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敬重的各位领导:
大家好!首先感谢公司和xxx部给了我这次竞聘的时机!其实,我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导沟通的时机,我是昨天下班前才得到这个消息的,所以,预备上还不够充分,盼望大家可以理解。下面,我对我在软件中心的经受做一个简洁的介绍,我是01年底进入公司的,到现在已经在近8年的时间了。先后在客户效劳部、商务部担当操作员和经理助理的工作。
期间在05年商务部精减人员的时间我也在信息治理事业部和财务兼营职做过文员和合同治理员的工作。这次,看到xxx聘请“经理助理(客户关系)”职位,我就想来试一试,主要目的是:展现自己,给自己的一个提高的时机,同时也想找出自己工作中缺乏的,需要学****的地方。接下来,我谈谈我对这个职位的熟悉以及自己能胜任这个岗位的理由:经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用,即帮助经理把交办的任务贯彻到每一位员工,再将员工提出的问题进展汇总并反应给经理,而如何才难把这个看似简洁的工作做到位呢?
我认为:这需要有换位思索的力量;这要求了我对待工作做到发挥主观能动性;举工作周报的例子。就是组织帮助力量及沟通、领悟执行力的问题,与就是我们常说的工作态度问题;谈谈自己的优势:在公司时间长,了解流程及体系;沟通力量较强,基于自己的工作经受,在客服时对分行,在商务时对口总行;待人真诚,和善;擅长学****学****业务学问,业余时间进展学历的进修,,但现阶段我正处于休产假的休假中,根据公司的产假规定:我到这个月底就可以上班了。孩子也很好,现在由我的父母在帮忙我,所以,我可以把全部的经受投入到新的工作中,所以请各位领导放心。假如我真的得到了这个时机我肯定会好好珍惜。
公司竞聘演讲稿篇2
敬重的领导和同事:
今日,我特别兴奋地参与这次竞选演讲。首先,请允许我向各位领导和同事表示诚心的感谢!感谢你给我这个时机展现自己,展现自己的力量!我会珍惜这次提高自己的熬炼的时机,英勇的走上讲台,承受大家的检查和评论。
我叫韩志强,26岁。20xx年1月1日有幸来我们公司卖二手房。当我第一次离开分行时,我很荣幸被安排到万科大厦分行,在王玉华经理手下担当一般经纪人。万科是我对陈龙地产的第一印象,衣着干净,整体质量好。每个人都有一台电脑和一部电话。当时有一种回家的感觉。在心里,我下定决心要在这个公司里找到一个真实的自己。我在第一个月同意王经理的目标是一万元的保底任务。记得当时姐姐问我:你之前定的一万块的目标是不是太少了?我的答复是我这个月的目标是成为正式会员。由于之前在二道经济开发区四周,所以做的还算顺当。第一个月,我完成了一场人民币1000元的演出,兑现了月初许下的一个小承诺。我在万科的时间值得思念和珍惜。但是,一个多月就调到中海分公司,经理从王姐换成了邱日林同志。当时心情不好。由于心里对万科还没有足够的体会,经过不断的反思,心态最终调整过来了。中海在我心里始终是海一样的大市场,对这里的一切都很熟识。由于母校离公司不到1个地方,我很快适应了中海的工作生活。其次个月,我们团队整体汇报了表现,我们每个相对年长的员工都汇报了3万元的保障任务。我记得邱日林同志在我们刚报出成绩的时候开玩笑地告知我们,我们都为钱疯狂,但那一刻我在每个人的眼里看到了这样坚决的信念。经过我们的不断努力和每天疯狂的观看,,任以3万多的成绩获得第三名。在月会上,我们一起举杯,放声大哭。第三个月,我向邱日林汇报,任务是2万的月份完成9000。不幸的是,月底,我很荣幸地被提升为中海集团其次集团经理。作为经理的第一个月,我们组取得了7万多的成绩。虽然我们没有完成公司安排的任务,但我们信任我们已经努力了。两个月的经理生涯让我对团队布满信念,看到了盼望。现在只想不断证明自己能做到,我的团队能做的更好。
假如我在竞赛中一不当心胜利了:我会用最短的时间不断充实自己的力量,让自己成为一个真正适合带着团队的优秀治理者,以身作则,做好每一个细节发挥领导作用,严格要求自己从心底里说服员工,关怀身边的每一个员工,让他们知道我始终和他们在一起。新人是最需要我们关怀和呵护的人。我会仔细向他们讲解全部关于二手房的相关学问,我会接到客户的手,交给新同事,让他们在最短的时间内成为全职员工,可以独立下单。往往新人刚入职的时候精力充足,会由于工作的组织而感到充实。我会尽力指导他们工作的每一步,让他们早日成为有力量的经纪人。新人的劳碌对老员工影响很大,死老鼠不感冒。他们会为自己的好成绩感到耻辱,会再次提高自己的高战斗力。信任通过大家的努力是很简单胜利的!
假如竞赛失败:我会通过这次竞赛重新熟悉自己,仔细思索问题消失在哪里,找出自己的缺乏,对症下药,听从领导的一切安排,脚踏实地做事,不断提升自己,用自己的努力取得成绩!
领导和同事们,我竞争这个职位的优势如下:
最终,请公司领导对我过去半年的工作表现和销售业绩进展客观、正确的评估。
公司竞聘演讲稿篇3
敬重的各位领导、专家教师,你们好!
一、个人简介
我是动力车间副主任王,35岁,中共党员,运城人,山西师大中文系本科毕业,中级经济师,国家注册安全工程师。此次竞聘生产安全环保部经理。
我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作,95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度,98至任调度长,11月在综合利用车间任副主任,主管安全生产,调至动力车间任副主任,主管安全生产。
纵观职业历程,成绩方面:
1、七万吨电解铝建立工程中做了大量根底性工作,成绩显著受到表彰;
2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中,被评为先进;
3、以高度的责任心参加20吨锅炉建立安装工程,提出50余条重要的修改意见和建议,使其安全顺当投产运行;
4、在冬季采暖工作中,身先士卒领先垂范,给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去暖和,得到领导和职工的确定;
5、安全生产双管齐下,两手抓两手硬,自起未出一起重大事故。要说教训,有点懊悔在记忆力更强的时候,没有更多地学点东西。
争取这个岗位,我有足够的决心和自信:
1、我有9年的生产调度工作阅历,有较为深厚的学问积存和较为广泛的学问层面,有较高的、专业的工作力量。
2、我有9年的安环治理工作阅历,身为注册安全工程师,有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进展快速有效的促进和提高。
3、我年轻,身体好、精力足,能做繁重简单的工作。
4、我有良好的语言表达和文字运用力量,有较好的文化素养,长于总结分析,擅长统筹协调、沟通沟通。
5、工作细致仔细有魄力,严以律己,喜爱动脑,腿脚勤快,与员工打成一片,能吃苦讲奉献,原则性强,有大局意识,整体观念和团队精神,是个智商不错,情商更高的人。
二、针对竞聘部门运行现状的详细分析
生产安环部有一只阅历丰富的员工队伍,各项根底性工作做得比拟扎实,局部人员不只在一个岗位上工作过,学问面广,眼界开阔,积存了珍贵的工作阅历,把握着肯定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在肯定的缺乏:
1、自己了解的少,听汇报的多。应变被动处理为主动出击,深入一线,勤去一线,要主动地找问题,解决问题。
2、缺乏有效的工作考核机制,个别员工惰性大,上进心不强,满意现状,没有职业危机感,人浮于事的现象还有,工作推诿拖沓,能动性有限,执行力缺乏。
3、各科室工作未有机融合,综合工作效率有待提高。是要有分工,但员工在思想上分得太清。是你的活我不干,没有集体观念,没有互助的传统,累不着,也不愿多干。
4、人员素养亟需提高,有专业学问的同志不够多,工作不够深入。涉及专业细节时,比拟被动,效果不佳。究其缘由,学问水平缺乏,专项工作、专业领域了解学****得不够。
三、针对竞聘部门将来的工作设想
此次如任职生产安环部,我保证半年内部室业务工作全面提升,职员工作力量大幅增加。在公司的总体领导下开展工作,健全完善各项相关规章制度,制定相关治理方法和考核细则。生产方面,合理规划安排,积极组织部署,加强工艺检查,强化过程掌握,紧盯流程细节,确保安全生产,稳定生产秩序,承上启下,协调各方,统筹兼顾,完成各项生产指标。安全环保方面,到达环境和职业安康安全两个体系总目标的要求,体系认证第三方审核所开出的不合格项和观看项以5﹪逐年递减,努力把个人负伤率“3‰“改写为“2‰“。能源治理方面,加大宣传力度,杜绝跑冒滴漏,推动节能改造。对特种设备加强治理,特别工种必需持证上岗,把监视检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、修理时段。
详细措施和规划:
班子建立方面:团结和谐,敬业精业,以优势互补为原则,争取强强联手。
内部人员治理方面:
1、提高职员工作力量,增加专业素养。每月组织一次内部培训,学****法律法规、规章制度和业务学问技能,扩大员工学问量,丰富工作方法。除此,要求职员必需进展国家有关考试,目的是开阔视野,更新学问,营造一种深厚的学****气氛,打造一支学****型学问型专业化的治理团队。
2、有效鼓励员工,激发员工工作积极性。制定员工绩效考核方法,把个人工作表现、工作成绩和考核挂钩,鼓励员工做好工作。布置肯定难度的工作,激发职员工作热忱,让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇,让他们发挥出特别作用。
3、有机融合各科室资源,综合挖潜。大家分工不分家,职责明确又相辅相成,管生产的就应管安全,就应管节能降耗环保减排;管安环的就应促进生产,确保生产和设备正常运行;管能源的就应协作生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。
4、不做“白领“,做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教育,树立员工效劳一线的意识,增加责任心,做一天和尚就认仔细真把一天的钟撞好,领这份薪水,要对得起自己的良心,也要敢坦然面对公心。
业务工作方面:
1、借鉴先进的治理理念和模式,发挥纽带和桥梁作用,拓展调度功能,以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系,快速打通与生产相关的内外各环节。生产和能源工作借鉴5s治理、日清治理和清洁生产、精益生产的理念和方式,降本节能完成任务;安全环保工作以两个体系为框架开展,抓细节查隐患;装备治理以全面标准化生产维护为指导,提高设备综合效率和完全有效生产率。
2、建立良好的信息沟通和反应机制,以快速的信息沟通促进生产,修正偏差。人们一般都只注意完成任务而无视信息的准时反应,以至于贻误各种补救完善的时机。部室将紧盯住布置过的工作,跟踪了解,促使任务承受者自觉反应,养成良好的反应****惯。
3、建立一套全公司的设备明细网络资料,实现资源共享,促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富,随时刷新,让设备的配置、流淌、储藏更合理,为全公司近3000台设备发挥出最大作用创立一个信息平台。
4、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查,不但要能解决问题,还要会解决问题,要擅长发觉问题。
5、建立公司环境监测站,并增设现场监测系统。准时监测各项指标,变末尾治理为源头治理和全过程治理,其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定,经济效益可以想象。
6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管网和热力管网的改造。现管道已严峻锈蚀,许多露点无从查找,每天损失的水,其量之大让人心疼,,令人痛惜。准时改造,将大大节能将本。
7、安全就是效益,争取更多的安全投入。安全的投入和回报是1:5的关系,完善硬件设施,配足软件资源,加强安全培训,提高防范意识。搞好安全工作,会得丰厚回报。
8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络,搞好关系,猎取业务帮忙,为公司生产活动供应各种保障。
6年前离开后勤到基层被聘副主任,可谓“十年磨一剑“,6年后的这次“回归“盼望能再磨出一把“斧头“来,有锐气,也有厚度,有锋芒,也有份量。请大家支持我,我会做更大的奉献。感谢!
公司竞聘演讲稿篇4
敬重的各位领导、各位同事:
大家好!
今日我怀着一种不安静的心情,登上了这个特别的舞台。首先感谢组织、领导给我供应一次难得学****熬炼和参加竞争的时机,同时也感谢同事们对我的理解、信任和支持。我将以良好的的心态,积极参加xx省xx分店的副主任竞争,勇于承受选择。
我喜爱这份工作,虽然这份工作繁杂,巨细无遗,悄悄无闻,甚至很辛苦,付出许多却难以看出成效和成绩,但我有充分的思想预备,有投身这项工作的良好愿望和热忱。
假设我竞争如愿,将不辜负组织,领导和同事对我的信任、期望,以此为新的起点,努力旅行诺言,实现奋斗目标,积极为贵公司做出新的奉献!假设我竞争落选,我也不会心灰意冷,由于能勇于参加竞争,对我来说就是一次自我挑战和磨练意志的考验,一次难得的学****和熬炼,一次重新熟悉自我和展现自我的检验,从中找出缺乏和差距。今后的进步和提高才能更快,我会努力熬炼成为一名让公司和领导信任、让学员满足的教练!感谢!
公司竞聘演讲稿篇5
敬重的各位领导、各位评委、各位同仁: