文档介绍：1推动企业发展的三道力每一个企业都有自己的愿景——做大做强。如果企业没有发展的速度就没有做大做强的机会,市场不等你,对手不等你,你将被市场淘汰或被竞争对手吞噬,“快鱼吃慢鱼”。而一些优秀企业的发展速度是本行业同期平均发展速度的3倍以上。塞埃诺(中国)管理咨询公司曾经对国内外208家企业的持续成长规律作了深入细致的研究分析,发现他们在营业收入及利润水平的年增长率方面有着惊人的相似,即10年来平均每年增长的速度使其所属行业增长水平的3倍以上。例如,海尔10年前的营业额是60亿元人民币,10年后的营业额达到了1069亿元人民币,平均增长率为68%,而整个家电行业这10年的年平均增长率为22%,海尔的年平均增长率是整个家电行业年平均增长率的3倍以上。联想10年前的营业收入是30亿元人民币,而10年后的收入增加到800亿元人民币,平均增长率为52%,同期整个IT行业年平均增长率为17%。可见,联想集团的年平均增长率为整个IT行业年平均增长率的3倍以上。韩国三星集团2002年到2005年增长率是索尼、松下公司增长率的3倍,三星(中国)分公司的增长率是三星集团本身的5-10倍。还有沃尔玛2006年营业收入3500亿美元当年的世界500强之首,是世界前十大百货巨头年平均增长率的3倍多。也许有人在想,我们不打算成为龙头企业,只要把企业做好就可以了,没有必要按3倍、5倍的增长速度发展,1倍也可以或能维持2就行。大家要知道企业的发展受市场的制约,如果企业不能快速向前发展,就会衰退,因为市场当中那只无形的手会把你拽下来,“不进则退”。当一个企业的发展速度赶不上行业平均的发展速度,企业优秀的员工就会流失。如果企业无法满足员工晋升与收入增加的要求,就无法吸引和留住优秀的人才,因为社会在发展生活水平在不断提高。马斯洛的需求论……。反之,如果员工的成长速度低于企业的发展速度,落后的员工就会被企业淘汰,因此,员工要通过学习和实践不断提高自己的工作能力。企业家做梦都想使自己的企业成为本行业的龙头企业,实现资本运作,甚至挤身于世界500强。完成这个梦想需要有决心,更需要有实现愿望的办法。如果你也想使自己的企业成为行业的龙头,就必须在正确选择战略的同时,不断提高企业的竞争力、创造力和执行力来推动企业快速发展向集团化联盟化进军。只有这样社会资源、公共资源、人才资源等才可能向你倾斜,企业才会形成洼地效应,企业的发展也才会步入良性循环。一、竞争力——企业发展的原动力核心竞争力是市场经济条件下的必然要求,它是企业实力的象征,是推动企业发展的原动力和持续经营的保障。核心竞争力是指企业通过自身的素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的一种特有的优势,它是企业综合能力的体现,是企业将技能资产和运营机制有机融合的组织能力,是企业推行科学化、现代化管理的结果。3通俗地讲:企业核心竞争力就是企业在一些关键环节有自己的独到之处。它具有以下主要作用:1、有利于企业整体素质的提高在市场竞争中,企业的竞争优势状态,既不完全取决于外部环境,也不完全取决于企业自身的素质,这两个方面是在不断相互作用,也就是说,既要看到外界环境对企业竞争优势的影响和制约作用,又要看到企业通过自身素质的提高可以有效的增强应对市场变化的能力。2、可促进企业技术和管理创新企业自我发展的优势即企业生存与发展的能力,生存与发展是相