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出勤情况(天/次)
10%
评分
核查项目
财务资本筹办
--
人事管理制度
财务总监绩效核查表
月绩效核查表
部门:职务:核查时间:
考评内容
病处
假事假迟到早走培训奖励罚
主
权
核查方
管
目标任务
法
自评
评
重
分
按要求完
10分;资本不停
资本使用成本低于银行利息,主要
成
流,但
资本使用成本与银行利息
业务资本不停流;
基本平
5
10%
分;资本断流或使成本高于银行利息
融资管理
经营绩效解析及财务分
析
财务估量管理
财务核算
财务系统流程建设及培
训
财务信息管理
财务专业人材培育
清财
熟习金融机构、政策、业务、市场、
10%
调控看守等,为企业增效创收
每个月3日前组织经营专题解析会议,
10%供给建设性指导建议,闪避经营风
险
月度估量花费与实质花费偏差率在
10%
5%之内;
每个月25日前完成财务核算,无差10%错
10%财务系统流程建立、优化完美
资料齐全,无外泄
10%
培育存储经理
1名,
10%主管
1名
级:不违反财务制度
级:没有任何财务问题,并主动
接受督查
级:不因自己利益而破坏游戏规
5%则
级:主动节约花费,其实不影响工作质量
级:由于财务明磊,对其余成员产生影响
力与威慑力
级:认可结果,而不是重申梦想
级:担当责任,不推辞,不斥责
0分;
5
实现增效减耗10
分;无
变化
分;
有负面影
0分;
响
按要求完
10分
成
准时供给解析,但采信度
5分
一般
延时供给解析且不予
0分
采信
按要求完
10分;拟定估量,
成
偏差
率在5%—10%为5分;偏差率超10%
或估量0
分;
按要求完
10分;个别差错,
成
不影
响整体数
5分;严重差错0
分;
据
财务系统流程完美
90%以上10
分;
财务系统完美80%—90%为5分;财
务系统完美度低于
80%为0分;
按要求完
10分;资料扔掉或外泄0
成
分;
缺乏一名
3分
扣
级1分
级2分
级3分
级4分
级5分
级1分
级2分
--
--
担当责任
总得分:
级:着手解决问题,减少业务流
5%程3级3分
级:贯穿交融,改进
业务流程4级4分
级:做事有预示,有
防误设计5级5分
总分
分(加权均匀计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天:扣1分;事假/天:扣1分;迟到/次:扣1分;旷工/次:扣2分;奖励/次:加2分;处
分;早走/次:扣1罚/次:扣2
分;未培训/次:扣2分
1
--
--
人事管理制度
财务部经理绩效核查表
月绩效核查表
被核查人:
部门:
职务:
核查时间:
出勤情况(天/
考评内容
处
次)
病假
事假
迟到
早走
培训
奖励
罚
10%
主
评分
权
核查方
管
核查项
目标任务
法
自评
评
目
重
分
按要求完成10分
财务报表审查报送10%财务报表在规按限期内报送,无差错
报表延时或错报8分
合理避税额
财务系统流程建设及培
训
财务信息管理
财务人材培育
协助融资
完成其余暂时工作情
况
清财
担当责任
领导力
表现突出加分:
5%
5%
10%
10%
30%
5%
10%
5%
5%
在法律范围内部高于相同规模水平
按要求完成
5分;纳税额高于相同规模、
行业企业水平,
未利用国家优惠政策
0分;
财务系统流程完美
90%以上;财务
系统完
善80%-90%为5
分;财务系统完美
财务系统流程建立、优化完美
度低于
80%为3分;
按要求完
10分;资料扔掉或外泄
资料齐全,无外泄
成
0分;
培育主管2名
缺乏一名
5分
扣
在领导安排之下协助融资资料的提
完成30
供,与
分
银行的连接
完成上司领导交办的其余工作任务
完成5分
1
级:不违反财务制度
1级1分
2
级:没有任何财务问题,
并主动接
2级2分
受督查
3
级:不因自己利益而破坏游戏规则
3级3分
4
级:主动节约花费,其实不影响工作质
4级4分
量
5
级:由于财务明磊,
对其余成员产
5级5分
生影响
力与威慑力
1
级:认可结果,而不是重申梦想
1级1分
2
级:担当责任,不推辞
2级2分
3
级:着手解决问题,减少业务流程
3级5分
级:做事有预示,有防误设计
1级:委任员工合理
1级1
分
级:能正确议论员工付出与回报协
2级3
2调性
分
级:对员工业绩与态度进行客观评
3级5
3价
分
5级:影响力大,
员工自觉追随并
付出贡献总分:
总得分:分(加权均匀计算为原则)
考勤扣加分说明:
--
--
病假/天:扣
1
分;
事假/天:扣
1
分;迟到/
次:扣1分;早走/
次:扣1分;旷工/次:扣2
分;奖励/次:加2
分;处罚/
次:
扣
2
分;
未
培训/次:扣
2
分;表现突出的,可加分,加分比率为
1~100分
2
--
--
人事管理制度
出纳绩效核查表
月绩效核查表
被核查人:部门:职务:核查时间:
考评内容
出勤情况(天/
处
次)
病假
事假
迟到
早走
培训
奖励
罚
10%
目标任
评分权重务
核查项
目
凭证、帐表正确率100%以上,完好
无缺
账表管理10%
失
现金收付无差错、管
现金管理10%理安全
发票、支票购买及时无延迟,开具准
确
票据管理20%
95%以上
纳税申报无延迟,准
纳税申报
10%确率
100%
花费报销20%花费报销及时,无差错,无违纪行为
资料齐全,无外泄
财务信息管理10%
1
级:不违反财务制度
2
级:没有任何财务问题,
并主动
接受监
督
清财
5%3
级:不因自己利益而破坏游戏规则
4
级:主动节约花费,
其实不影响工
作质量
5
级:由于财务明磊,
对其余成员
产生影
响力与威慑力
级:明知商业技术及信息的范围及
1
重点
2
级:工作时期遵守单位保密协议
3
级:不进行商业性信息交易,
不
流露单
商业保密
5%位发展的技术及战略
4
级:保护企业商业机密并有实质案
例
级:影响别人做好商业机密,离
职后五
年不脱密的职业操守
总分
表现突出加分:
总得分:分(加权均匀计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天:扣1分;事假/天:扣1分;迟到/次:扣1分;早走加2分;处罚/次:扣2分;