文档介绍：推荐序一王志刚
推荐序二尹启铭
推荐序三纪政
编者导读
作者序
第一章不可思议的绝妙拍档
第二章独特的企业文化
第三章三次经营危机
第四章美国本田的成功
第五章剖析本田的
第六章结缘自脚踏车小引擎
第七章喜美之死
第八章矛盾与冲突
第九章硬颈尊严黄世惠
第十章重新出发的三阳现代与台湾本田
第三部本田精神的原创者
第十一章启蒙
第十二章年轻“黑手”的逐梦过程
第十三章坚持独创、拒绝模仿的本田精神
第十四章特立独行的天才技师
编后语⋯⋯⋯
附录本田技研与庆丰集团历史沿革对照表
过去就曾听闻本田汽车创办人本田宗一郎,是日本
企业界的异类。今天,总算明白为什么有关他的书,在
日本始终名列畅销书排行榜。更让我讶异的是:本田这
般规模的企,怎么会是由如此行径怪异、率性而为的
人,一手所创建起来的?
姑且不论成王败寇, 至少本田宗一郎不重学历重
能力、不擅经营但尊重专业、不掩人性及自身缺点的
率真, 都提供人们另一种价值判断从他身上, 我们
进一步发现, 越是懂得发挥自己优点, 展现独特才华
的人, 生命力就越旺盛。同样地, 越是重视生命目标
的人, 越是愿意发挥自我, 把握住每一次大展身手的
机会。
任何新观念的产生, 都需要智慧与想像力; 付诸
实践, 则需要勇气和毅力。本田创办人这些都具备
了, 因此除个人名留日本企业史, 也让本田公司风光
至今。
“经营企业无法获利,则努力毫无意义,甚至是一种
罪恶。”这是大家耳熟能详的一句话。一家企业一旦失去
获利能力,再多的资源终有耗尽的一天,别说回馈社会
心有余而力不足,关厂歇业更将造成企业员工经济来源
中断,规模越大的企业,影响层面越广。“罪恶”之说
其来有自。
企业的获利能力,大家都清楚是来自于企业所属产
业领域的竞争力。尽管竞争力的相关理论与著作充斥坊
间与大学校园,但也可用最简单的结论做浅显的表达。
那就是:
“竞争力来自企业产品的价值被认同;竞争力来自所
提供的服务被需要。”
本田专注于技术研发,成功占据了一个独特而有价
值的位置,也拥有了一股强大的竞争力。
专业,创造竞争力,有竞争力才能获利;专业,让
产品或服务能满足需求,企业的存在才有价值。本田成
功之道,值得台湾企业借鉴,毕竟要有研发能力,才有
国际竞争实力。
本田与三阳这两家携手年的合作伙伴终告分
手, 道尽“天下无不散之筵席”的无奈写实。至于其
中是非曲直无从论断, 更何况在合纵连横的全球策略
之下, 分分合合实无可避免。唯一值得强调的, 还是
前面提到的竞争实力, 不仅商场如此、战场如此、个
人职场亦如此。
就行销角度来看,《本田风云》除提供个人及企业
另类思考方向之外,也借由此书,让读者不知不觉中产
生“爱乌及屋”之效,当属品牌行销的细腻手法。总之,
细读本书,特别是本田公司创办人本田宗一郎先生与众
不同的思维模式及行事风格,都在激励着年轻朋友:先
确定自己要什么?然后选好目标、走对方向;诚实面对
自己,也诚实面对别人!
本文作者现任台湾复华投信董事长
在日本,靠赤手空拳打造世界级品牌的成功人物不
少,其中以同样出身贫寒、从打杂小学徒干起的松下幸
之助与本田宗一郎的传奇事迹最为流传。比起松下幸之
助,本田宗一郎在勇于挑战传统,叛逆却又自由奔放之
人格特质下,所留下的种种轶闻,更为日本人所津津乐
道,从而成为日本工业发展史上的奇人。
但本书却特别强调:如果没有善于经营的副手藤泽
武夫,一生醉心于技术创新的本田,将无以独力成就今
日的本田王国。这一点对台湾企业经营者、或有意创业
的朋友来说,确实值得参考。
一家企业特别是工业包括高科技产业,技术
能否不断创新,绝对是其永续生存的关键。本田坚持独
创、拒绝模仿的精神,使其能不断开发新产品,一步步
扩张版图;独到的引擎技术,则形成其企业核心价值。
反观台湾的汽车工业,也正因缺乏关键性机件的研发能
力台湾市场的经济规模不大也是其因,至今仍未完全
独立自主。至于这些年蓬勃发展的高科技产业,就是因
为龙头老大宏基、台积电、联电、鸿海等企业,有的在
芯片代工生产技术方面不断精进,从当初微米进步
到今日的微米技术;有的从台式电脑装配进步到轻、
薄、短、小的笔记本电脑,像光宝集团一台这么多复杂
功能的键盘、材料,却可以做到报价美元以下,
这种经由技术研发而提升竞争力,正是台湾科技产业可
以成为全球制造中心的原因。
本田汽车在本田自己对技术的坚持下,确立了以技
术为主之核心价值,这种长期对技术创新能力与引擎研
发所建构的基础,相信正是其之所以立于不败