文档介绍：SMPT——自治型生产团队 重庆道洋科技有限公司 吴高冬
SMPT——自治型生产团队
使用SMPT的根本原因
从事某项工作的人是最了解该工作应当怎样做的人。
SMPT——自治型生产团队
SMPT的作用
促进公司一种企业文化的建立:鼓励知识、技术与工作态度最充分的集成以提高竞争力
SMPT——自治型生产团队
自治性生产团队与传统的生产体系
自治型生产团队
传统型生产团队
团队驱动文化
个体驱动型文化
掌握多种技术的成员
技术单一型工人
小组目标
个人目标
小组承诺
经理承诺
分享资源、成果和报酬
个人成果与回报
关注于整个工作区间
专业面狭窄
SMPT——自治型生产团队
有限的管理层次
很多管理层次
分享信息
信息很有限
轮换领导
一个主管/经理
自治型生产团队
传统型生产体系
有团队控制
经理控制
团队履行管理职能
经理履行管理职能
团队合作成为一种生活方式
有限的团队合作
过程驱动
职能驱动
不断的自我评估
有限的自我评估
客户驱动
任务驱动
自治性生产团队与传统的生产体系(续)
SMPT——自治型生产团队
SMPT的应用带来的改变
生产/销售计划
组织
管理方式
一线传统主管的角色发生变化
SMPT——自治型生产团队
传统主管的职责
提供咨询并指导下属
制定计划、进度、预算,以及重新制定进度。
管理绩效和评估工人的绩效,包括优点评估以及调整工人的经济报酬。
保证产品/服务质量
进行安全管理
对工作现场进行维护和管理
招募、挑选和培训员工
保证设备的可操作性
SMPT——自治型生产团队
SMPT的主管职责
确定培训要求并为需要培训的人提供培训
促进与雇员的发展
促进团队问题的解决
协调团队与其他利益相关者之间的交流
推动生产、销售层上面的变化
充分理解制造或流通环节的技术面问题,以便能够正确提出问题而且知道是否给出了正确答案。
推动会议
解决冲突
提供一个促进激励的环境
为工作人员在其职责内授权
督导
教导
SMPT——自治型生产团队
在实施中需要关注的问题
组织能否对管理进行改进:由传统的生产型组织形式转变为引入SMPT的新型组织形式?
如何正确制定为组织引入SMPT的计划——能否有效地管理/实行这种转变?
传统型一线主管是否接受SMPT的新理念?如果不,为什么?
当使用SMPT时,对于所引起的文化的变化,采取了什么措施?
对于建立的SMPT的管理、技术以及行政职责是否有一个清晰的说明。
SMPT——自治型生产团队
SMPT失败的原因
开展工作时信息不充足。
应用SMPT存在文化障碍,人们总是倾向于按自己熟悉的方式行事
顾虑团队在个人、企业文化以及企业生产产品或服务方面结果的未知性。
个人无法从传统方式转变到团队行为方式。
由于团队可能会削弱目前经理的管理职能,所以团队被认为是一种威胁(使权力—责任—义务模糊化的威胁)
人们认为团队会有损经理与下属之间的关系。
尽管团队理念看来很好,但是在执行中会出现很多问题。若不经历绩效的损失,则这些问题无法得以解决。
如果经理不愿与其分享管理权,则得到授权的SMPT将无法开展工作。分享管理权是一种令人不愿妥协的结果
SMPT——自治型生产团队