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目录
一、工程概况 3
1、编制依据 3
2、工程概况 3
3、工程说明 4
4、设计概况 5
二、施工准备 7
1、技术准备 7
2、施工现场准备 7
3、施工总体布置 7
4、物资准备 8
5、测量放线 8
6、施工项目管理人员 9
三、施工进度及网络进度 10
四、主体结构 11
1、钢筋工程 11
2、模板工程 13
3、砼工程 15
4、架子工程 18
5、砌体工程 19
6、屋面工程 20
7、水电工程 21
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五、质量保证措施 32
1、钢筋工程 32
2、模板工程 34
3、防水工程 35
4、装修工程 36
5、门窗工程 41
六、消除质量通病措施 43
七、工程质量保证体系及质量预控措施 44
八、施工现场安全保证体系及安全预控措施 46
九、工期保证体系及工期预控措施 47
十、雨季施工措施 48
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一、工程概况
1、编制依据
;
-2007;
-93;
-2010;
-2001;
-2001;
-2002;
-2011;
、规范及验评标准;
、施工规范。
工程概况
.................................................................................................................................
3、工程说明
根据本工程规模及时间要求,针对本工程的特点和实际情况,首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作,及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范,提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力,创名牌,增信誉,上管理,增效益为总体方针,做到快进场、快施工、科学管理,创一流质量和一流工期,形成均衡连续、有节奏的流水施工。
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,做好现场的围挡、水电完善及抄平放线工作,为使工程早日开工做好准备。
,先平整场地,修通进场道路,接通水电、线路及消防器具。
工程名称:.............
施工地点:.................
建设单位:...................
设计单位:.....................
监理单位:..........................
施工单位:...............
4、设计概况
±。
,,建筑安全等级为二级,使用年限50年。
,,地上一层。。基础、构造柱、圈梁、过梁、梁、板为C25混凝土,
:
(1)外墙±,;±,。
(2)砌筑门窗洞口时,必须按相应门窗安装图预留孔洞或埋件.
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:
水泥砂浆找平;外檐腻子、涂料、青灰色文化石贴面
:
水泥砂浆找平、墙面瓷砖、白色乳胶漆
:
采用塑钢窗
:
地面回填土须分层夯实,面层为防滑地砖。有排水要求的作1%坡坡向地漏或蹲便器。
:
屋面为不上人屋面,防水等级为三级,使用年限10年。
二、施工准备
1、技术准备
认真学****施工图纸及有关技术文件,领会设计意图,发现问题,及时提出,避免因图纸问题影响施工进度及工程质量。
根据设计图纸及现场情况认真备齐相关规范及标准以便进行施工和检查。
认真做好图纸会审、技术交底、安全交底等工作,并记录存档。
2、施工现场准备
引用甲方给出的坐标点及高程控制点,进行厕所测量放线工作,根据现场投测的控制标高,引测量高程,进行标高控制。
3、施工总体布置
(1)施工现场准备
按照施工平面布置图、临时设施需要计划和建设单位要求,组织施工机械、设备和工具进场,并按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转工作。
(2)做好“三通一平”
确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整;按消防要求,设置足够数量的消火栓。
(3)组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要计划,组织订货,按期进场,按规定地点和方式储存或堆放。
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(4)拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后,应进行各项材料试验、检验。对于新技术项目,拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。
(5)做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实冬、雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
4、物资准备
提前根据设计施工图提出各项材料需用量,供应组编制材料需用计划,根据需用计划,安排货源,及时组织备料。
根据工程的特点,施工现场配备如下施工机械、仪器:
序
号
名称
型号
额定功
数量(台)
使用部位
备注
1
直流电焊机
1
结构
钢筋焊接
2
插入式振动机
1
结构
砼振捣
3
打夯机
1
基础
土方回填
4
全站仪
1
测量放线
5
水准仪
1
水平测量
5、测量放线
我公司首先进行场平测量、工程定位测量、控制网测量、各施工阶段的控制测量等,各施工阶段的控制测量需要编制详细的作业指导书,明确设备、人员、方法,建立相关质量记录。
定位测量实行初测、复测、检测验收三级测量制度。
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6、施工项目管理人员
项目经理部管理体系:项目经理部由项目经理、技术负责人、现场负责人、工长、试验员、质量员、安全员、材料员等组成。项目经理部主持和协调整个施工过程中的生产计划、质量、安全、工期及综合平衡调度,做好成本核算,保证项目质量、进度、安全及成本目标的实现,解决施工中出现的问题,做到优质高效按图指导施工,按建设单位要求的工期和质量等级交工。
项目管理人员配置如下:
姓名
在本工程中担任职务
项目经理
现场负责人
安全员
材料员
试验员
资料员
质量员
施工员
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三、施工进度及网络进度
本工程计划2014年7月16日开工,2014年8月16日竣工,总工期30天。
为确保计划目标的实现,施工流程按照二个流水段划分施工进度分以下五个阶段落实。
第一阶段,主要包括定位放线,临时水电安装,临建搭设,图纸会审,施工人员、机械设备、材料的进场等。
第二阶段:地基及基础阶段;主要包括基础挖土、混凝土垫层、混凝土基础、圈梁、回填土等。
第三阶段;主体结构施工阶段,主要包括砌砖、钢筋、模板、混凝土和构件安装等施工过程。
第四阶段:装修及安装阶段。主要完成装修、防水、油漆粉刷、楼地面、门窗安装和水电安装工程
第五阶段:细部处理及验收阶段。主要包括创优细部处理,清扫、整理竣工初验、临时设施拆除和施工机具撤离,竣工验收。
我公司将首先做好施工测量,以控制桩作为控制建筑物的墙柱轴线定位依据。
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