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项目:
岗位:
姓名:
日期:
序
分值
查核标准
查核方法
得分备注
查核内容
号
熟****监理业
清楚熟****项目全过程的监理业务内容,明确
1务、明确岗位
5分
本专业监理工程师职责。A、熟****明确得5
咨询
职责
分;B、不全面得3分;C、不熟****得0分
在总监领导下熟****项目状况,清楚本专业监
理的特色和要求,能在实行前
1个月编制切
编制或履行监
实可行的监理细则或依照履行。
A、编制内容
查阅细
5分
切合要求,而且履行成效好得
5分;B、能编
则、巡检
2
理细则
制但操作性不强,履行有成效得
3分;C、不
记录
能编制,但引用能依照履行有成效得2分;
D、无监理细则得0分
要求监理工程师熟****设计图纸,掌握有关规
范,能提早发现设计和施工中存在的问题或
隐患,提出办理建议和举措报总监理工程
查阅监理
熟****设计图纸
师,而且追踪敦促落实,有书面通知和记
日志、监
及有关规范,
录。A、能提早发现问题,提出建议并得以妥
20分
理通知和
3
善解决得20分;B、实行中才发现问题,采
有解决问题能
个人工作
力
取举措获得解决得15分;C、问题已造成损
日志
失,过后采纳举措挽救得5分;D、不熟****设
计图纸和规范,指挥有误,有直接责任得
0
分
有各项事先、事中、过后的控制手段举措,
查阅巡检
本专业质量、
得以有效实行,使工程处于受控状态。
A、控
记录;走
制举措适当,实行有效得20分;B、有控制
访业主;
进度、投资、
20分
举措但不完美,控制成效好得
15分;C、有
能否有各
4
安全、文明施
控制举措,但实行成效一般,常常出现控制
种投诉
工的控制成效
不利得5分;D、无控制举措,处于失控状况
(口头或
得0分
书面)
熟****本专业的资料系统,能实时正确地办理
各样签证;监理存档资料采集实时,齐备符
本专业资料的合企业规定。A、切合要求得12分;B、存档
采集整理完好12分实时、不齐备,签证无误得6分;C、存档及
性、实时性时、齐备,签证有错误得3分;D、存档不及
时、不齐备且有签证错误得1分;E、资料杂乱,严重不齐备得0分
续上表
查阅巡检
记录
序
查核内容
分值
查核标准
号
监理工程师要遵从总监理工程师的正确领
导,对所安排给的工作要准时按质达成,并
6
遵从领导的工
12分
实时反应报告。A、切合要求得12分;B、虽
作安排
达成工作但滞后得
8分;C、达成时间滞后,
未达到要求成效得
3分;D、拒不履行又无正
当原因得0分
在负责组织展开本专业监理工作中,能与其
协调本专业与
他专业进行协调,共同努力,保证监理工作
及工程顺利进展。A、能踊跃主动协调,提早
7
其余专业的工
6分
做出完美安排得6
分;B、虽协调有相应措
作关系
施,但实行成效不好得2分;C、不协调造成
损失得0分
监理工程师是监理服务工作的直接履行者,
故业主的评论极其重要。A、评论优异,无心
8
业主评论
5分
见得5分;B、评论好,提出改良建议得
3
分;C、评论差,要求企业增强管理得
1分;
D、提出撤换得0分
查核方法得分备注
咨询总监
和其余监
理人员
咨询、查
阅监理日
志
走访业主
记录
监理工程师应有敬业精神、诚信,严格恪守
监理人员的职业道德,能团结同志,劳动纪
查阅投诉
律好。A、切合要求,无违纪行为,恪守劳动
人格、职业道
(口头或
9
5分
纪律得5分;B、无故旷工1次或迟到、早走
德、劳动纪律
书面);
2次,无违纪行为得3分;C、无故旷工2次
考勤抽查
或迟到、早走4次,无违纪行为得1分;D、
有违纪行为或劳动纪律松散得0分
要求监理工程师应不停学****以提升素质。
A、
坚持学****监理业务和有关技术知识,踊跃参
查阅培训
10
自己素质提升
5分
加培训学****得5分;B、参加培训学****的次数
签到单
大于60%得3分;C、参加培训学****次数低于
60%得0分
作为企业的一员应有踊跃参加企业和监理部
参加企业和监
建设管理工作的主人翁精神。如:参加巡
查阅工作
11
理部建设和管
5分
检、编制标书、内部培训授课、向内刊投稿
记录
理
等。A、踊跃主动申请参加,而且做好工作得
5分;B、遵从领导安排,仔细达成得3分;
C、安排的工作不仔细达成得0分
应得总分
实得总分
注:考评等级分“优异”、“合格”、“不合格”三级,得分率
85%(含85%)以
上为优异,得分率
65%(含65%)以上为合格,65%以下为不合格。本表合用于专业
监理工程师、监理员的查核。
总监理工程师绩效查核表
项目:
岗位:
姓名:
日期:
序
分值
查核标准
查核方法
备
查核内容
得分
号
注
熟****监理业
清楚熟****项目全过程的监理业务内容,明确
1务、明确岗位
5
总监理工程师职责。A、熟****明确得5分;
咨询
职责
B、不全面得3分;C、不熟****得0分
项目监理机构成立后,要有明确分工,拟订
2
成立健全项目
10分
明确的岗位职责。A、切合要求得10分;B、
部管理系统
有分工无明确职责得5分;C、无分工无职责
得0分
办公室形象化
办公室部署切合企业要求,各种图表有动向
3
5分
性,洁净齐整。A、符全要求得5分;B、一
成立、保持
般得3分;C、差得0分
监理规划的编制内容切合企业要求,而且有指导性,项目部进场开始监理工作时编制初步规划,图纸会审后半月内编制出正式规
监理规划编写10分划。A、内容切合要求实时得10分;B、内容无针对性,编制实时得5分;C、编制时间滞后一月内,内容切合要求,得3分;D,编制时间滞后超出一月,得0分
查阅监理
机构图和
岗位职责
查阅
巡检记录
查阅
监理细则拥有可操作性,内容切合要求,编
监理细则编
制时间在相应工程展开以前。A、切合要求得
查阅
5
分
3分;B、齐备、实时,但操作性不强得2
3
巡检记录
写、审察
分;C、不齐备滞后得1分;D、完好没有得
0
分
月报内容全面详确,切合企业要求,准时报
6
监理月报的编
分
业主方。A、切合要求2分;B、报出时间滞
查阅
2
后1个月内得1分;C、报出时间滞后超出
1
制
个月,并没有同意手续得0分
签订项目监理
审察签订监理组对外文件实时,内容切合公
查阅监理
司有关规定。A、完好切合要求得2分;B、
通知、纪
7
部对外发出的
2分
基本实时,无大错误得1分;C、不实时,有
要、专题
监理文件
错误得0分
报告
监察指导各专
有各项事先、事中、过后的控制手段举措,
查阅巡检
得以有效实行,使工程处于受控状态。
A、控
记录;走
业监理工程师
制举措适当,实行有效得10分;B、有控制
访业主;
对证量、进
8
10分
举措但不完美,控制成效好得8分;C、有控
能否有各
度、投资、安
制举措,但实行成效一般,常常出现控制不
种投诉
全、文明施工
利得2分;D、无控制举措,处于失控状况得
(口头或
的控制成效
0分
书面)
(续上表)
序
查核内容
分值
查核标准
查核方法
得分
备
号
注
要求熟****企业资料管理的有关规定,对本项
目的资料采集、归档整理状况认识掌握,能
合时监察指导。A、熟****资料管理系统要求,
咨询、查
对项目部监理
能使本项目资料管理采集整理实时、齐备得
9
10分
阅巡检记
资料的管理
10分;B、熟****资料整理系统要求,但检查不
录
仔细,资料采集整理不实时、不齐备得
5
分;C、不理解资料整系统要求,资料采集整
理滞后、不齐备得0分
监理文件编写要求、内容切合企业规定和
《监理规范》规定,要求总监要提升写作能
力。如:监理总结、质量评估报告、专题报
监理文件编写
告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。
A、
查阅报审
10
的正确性、及
5分
内容切合要求、无改正,编写实时得5分;
表
时性
B、内容切合要求,但编写滞后得3分;C、
内容有错误,经2次改正,虽时间未滞后得2
分;D、内容错误改正2次以上,并造成时间
滞后得0分
要求总监能协调好与业主、施工、设计等项
目参加单位关系,并能团结项目监理部人
员,有较强的办理人员间矛盾能力。A、能处
11
协调内部和外
5分
理好各方关系,内部团结得5分;B、在解决
部关系
与外面矛盾和内部人员矛盾时,思想原则正
确,但方法不妥而致使解决不好得
3分;C、
与各方关系有反抗,内部团结得
1分;D、与
各方矛盾突出,不可以团结监理人员得0分
查阅投诉
记录(口
头或书
面)、走
访参建各
方和内部
人员
要求总监据合同编制收费计划,能按期按量
达成收费。A、能按合同、计划达成收费得
10
查阅收费
12
监理收费
10分
分;B、达成计划收费70%得7分;C、达成计
台帐
划收费50%得3分;D、达成计划收费低于
50%得0分
总监是项目办公用品的责任人,对所领用的
办公用品管理
设施能妥当保存使用;领用的办公易耗品节
查阅办公
约使用,有较强成本控制意识。
13
和办公成本控
3分
用品领用
得3分;(除正常磨
制
登记
损外)得2分;C、设施丢掉,办公用品使用
无控制得0分
(续上表)
序
查核内容
分值
查核标准
查核方法
得分
备
号
注
总监是企业的代表人,监理服务的好、坏与
其有直接关系,故业主的评论极其重要。A、
走访业主
14
业主评论
5分
评论优异,无建议得5分;B、评论好,提出
记录
改良建议得3分;C、评论差,要求企业增强
管理得1分;D、提出撤换得0分
总监应有敬业精神、诚信,严格恪守监理人
员的职业道德,能团结同志,劳动纪律好。
查阅投诉
A、切合要求,无违纪行为,带头恪守劳动纪
人格、职业道
(口头或
15
5分
律得5分;B、无故旷工1次或迟到、早走
2
德、劳动纪律
书面)考
次,无违纪行为得3分;C、无故旷工2次或
勤抽查
迟到、早走4次,无违纪行为得1分;D、有
违纪行为或劳动纪律松散得0分
要求总监应不停学****以提升素质,同时有培
养人才的意识。A、坚持学****监理业务和有关
16
自己素质提
5分
技术知识,踊跃参加培训学****并能安排项
查阅培训
高、培育人才
目人员参加培训得5分;B、参加培训学****的
签到单
次数大于60%得3分;C、参加培训学****次数
低于60%得0分
作为企业的一员应有踊跃参加企业和监理部
参加企业和监
建设管理工作的主人翁精神。如:参加巡
检、编制标书、内部培训授课、向内刊投稿
查阅工作
17
理部的建设和
5分
等。A、踊跃主动申请参加,而且做好工作得
记录
管理
5分;B、遵从领导安排,仔细达成得3分;
C、安排的工作不仔细达成得0分
应得总分
实得总分
注:考评等级分“优异”、“合格”、“不合格”三级,得分率85%(含85%)以
上为优异,得分率65%(含65%)以上为合格,65%以下为不合格。本表合用于总监
理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的查核。