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(请使用大写字母作答。共200题,每题1分,时间60分钟。121分以上算通过)
题号问题
?
,kick-of,
training,communicating
,启动,培训,沟通
,motivation,
cooperation,collaboration
,激励,合作,协作
2shouldyoudoFIRST?
你是一个项目的项目经理,这个项目总时差为-20,你应该首先做什么?
.
。
pathtasks.
。
responsibleforthispartoftheprojectdoesnotgetalongwiththe
,“Youbothwill
havetogiveupsomethingtosolvethisproblem.”Whatconflictresolutionmode
3issheusing?
一个项目经理刚刚发现,她项目上的一个主要分包商在交活儿时总是延误。负责项目这部分
的项目团队成员与这个分包商的关系也不好。为了解决这个问题,项目经理说:“要解决这
个问题,你们双方都要做一些让步。”项目经理使用的是哪种形式的冲突解决方案?
.
。
.
。
,youhavedisagreedwiththemanagerasto
?
一个项目经理被分配负责一个由高级管理层支持的项目。从项目一开始,你就与项目经理在
如何进行项目和可交付成果是什么等方面存在不同意见。过去你和她在很多问题上都有过分
歧。分配给你部门的任务是为项目提供某些关键性的工作。你应该怎么做?
needs.
。
beginningoftheprojectandattemptto
describewithyouobjecttotheproject
anddiscoverawaytosolvethe
,详
细说明你对项目的反对意见,并努力找出解
决这个问题的方法。
5以下除了哪项都是风险应对策略:
6aprojectsscheduleobjective?
下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标?
approvals.
。
claimsforincreasedpayments.
。
arearguingaboutwhatneedstobedonetocontrolchangestotheproject.
Whichofthefollowingisnotpartofaneffectivechangecontrolsystem?
7一名项目经理正在做一份项目计划,他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生
争论。下列哪项不是一个有效的变更控制系统中的内容?
.
.
8在矩阵组织中团队建设的一个障碍是:
focused.
。
.
。
9下面哪些人永远是项目干系人?
projecttobecompleted
.
engineeringdepartment
10两种典型的正式工作分配方法是:
,teammeetings.
,团队会议
-to-listfromprojectschedule,
workpackages.
,工作包
11unacceptable?
在国际项目中,下列哪种类型的付款是不可接受的?
officialsfornotawardingtheproject
toaparticularcompany.
,承诺
向所在国官员提供的付款
“foreignworkers
applicationlicense”requiredinthe
country.
“外国工人用工许可”
的付款
relationtothewayhumanneedschangethroughoutanindividual’slifecycle,
,asenseofaccomplishment,anda
12senseofcompetenceareexamplesofneedsatwhichleves?
,解释了一个人的整个生命发展期间的不同类型
的需要。责任感、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?
-actualization
.
13followingistheLEASTlikelyreasonforthisproblem?
你的项目团队用大量的时间讨论一个项目的潜在变更,以至于你没有时间去完成项目。下列
哪项最不可能是这个问题的原因?
.
。
。
,writtencorrespondencewiththe
14当________的时候,需要与客户进行正式、书面的通信。
.
。
thatincludeschangestothecritical
path.
,它包括对关键路径
的变更。
,youwillhaveprojectarchives,
formalacceptance,and:
15你正在实施项目执行阶段的管理收尾工作。这一步骤完成后,你将得到项目档案、正式验收
和____________。
.
documentation.
-in
moreattention,becausetheamountofinventoryinsuchanenvironmentis:
16
你正在管理一个进度刚刚好的项目。这需要更多的关注,因为,在这种环境中库存量为:
%.
%.
stakeholders,
believestheprojectcanachievea30%improvementwhileanotherbelievesa50%
%improvementismore
?
一个软件开发项目进展不佳。这个项目有30多个干系人,他们当中没有一个人认可项目目标
。一个人认为该项目可以达到30%的改进,而另一个人认为可能达到50%。项目经理则认为
10%更加现实。最佳的行动路径是什么?
hopemoreinformationcomestolight
latertosettletheissue
,希望以后获得更多的信息
来解决这个问题.
?
两名团队成员在用于项目的计算机硬件类型上有重大分歧。谁来解决这个争议?
manager.
。
.
。
inaproductionruncausedreworkwhichcostthecompany$500,
19thiscostisdirectlyattributabletotheemployeesontheproductionline:
由于缺乏员工培训和适当的生产控制,某生产操作中的缺陷造成返工,从而花费公司
$500,000。这一成本中的多少是直接由于该生产线的员工造成的:
A.$65,000
C.$250,000
,aprojecttea
,thecustomerneitheracknowledgesthedeliverablenor
saysifitisacceptable,
20thingtodo?
在项目执行过程中,一个项目团队向客户交付一项项目可交付成果。然而,尽管需要客户的
认可,但是,这个客户既没有承认也没有说是否接受这项可交付成果。最好怎样做?
.
。
.
。
cometoexpectgoodperformancefromyourcompanyandwantstoawardthe
processes,
21youdounderthesecircumstances?
尽管你的公司在一个项目的竞标中不是报价最低的,但客户却认为通过你的公司可以获得好
的绩效,想与你的公司签订合同。为了赢得这个合同,这个客户请你除去你的项目管理费用
。客户说你的公司有良好的项目程序,项目控制不见得会增加你的费用。在这种情况下,你
应该怎样做?