某电器公司组织结构与部门职能-mlrsyy.doc

文档介绍：组
织
结
构
与
部
门
职
能





组织结构
经理
文员(档案员兼)
副经理(兼)
绩效考核主管
培训主管
档案主管
招聘主管
薪酬主管
培训督导


部门职能
人力资源发展规划的制定
人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备
岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定
企业文化建设,编辑出版《大中视野》
人事档案管理
业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编


岗
位
职
责


第二章岗位职责
经理:
制定人力资源发展规划;
薪酬设计;
岗位编制管理;
各级绩效考核;
劳动合同、上岗责任书的签订;
制定培训计划并组织实施;
福利制度的规划;
业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。
上级:总经理
下级:副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管


副经理(兼职):
经理授权,临时负责本部门工作;
协助经理处理日常工作。
上级:经理
下级:文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管


文员(兼):
文件的起草、打印、发放、整理、存档;
其他部门文件的汇总、存档;
固定资产管理;
电话的接听、记录、转达.
上级:经理、副经理、主管
下级:无


招聘主管:
岗位变动、机构调整汇总,报经理;
招聘计划的制定、实施;
人员储备库的管理及面试组织工作;;
录用人员的外调工作;
新员工分配、协调及人员调动。
上级:经理
下级:助理、文员


档案主管(兼):
档案管理;
人力资源管理软件的使用、维护;
员工调配登录;
劳动合同、上岗责任书签订与存档。
上级:经理
下级:助理、文员


绩效考核主管:
各岗位绩效考核标准制定、收集;
依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析;
考核结果汇总上报。
上级:经理
下级:助理、文员


培训主管:
培训工作(含促销员)规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定;
培训费用的预算;