文档介绍：第二讲企业战略和运作策略
湖南商学院信息学院殷琪
E-mail:YIN_QI163@
Production and Operations Management
Production and Operations Management
引例:
Landrum技术公司
Landrum技术公司是一家小企业。为了能买得起新一代生产设备,它必须提高盈利能力,否则,将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备,该公司因受旧设备限制,将无法保持其商业地位,无法向雇员提供工作,或向顾客提供商品与服务。下面的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种选择:
Production and Operations Management
第一种选择是改善营销方案,使用这种方法可以使销售量增加50%,这样,公司利润将增加71%。然而,增加50%的销售量几乎是不可能的。
第二种是财务方案,可以通过良好的财务管理使财务费用削减一半。但即使这种方案能够成功实施,利润也仅增加21%,这种改善是不够的。
第三种为生产方案,该方案通过管理使制造成本下降20%,而利润竞增加了114%!这种条件下,银行是愿意向该公司增加贷款的。
??企业采取哪种策略较好?如何选择?其理由是什么?
Production and Operations Management
当代市场如战场,有竞争就有战略问题。
企业为求得生存与发展,在较长时间内企业生产经营活动的发展方向必须明确。
生产运作战略:利用企业资源所制定的各项企业政策和计划,最大限度的支持企业的长期竞争战略。(美国蔡斯等)
生产运营战略: 为支持和完成企业的总体战略,对生产运营过程和生产运营系统的基本问题所作的全局性重大谋划。
Production and Operations Management
教学目的与要求:
通过本章的学习,要求学生了解现代企业生存与发展的环境,熟悉生产运作战略的内容,了解企业战略和战略管理的含义及其具体措施。
掌握企业战略管理过程中外部分析、内部分析和战略选择的内容。
Production and Operations Management
重点:
企业战略和战略管理、生产运作策略的选择。
难点:
生产运作战略的制定和选择。
教学重点与难点:
Production and Operations Management
讨论: 格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的“微波炉大王”?
作业:
复习思考题: P70 第4、6、7题。
参考资料:(美)约翰·(John Ⅱ),(美)小理查德·(Richard , Jr.)著;王丹, 高玉环, 史剑新译.《战略管理:制定、实施和控制》.北京:中国人民大学出版社,2005
讨论、思考题、作业:
Production and Operations Management
教学内容
第1节现代企业所处的环境
第2节企业战略和战略管理
第3节生产运作策略
Production and Operations Management
现代企业所处的环境
一、现代企业在产品竞争方面的特点
二、大公司合并和跨国公司的发展
三、基于时间的竞争
四、先进制造技术的发展
Production and Operations Management
现代企业在产品竞争方面的特点
现代企业处于一个瞬息万变、充满竞争的环境。
企业环境
企业赖以生存和发展的各种外部条件和外在因素。
1、技术革新步伐加速;
2、需求日益多样化、个性化;
3、竞争全球化、白热化;
4、产品寿命周期越来越短;
5、影响企业的环境因素从经济、自然资源、技术、文化等因素,扩大到社会政治因素。