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设计院设计任务流程.doc

上传人:wz_198614 2017/8/29 文件大小:22 KB

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文档介绍

文档介绍:设计院设计任务流程
设计院业务流程
设计部业务流程
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设计院业务流程
一、承接任务
设计部承接任务的主要方式有:
1、与公司承揽的工程配套的设计;
2、独立参与的工程设计。
二、成立项目组
主要责任人:总工程师、设计部经理、项目负责人
在承接任务后,由总工程师确定项目负责人,出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书,建立项目文件夹,由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组***员。
三、现场交流
主要责任人:项目负责人
参加人员:相关专业设计人员
1、顾客沟通
了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想,形成书面记录,作为设计的依据。
2、收集资料
与项目有关的资料包括:
(1)顾客规定的要求,如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等;
(2)顾客未做规定,但必须的设计要求,如现场测绘图、地质勘测报告等;
(3)与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求;
(4)公司认为必要的其他要求(如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等)。
3、现场勘查
在设计开始之前应对现场进行详细的勘查,要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况,必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计
主要责任人:项目负责人
参加人员:相关专业设计人员
主要流程:
1、设计策划
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设计院业务流程
根据顾客确定的进度要求进行安排,由项目负责人提出,设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确:设计阶段;项目组人员及职责;总进度安排及专业协作
进度安排;设计评审时机和评审方式;本项目的特殊要求。
2、方案设计
(1)根据项目进度要求,各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计,在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的,应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
(2)专业设计文件完成,依次进行检查、审查,填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员,相互沟通后需要修改调整的,设计人员修改调整。
(3)各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件,项目负责人根据设计文件基本格式,汇总编辑设计文件,完稿交付设计部校对。
在方案设计的整个过程当中,项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通,并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员,以便作出相应的修改。
3、内部评审
内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行,如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施,各相关专业及职能部门有关人员参加,总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见,项目负责人填写评审记录,安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。
4、文件出版
项目负责人最终成稿,建立独立文件夹保存文档,负责前往图文公司
出版装订。电子文稿未经同意禁止外传,不准随意拷贝,如果顾客确实需要,须经公司分管领导批准。
5、设计文件要求
方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。
设计文件统一装订成册,其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明(系统概述、系统架构、系统功能、系统设计)、系统框图、架构图、系统估算书(各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等)。
五、方案汇报
主要责任人:项目负责人、主导专业主要设计人员
参加人员:公司分管领导、设计部经理
方案设计完成后,根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路,标准要求等,对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要,或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复,确实需要修改的内容,应及时安排相关设计人员修改,并报送顾客处。
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设计院业务流程
六、签订合同
主要责任人:公司分管领导、设计部经理
参加人员:项目负责人
在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同,合同应符合国家相关规定。
七、阶段设计
阶段设计包括:可行性研究、初步设计
主要责任人:项目负责人
参加人员:相关专业设计人员
主要流程:
1、设计策划及输入
根据顾客确定的进度要求进行安排,由项目负责人提出,设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确:设计阶段;项目组人员及职责;总进度安排及专业协作进度安排;设计评审时机和评审方式;本项目的特殊要求。
设计输入应明确:项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要