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文档标题:中国企业,问鼎世界,24PT,黑体
一般管理人员技能提升训练营
主讲:李泽尧老师
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
来者何人?——李泽尧
著作及成果——已经出版:
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社
《有效管理十八项技能》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿)
内容提要
第一模块尖刀理论
第二模块有效管理技能——执行力强化
第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理
第2单元有效目标分解——落实目标的技术
第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
第三模块精细化管理
第四模块实战领导艺术——领导力提升
第1单元愿景管理——调动人心的技术
第2单元强势管理——营造服从氛围
第3单元沟通与协调能力
第4单元时间管理
第5单元危机意识管理——激发自动自发
第6单元群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第五模块问题讨论及疑难解析——实战辅导
第一模块尖刀理论
对一把尖刀而言
刀尖部分是关键
飞镖的杀伤力
全靠四个刀尖
执行力与“尖刀”概念——“尖刀”、“刀尖”的概念
主体
关键指标
可能的干扰因素
国家
发展是硬道理
姓社姓资的问题与讨论
个人
能力是硬道理
学历、文凭、关系、地位
企业
效益是硬道理
人性化、企业文化、团队精神
员工
绩效是硬道理
资历、忠诚、工作态度
决策者
优选目标
影响选择的个人偏爱、嗜好
管理者
达成目标
人性化管理、大众逻辑、关怀
什么是“尖刀”、“刀尖”:目标的干扰因素
泽尧名言:
不要问管理是什么,而要问管理做什么
什么是管理、什么是执行力?
达成目标是硬道理
民营企业:低能高聘?
能力
愿力
绩效==愿力X能力
如何达成目标?