文档介绍：第七章计划的组织实施
把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开
滚动计划
目标管理
网络计划
权变计划
滚动计划
这是一种把长短期计划结合起来,并随着时间的推移,逐步将计划期向前延伸的计划方式。
具体做法是用近细远粗的办法制订计划,远期计划比较概略,着重目标和战略的规划;近期计划安排详尽具体,着重活动过程和实施细节。远有方向,把握全局,近有细则,脚踏实地,以远导近,由近及远。
在计划期的第一阶段结束时,要根据该阶段计划的实际执行情况和内外部环境的变化情况,对原战略和计划进行调整修正,并根据同样的原则逐期滚动。
具体计划比较具体计划比较粗略计划
具体计划比较具体计划比较粗略计划
本年实际绩效
计划与实际差异
计划修正因素
差异客观条企业战
分析件变化略调整
2004
2005
2006
2007
2008
2005
2006
2007
2008
2009
目标管理:通过目标进行的管理Management by objectives,MBO
目标管理是通过设制目标,层层分解目标和目标完成这样的过程,通过员工自主管理的方法来达到组织目标的管理方法。
20世纪50年代,德鲁克《管理实践》中提出
系统思想的落实
科学管理的落实,尤其是对管理者的管理
人本管理的落实
经过多年的实践和理论总结,德鲁克的思想发展为一种将组织的整体目标转换为部门和成员目标的,并保证其有效完成的管理方法。
目标管理法的基本思想
企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
形成以企业总目标为中心的、上下左右衔接和协调一致的目标体系。
管理人员和员工主要靠目标来管理
企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
目标的层级结构
组织整体目标
事业部目标
事业部目标
部门目标
部门目标
部门目标
部门目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
个人目标
目标的性质
目标的层次性
目标网络性
目标的多样性
目标的可考核性
目标的可接受性
目标的挑战性
目标的伴随信息反馈性
为什么通过目标可以进行管理呢?
激励:那些设置恰当的具有挑战性的,又被认可的目标才具有激发潜能的作用。
合力:心往一处想,劲往一处使
能力的提高:人本管理原理
目标管理的过程
制定目标:制定总目标和目标分解
明确组织的作用
执行目标:授权
评价成果
实行奖惩
制定新目标并开始新的目标管理循环
目标管理的过程
(一)制定组织的整体目标(年度)
整体年度目标产生自组织的宗旨、战略目标和战略
总目标的内容:可以借鉴平衡计分卡
财务:收入、支出
顾客:要实现财务目标,就要提高顾客的价值,使顾客满意
内部经营:要使顾客满意,应做好哪些工作?工作质量、数量、周期
学习与成长:为实现战略目标,我们如何保持和加强持续发展的能力?