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荆门子陵工艺品厂厂房迁居方案
【草案】
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优选
.
库房迁居是物料部上半年的一项重要工作,依照公司领导的相关要求,必定保质保量
准时完成,为保障库房物料的顺利迁居,保障迁居时期物料的正常收发、迁居过程中人、财、
物的安全,为更好的细化工作内容。保证各项工作任务的落实,特拟订此方案。
一、成立迁居工作组
总指挥:张长生
副总指挥:李建文、李尧春
数据统计:刘佳利
职责:负责指挥、协调停部署工作,执行公司领导确定的相关迁居工作的要求。
:
组号打包、出货拉货、摆放组长
1钟智培
2高雄
3雷云锋
职责:
1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新库房,并按指挥人员的要求进行有效摆放,依照先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。
组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接迁居事宜。

组长:曾令红
职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参加迁居工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发下班作。

组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)
职责:负责搬运现场的协调停安全指示工作。
二、迁居前的准备
:
自有叉车
:叉车
2
台
需外借搬运工具、耗材:叉车
3
台
拉伸膜
1
卷
作业工具分配:原库房
2台、中途转运
2台、新库房
1台。
、中心、网点协作的准备:
1).提前与采买中心(供应商)沟通,库房迁居时期尽量不安排送货,紧急物料除外。
2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,保证各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在库房迁居时期需要抽调人员参加迁居,请各部门合理安排工作,保证参加迁居的人员都能准时到达参加迁居。
库房标记准备:
1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员鉴别。
2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员鉴别和工作人员摆放、发下班作,不
需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
、库房标示的准备:
.迁居后将对物料标签的适用重新进前进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。
优选
.
.新库房因库容面积有限,必定严实安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。
,并提前进行通知。
三、迁居时间
暂定年代日
预计两天内完成迁居,整理盘点需两天(物料正常发放)
四、迁居物料序次
停用类——特别用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰五、迁居推行流程
,提前对新库房进行有效标示,便于摆放鉴别;对前进线进行标示,防备
空间拥挤、通道拥塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。

.全部参加小组迁居的人员必定在组长的安排下进行工作。
.迁居过程需要迅速、有序,各小组严格尊守迁居指挥组的一致安排。
.依照迁居序次,由各小组组长控制小组的迁居进度和人员休息。
.对个别小组出现迁居进度滞后,由指挥小组进行协调办理。
5)迁居完成后,归还搬运工具,并由库房负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。
六、注意事项
,必定规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。
,如出现必定及时整理收集。
,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作
带来困扰。
七、风险控制
,保证在库房迁居时期不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..迁居过程中各小组必定遵从现场指挥,循序渐进、有条不紊的进行物料迁居工作。各操
作环节按物料搬运要求作业,防备出现凌乱场面,造成物料凌乱,丢掉,迁居迟缓等情况出现。
、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的迁居行为,不安全的叉车操作现象,不能够及时改正的,即时调换人员进行迁居。
、财产安全。全员意识,全员防患。
八、参加迁居人员名单
李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。。。
九、迁居工作总结
如有侵权请联系见告删除,感谢你们的配合!
优选