量评定查收标准》进行自检,自检合格后将评定资料报监理工程师。
(2)承包人应在自检确认隐蔽工程与工程得隐蔽部位具备覆盖条件后得24小
时内,通知监理人进行检查,监理人及时通知发包人、现场设代(必要时通知质量督查站),由监理人、发包人、现场设代共同进行隐蔽工程检查。
11、7技术复核制度
(1)对于监理工作中涉及得相关技术复核问题,采用多级审查,把关得技术复核制度。
(2)技术复核得项目包括:承包人提交得施工方法、单位工程施工技术措施,承包人提出得设计更正建议,发包人、设计单位发来得设计更正通知涉及得技术问
题,平常工作得技术问题。
(3)上述工作项目发生后,由监理工程师审查,并提出审查建议报总监,由总监审查、复核后签发。
(4)相关部门提出得技术问题与合同、施工进度、施工质量、环境保护要求出现较大矛盾时,由提出方组织编写相关报告,监理人审查建议上报发包人。
(5)对承包人提交得技术措施、设计更正得文件,由承包人牵头协调设计人、监理人,发包人、中线局审查、赞成。
11、8单位工程查收制度(包括绿化工程与水土保持工程)(1)发包人牵头,项目监理、设计单位、承包人参加,共同组成查收小组。(2)进行单位工程、中间查收时,承包人应供应分部分项工程得查收签证。
(3)承包人供应待验工程得施工报告(包括施工大事记)。
(4)承包人供应待验工程得设计图纸、设计文件。
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(5)供应已完、未竣工程得项目清单、工程量、设施、投资及资料耗资量等相关资料。
(6)供应质量事故及重要弊端办理后得检查记录。
(7)供应试验、检查、判断资料及解析报告。
(8)依照供应得资料及现场检查得资料,检查其质量就可否吻合要求,对工程可否交工投入运行做出结论。
(9)项目监理负责提出相应得监理记录说明,单位工程监理报告,并依照查收成就、建议,补充监理报告,报发包人存档备案。
11、9技术经济签证制度
(1)技术签证制度包括:工程量依照清单更正项目,合同更正增加项目,设计更正更正项目,承包人提出申请更正项目,施工中技术方案审批,施工方法,单元工程施工方法,承包人设计图纸审查等。
(2)技术经济签证时,第一确认项目本源。一般分为以下本源:设计单位、发包人单位、监理工程师、承包人。
(3)依照不同样本源得办理
设计单位宣布设计更正通知时,监理工程师进行审查,协调承包人,在不影响整体施工进度,不惹起合同重要更正时,发函承包人要求执行,并与承包人协商办原所以惹起得合同问题;
发包人单位宣布时,发文要求执行,并协助发包人与承包人办理合同问题;
工程师依照工程情况提出更正时,致函发包人、设计单位,当发包人、设计单位赞成时,发文要求承包人执行;
承包人提出申请更正时,收到文函,监理工程师进行审查。合理时,报发包人、设计单位认可,由监理人发文指示承包人执行。
11、10工程款支付签审制度
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