文档介绍：战略管理:导入案例
海尔的腾飞
疯狂扩张的代价
思考:
?为什么第一个阶段不搞多元化战略?
?
?
本章主要内容
企业战略及战略管理概述
1
企业战略分析(战略环境调研)
2
企业战略决策
3
战略管理学科两大思想源流
Text
战略:将军指挥军队的艺术,20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域
达尔文“物竞天择”的生物进化思想
企业战略:是指企业在市场经济条件下,为了求得生存与发展,对于要实现的总体目标及实现目标的途径、措施及手段所做出的长远性、全局性的谋划。
企业战略及战略管理概述
1、企业战略
(1)企业战略的含义
企业战略及战略管理概述
(2)企业战略的特点
全局性
长远性
总合性
纲领性
相对稳定性
层次一
层次二
层次三
经营单元战略
公司战略
职能战略
一组织为满足股东和利益相关
者的期望,创造整个组织价值
而确定的总体意图和活动范围。
在某一特定市场或特定领域如
何使竞争取得成功的设计
组织内各部门根据公司战略和
SBU战略要求,合理组织资源、
过程、人员及其技能的操作性
策略。
(3)企业战略的层次
企业战略及战略管理概述
企业战略及战略管理概述
2、战略管理
(1)战略管理的含义
战略管理就是指企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析,选择确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略管理的三个基本问题:
“能做什么”?
“拟做什么”?
“如何做好”?
战略管理是什么?
企业战略及战略管理概述
核心能力
竞争优势培育
特殊使命
使命目标确定
业务选择组合
环境分析
外部环境分析
内部条件分析
可做什么
拟做什么
如何做好
企
业
为
什
么
能
得
到
回
报
企
业
独
特
使
命
和
业
务
战略管理体系的构建
战略环境分析
天
一般环境
行业环境
竞争对手
企业自身
知天知地
知利危
知彼知己
识长短
扬长避短
趋利避害
满足顾客
目标市场
地
彼
己
顾客
深谙顾客
明确企业使命
外部环境分析
内部条件分析
确定战略目标
提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意战略
职能战略的匹配
领导、文化的激励
组织结构的选择
控制方法与系统选择战略,反馈与调整
战略分析
战略选择
战略实施与控制
(2) 企业战略管理过程
战略分析(战略环境调研)
内部环境
—组织结构
—组织文化
—战略资源
—组织能力
外部环境
—社会环境
—特殊环境
(任务环境)
—行业分析
优势与劣势
机会与威胁
业务和战略的确定
战略与环境的互动构架