文档介绍：论高新技术企业战略联盟
摘要:基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。关键词:高新技术企业;战略联盟;微小型
一、概述
随着经济的发展和科学技术的进步,以及世界范围内企业间竞争的加剧,高新技术企业,正逐渐成为各国政府及各级地方政府重点扶持和发展的对象。高新技术企业(简称高新企业)主要是相对于传统行业的企业而言的,一般是指拥有某种高新技术产品的研究、开发和生产能力的企业。约有 80 %的高新技术企业集中在软件、信息产品、家电、集成电路开发、新材料、生物技术、精细化工、新能源、高效节能与环保技术以及最新出现的纳米产品等行业。相对于传统企业,高新企业有以下主要特征:数量众多,行业集中,涉及面广;小规模起点,管理集中;市场狭小,客户有限;竞争力弱;高速发展和高速灭亡;政府鼓励性等。中国的高新技术企业在过去 10 年里取得了巨大成就,大中型高新技术企业是其中的中坚力量,发展平稳逐步上升。但另一方面,数量占大多数的微、小型高新技术企业因其产品单一、管理不善、缺乏竞争力、资金匿乏等因素处于被市场淘汰的边缘,在经过高速成长后不到三年时间内,许多企业都后劲不足,纷纷破产或转产,对社会经济造成一定的负面冲击。
据一项调查显示,目前中均寿命只有 2 . 9 岁,还不到三年!高新技术企业的发展瓶颈到底在什么地方?也许许多人认为高新技术企业缺资金,只要资金充裕了,所有问题都会解决了。其实不是,资金只是帮助企业将高新技术产品推向市场获得利润的工具之一,同等重要的还有高新技术、管理人才、策略等等,而这些,不是靠资金能在短时间内得以实现的。况且,许多高新技术产品,比如一些数据库应用软件的开发,其实是不需要大量资金的。作为一家高新技术企业的法人代表和经理,通过长期的理论研究和实践探索,笔者认为,中国高新技术企业发展的主要障碍不是因为缺少资金,而是缺少相互弥补的技术和管理,缺少抵御风险的能力和抵御市场竞争的实力。因此,建立和发展高新企业战略联盟才是中国高新技术企业一条最为适宜的成长之路。组建企业集团曾经是传统行业最有效的抵御风险、发展企业的方法之一。江泽民同志曾在中国共产党的十五大报告中明确提出,中国企业要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,走积极有效的规模扩张之路。但是,这种思路对于中国大部分的微小型高新技术企业来说却并不奏效。其主要原因是因为组建企业集团必须以损失集团成员企业的经营自主权为代价的,这个代价对于以国营企业为主体的传统行业来说并不存在很高的
“成本”,可对于以民营企业为主、大多数企业经营者是技术人员出身的高新技术来说,却是把自由、自主看得非常重要的企业经营者最不愿付出的。并且,许多经营者都认为自己的企业会很快有一个高速的发展,会创造奇迹的。高新企业战略联盟是本文提出的一个新概念,是指由高新技术企业或拥有高新技术的企业所组成的战略联盟。在实践中组建高新企业战略联盟应该既能使得各联盟企业迅速提高市场竞争力,共同承担风险,共同承担成本,共同分享资源,共同分享利益,互相弥补不足,又不会失去对企业的自主权。组建高新企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。
二、高新技术企业战略联盟的作用
(一)从战略角度看主要有四个方面的作用
从战略角度看,建立战略联盟对不同类型的高新技术企业有以下四种不同的作用。具体可以用表 1 表示出来。
1 .防御后来者。这种作用主要体现于大型高新技术企业。大型高新技术企业一般在某一行业处于主导地位,防御后来者的竞争,是其组建战略联盟的首要目的。 2 .保持优势。这种作用主要体现在中型高新技术企业。中型高新技术企业一般具有稳定的产品和公司组织结构,在某一行业具有稳定的优势,随着竞争的日异加剧,怎么样才能保持自己的优势,是其组建战略联盟的主要目的。 3 .赶上先进者。这种作用主要体现于小型高新技术企业。小型高新技术企业具有一定的产品、市场和组织结构,但都不是很成熟,组建战略联盟,让它们优势互补,它们才有希望追赶上大中型高新技术企业,进入一个稳定的发展时期。 4 .重组调整。这种作用主要体现于微型高新技术企业和新办高新技术企业。由于这两种企业虽然都有一定的产品,但是没有成熟有效的组织机构做支撑,随时都有可能被市场淘汰出局,对它们来说,组建战略联盟有可能从中找寻到重组调整的最好机会。
(二)从竞争角度看主要有 10 个方面的作用
从竞争角度看,建立高新企业战略联盟对所有类型的高新技术企业都有以下 10 个