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iatf16949项目管理乌龟图
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过程编号过程名称
COP2项目管理
使用什么方式进行⑤
(资料/设备/装置)
电话、传真、电脑、邮件、打印机、会议
室、生产设备、工装、检验、丈量设备、CAD软件、Infor10、.Office软件
输入②
(要求是什么?)
☆市场的相关信息☆竞争对手解析资料☆顾客及相关方的希望☆顾客合同、协议、订单☆顾客产品信息

输入源
接收者
支持过程/关系过程
销售管理
生产管理、交付
COP3、COP4、COP6、MP3、SP1、SP2、SP3、SP5
风险和时机⑧
由谁进行?⑥
(
风险和时机是什么?)
(
能力/技术/资格)
风险:1.
产品设计没有完整鉴别客户要求,
生产管理人员、财务、销售人员
全鉴别与产品安全相关的法律法规,

PE、AQE、AME、PQE、ME、CQE、SE、PM、
足,,《工艺设
物料计划员、生产计划员、顾客代表、供
备技术规范》的要求,加工零件、组装。
方、项目小构成员
时机:1.
设计合理,为顾客节约了时间、成本、指引
资源,使顾客满意
输出③
、工艺,提升企业的工艺水平,
(
将要交付的是什么?)
降低产品成本,提升企业的市场竞争力☆项目计划☆设计目标(靠谱性、长久性等
☆多方论证结果(场所部署、DFMEA、
PFMEA、CP等)
☆顾客工程规范
☆过去近似产品的开发经验
☆开发所需的内部、外面资源
☆精益生产原则
☆风险解析
☆产品设计的寿命及目标要求
☆国家法律法规、行业、企业标准
☆产品的装车及使用要求
☆产品的包装及交付要求
☆制造可行性
☆顾客要求改正的管理
☆顾客指定的特别特征
☆顾客指定的供应商
☆顾客财富
☆项目任务书
☆项目小构成立
☆防错措施
如何做?④
(方法/指导书/程序/技术)

产品认同控制程序
特别特征控制程序

控制计划编制及使用管理规定
样件制作管理规定

8.
作业标准书编制及使用管理规定
9.
经验总结管理规定

过程①
客户导向过程(COP)
COP2项目管理
过程负责人:项目部
对付风险和时机的措施⑨
(对付风险和时机的措施有哪些?)
风险:,一致
两方的标准和检测方法,签订质量协议。
依据《特别特征管理规定》鉴别客户特别要求及相关法律法规要求,做好产品开发,满足客户要求。
按期检查供应商产线搭建的状态及安装调试能否依据要求。
严格依据PRP流程进行项目睁开,按期召开项目会议,按期Gatereview项目计划,评估节点延期风险。
工艺流程严格依据《工艺设备技术规范》的要求,生产过程中依据工艺规定对产品进行抽样检验,考据工艺的合理性。
时机:、成本的控制。

☆产品设计技术要求
☆所需资源清单(新设备、工装、检验/试验等)
☆产品的特别特征
☆作业标准(工艺流程、工艺标准、操作
标准等)
☆检验、试验标准
☆接收/放行准则
☆设计结果的考据
☆确立的统计技术
☆产品样件的生产
APQP、PPAP
☆工程改正的管理
☆防错活动应用结果
☆初始过程能力研究
☆丈量系统解析
☆供应合适信息给采买、生产及服务
☆相关质量、靠谱性、可保护性、及可测
量性的数据
☆产品/制造过程不合格的快速探测和反响方法
要点准则是什么?⑦
(丈量/评估/绩效/指标)
Projectdeliverytimely
90%
Gatereviewpassratio
90%
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10.
图纸管理规定
11.
工装设备开发流程
12.
防错考据管理规定
依据目前的技术水平,拟定的技术攻关和设备改造计划,相关职能部门予以有效落实。
改进、提升产品工艺。
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