文档介绍：项目采购第三章项目投标
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第三章项目投标
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了解一下
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项目招标
1.
承包方式?
平行承包、总承包、混合承包
2.
合同的形式
总价合同、单价合同、成本加酬金合同
3.
招标项目分解
按项目进展阶段、按可交付成果、综合考虑进展和可交付成果
4.
招标管理的工作程序(
p35
)
注意:审批
项目投标
什么是投标??
寻找合适的招标
同意并遵守招标人的要求
提出自己的投标文件
通过竞争为招标人选中
投标和普通买卖方式的不同???
项目投标的策划
投标的应对策略
1
.成立投标快速反应团队
2
.建立信息管理平台
3
.以科学的态度研究招标文件
4
.注重投标的每一个环节
对招标文件共性和个性
招标文件的目的:
招标人考虑把项目风险最大限度推向投标人
对
招标文件共性和个性
1
.招标文件的共性
(
1
)投标须知中的主要共性
1
)招标文件的修改与解释
2
)投标文件应包括但不限于的内容
3
)按照招标文件的要求编制投标文件
4
)投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应
5
)投标人可以补充、修改或者撤回投标文件是
《
招标投标法
》
规定的投标人的一项权利
6
)对项目管理方案的要求
1
.招标文件的共性
7
)编制投标文件应注意的问题
8
)投标书的递交
9
)现场考察
10
)
投标保证金或保函
11
)投标文件的澄清
12
)按法定程序开标、评标、决标
13
)招标人的权利
14
)签订合同
1
.招标文件的共性
(
2
)合同条款的共性
《
合同法
》
第
12
条规定合同的主要条款包括:当事人的名称或者姓名和住所,合同的标的,标的(合同标的是当事人双方的权利、义务共指的对象)的数量,标的的质量,价款或者报酬,履行期限、地点和方式,违约责任,解决争议的方法等八项。
2
.招标文件的个性
(
1
)项目管理招标(包括监理、代建管理)
1
)对项目管理范围和项目管理内容界定清晰,要求明确
2
)对项目管理目标实现要求明确
3
)注重项目管理的综合能力
4
)注重投标人以往的业绩
5
)对项目管理人履约能力要求较高
6
)注重投标人对项目管理的理解和对项目管理重点、难点的分析
1
)对项目管理范围和项目管理内容界定清晰,要求明确
4
)注重投标人以往的业绩
各投标报名单位:
我司于
2010
年
4
月
2
日发布的惠州市大亚湾经济技术开发区澳头、西区联合垃圾中转站设备采购项目(招标编号:
0835-0901C16N1851
),有投标报名单位对招标文件不清楚的部分提出疑问,现答复如下:
疑问:一、招标文件第
25
页商务评分表中关于投标人业绩:“近三年业绩良好,有三个单项金额
1000
万以上且在用户当地有单项金额
200
万以上同类项目业绩”。
4
)注重投标人以往的业绩
2
、为什么需要“有三个单项金额
1000
万以上”的业绩,为什么是三个?为什么是
1000
万以上?
答复
2
:此条评分的设置只是对投标人的业绩进行量化而已。
3
、为什么需要有用户当地的业绩,为什么又是单项金额
200
万以上的?据了解,用户当地没有任何厂家有招标所需的同类项目业绩。
答复
3
:目的是希望投标人熟悉当地市政规划要求且对本项目采购的设备及安装具有一定的经验;“单项金额
200
万以上”也是对业绩进行量化而已。
(
2
)工程项目施工招标(包括材料设备的供货与安装)
1
)由于工程项目包括大量的材料、设备采购,所以往往招标文件相当繁多和复杂
2
)
对工程项目更加重视项目的地理位置,项目目标,项目实施方案,工程规模和工程量,对工程的特殊要求,必备的重型施工设备,运输条件限制,以及当地的地质、气象、水文、法律条件等
3
)一般工程项目应按施工图纸设计的内容由中标企业承包施工,所需采购的工程或货物、设备的内容,必须详细地一一说明,以构成竞争性招标的基础。
4
)技术规范是招标文件的重要组成部分。
5
)由招标人另行发包并签订施工合同的其他工程,如果此项工程施工与总承包人施工发生交叉时,需