软件项目ssss成本管理.ppt

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项目成本管理主要包括:
资源计划编制
费用估算
费用预算
不可预见费用
费用控制

项目环境资源:硬件、软件
可重用资源:资源模块、文档模板等
人力资源:分析员、设计员、程序员、测试员、
管理员等


就是要确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料)
等的种类、数量,从而为项目成本估算提供信息。

资源计划编制依据
WBS
进度计划
资源存量
组织策略
编制资源计划的工具
资源计划矩阵:WBS的直接产品
资源数据表:项目进展各个阶段的资源安排使用情况
资源需求甘特图:显示资源在各个阶段的耗用情况
编制资源计划的方法
资源平衡法


(LOC)的度量
(FP)的度量


最基本的估算方法有以下几种:
成本建模技术
专家判定技术
类比评估技术
Parkson法则
自顶向下估算法
自下而上估算法
赢利定价法