文档介绍：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
某药业有限公司薪酬体系设计
一公司背景介绍:
某药业有限公司位于三峡明珠某市,公司有上百年历史,是名符其实的老字号药厂。一
九五四年由上海费氏(私营)药厂与原某市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号
联合组建成湖北省某某制药厂。1994 年 5 月,湖北省某某制药厂与新加坡美作私人有限公司、
新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资某某药业有限公司。
1 组织机构:
2 公司规模:
某药业占地面积 万平方米,生产性建筑面积 万平方米。公司现有在册职工 1100
人,各类专业技术人员 350 人,占在册职工人数的 %。经过近 50 年的发展,公司现可生
产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药,
内销和出口产品多达 400 余种,其中,属于国家基本用药目录药品 32 个,进社会统筹医疗保
险目录产品甲类 47 个,乙类 31 个, OTC 药品 43 个,拥有国家批准文号产品 146 个。产品畅
销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区,并远销美国、
加拿大等欧美国家。“某”牌中成药已在国内外赢得较高声誉。
中医药产业已被国家经济和社会发展“”纲要列为重点支持的产业,公司发展方向
完全符合国家产业政策,已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。
3 公司重点发展方向
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完成 FDA 论证和 10 个产品的国际注册;实施质量标准现代化,将指纹图谱质量控制技术、
膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。
注重优势名牌产品的二次开发,切实加大对新产品研究开发,并建立自己的中药材基地,保
证中药质量的稳定性。
4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下:
注:其它人员还有:接待员,高级秘书,秘书,大车司机,小车司机,进出口料代表
二薪酬的战略,实际的指导思想,原则
本次课程设计针对某某药业有限公司的发展战略,发展阶段,发展前景的实际构建相应的
薪酬体系。
薪酬战略:总体上是跟随战略,不仅仅根据市场工资水平支付员工工资,而且有目的的
将员工薪酬与企业使命结合起来,当然个别的职位也倾向于领先战略,主要通过工资调整实
现,具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用:奖励员工绩效;保持劳
动力市场的竞争性;维持工资内部公平;融合员工未来的工作绩效与组织的目标;控制薪酬
的预算;吸引新员工;减少不必要的员工流动,使薪酬为企业战略服务。
薪酬设计指导思想:根据企业的内部因素(公司的发展阶段,目标,工作价值,员工相
对价值,公司的支付能力)和外部因素(劳动力市场,地区工资水平,生活费用,法律)确
定工资,目标实现:
1)内部公平性,薪酬结构与工作设计想协调;
2)外部竞争性,平衡即时与战略性利益,共同承担目标和责任;
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3)福利水平与企业的发展阶段,支付能力协调。
薪酬体系构建基本原则:
(1)战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其
事业发展有重要价值的核心或战略员工,为他们设定相对较高的薪酬。
(2)公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化
员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。
(3)市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。
(4)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。
(5)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差
异。
(6)公开并可以理解。
三薪酬设计体系构建
(1)确定要素根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况,设计六大主要素,
14 项次要素构成岗位评价体系,对相关的职位对公司的重要性进行分级,具体如下:
A 资格:(A1 学历 A2 专业水平 A3 经验) 定义为基本技能和能够满足职位需要
的技术技能。
B 工作层次( B1 内部工作层次 B2 对外工作层次)定义为日常工作上包括口头和书
面汇报的工作层次和工作性质
C 控制范围(C1 财力 C2 人力)定义为所在公司的规模及职位对人力,财力影响程
度。
D 影响力(D1 工作作用 D2 工作影响)定义为对公司决策层的影响力和对公司中远
期目标的影响
E 领导能力(E1 决策水平 E2 管理范围)定义为职位对员工