文档介绍：岗位评价:确定各岗位价值
——薪酬单元的设置
——岗位级别描述表
某组织采用的岗位级别描述表(节录)
等级
等级描述
1
例行的事务:按照既定的程序和规章工作;处在主管人员的直接监控之下;不带有技术色彩
2
需要一定独立判断能力的职位:具有初级的技术水平;需要一定经验;需要主管人员监督
3
中等负责程度的工作:根据既定的政策、程序和技术进行独立思考和判断;需要接受专业训练,具备一定的经验;无需他人监督
4
复杂工作:独立做出决策;监督他人工作;需要经过高级的专业训练和丰富的经验积累
工作岗位
甲
乙
丙
丁
总分
甲
-
0
1
1
2
乙
1
-
1
1
3
丙
0
0
-
0
0
丁
0
0
1
-
1
(1)要素比较法——按不同薪酬要素对关键岗位进行排序
(2)要素比较法——根据工资率将关键岗位排序
工种
工资额
心理要求
身体要求
技术要求
责任
工作条件
焊工
980
400
40
300
200
40
起重工
560
140
200
180
20
20
冲床工
600
160
130
200
80
30
保安
400
120
140
40
40
60
(3)要素比较法——薪酬要素与工资等级
工种
心理要求
身体要求
技术要求
责任
工作条件
①
②
①
②
①
②
①
②
①
②
焊工
1
1
4
4
1
1
1
1
2
2
起重工
3
3
1
1
3
3
4
4
4
4
冲床工
2
2
3
3
2
2
2
2
3
3
保安
4
4
2
2
4
4
3
3
1
1
(4)要素比较法——确立岗位(要素)比较等级表(节选)
工资水平(元)
心理要求
身体要求
技术要求
责任
工作条件
20
起重工
起重工
30
冲床工
40
焊工
保安
保安
焊工
50
60
保安
70
冲床工
……
……
……
……
……
……
根据报酬要素和等级确定评估值
要素
第一等级点值
第二等级点值
第三等级点值
第四等级点值
第五等级点值
决策
41
82
123
164
204
解决问题
35
70
105
140
174
知识
24
48
72
96
123
点值
级别
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
A
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
B
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
C
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
D
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
152
175
200
200
230
264
264
304<