文档介绍：.确定关键成功指标权重
根据衡计分卡四个维度模糊综合评价法
的一级指标后,即关键成功指标,依据实验室具体发展情况来
确立二级指标,即绩效评价指标,进而建立评估指标体系框架在绩效考核中的应用研究
图。
权重即绩效评价体系指标在整个体系中的重要度,或梁志栋中国石油集团石油管工程技术研究院
绩效评价指标在总分中应占的比重。国家重点实验室绩效评
价指标的权重分配必须以实验室战略目标和管理重点为导摘要:模糊数学是研究和处理模糊现象的一种数学理论和
向,体现出实验室的价值观念,直接影响员工的工作重点。
方法。在研究对象无法用经典数学予以精确的数量描述的情况
确定指标权重的方法主要有专家咨询法、德尔菲法
下,模糊数学理论便显出其自身的优越性。在人力资源管理中,
、序列综合法、层次分析法、标准
如何对员工进行科学合理的绩效考核,是完善企业管理体制、
离差法等。
增强员新活力的重要手段。本文分析了科研院所的业绩特点
在确定权重时为了提高科学性,应注意以下几点:第一,
和现有绩效考核方法的不足之处,基于模糊数学理论,建立了绩
各指标权重应当有明显差异,避免平均主义。第二,各指标权
效考核的模糊评价方法,并举例介绍了该方法的应用
重不是一成不变,应当根据客观实际情况的变化调整战略,各
关键词:绩效考核模糊数学模糊评判隶属函数
指标的权重也随之进行调整。第三,权重的分配除了关注自身
优势外,还要注重劣势,以达到绩效改进的目的。
绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准,对职工的
思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进
三、总结
行的综合评价,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工
国家重点实验室的发展必须体现国家的利益,以国家目
作。有效的绩效考核制度可以约束、激励、指导、帮助全体职
标为导向,实验室的战略目标也必须符合国家中长期发展需
工,并有效调动职工的积极性、提高职工素质,保证企业计划
求。平衡计分卡将组织战略目标逐层分解转化为各种具体的
任务目标的实现。
互相平衡的绩效考核指标,因此在设计国家重点实验室基于
科研院所的工作主要是依托自身的科研优势,开展科技
平衡计分卡的绩效评估体系中必须特别注意以下几点:
创新,为重大工程项目服务。在此过程中,形成高质量的科技
.确定国家重点实验室的发展战略
报告、专利、软件、论文等科技成果,因此,对于科研人员的考
实验室的战略目标不是以主观因素来确定的,其必须具
有可操作性、可定性、可评估的符合客观发展要求的愿景或价核,主体上也就是从这四个方面进行评估,从而对员工的科研
值观。我们在绘制实验室的战略地图时,不能单一考虑内部环工作做出准确、客观、公正的评判。
境和自身优势,必须利用分析法等科学的战略分析工
一
具,结合外部机遇和挑战、自身劣势和缺陷来综合分析得出一、工作绩效等级划分
个合理的、全面的战略地图,这也是平衡计分卡的内部因素与在科研机构中,员工的科研工作是以信息、资料、数据、
外部因素、长期目标与短期目标相结合的要求; 文字等形式出现的知识为基础,经过脑力劳动,辅助以计算机
.将战略分解为组织