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出版社:北京:***出版社,2009年7月
编著者:陈志祥,李丽
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第13章丰田生产方式与精细化运作
一、学****目标
1、熟悉丰田生产方式的本质与精髓
2、熟悉丰田生产方式的主要管理方法
二、内容提要
1、丰田生产方式的起源与精髓
2、丰田生产方式的方法体系
3、精细化生产
4、精细化生产在非制造业的运用
讲义制作:李丽,陈志祥审
引导案例:广州丰田汽车有限公司
广州丰田不但把最新的技术,也把最先进生产管理方式—丰田生产方式TPS(ToyodaProductionsystem)带进了国内。准时化、自动化、标准化与持续改善是TPS的四个核心,其精髓可用两句话概括:一是采用不使次品流入下一个流程的系统,各个流程均保证产品质量,从而保证得到高品质的产品;二是通过不断改善(更准时化、自动化、标准化),以不断提升品质并降低成本,确保产品拥有一个顾客满意的价格。
讲义制作:李丽,陈志祥审
(一)汽车工业生产的一次飞跃
20世纪初美国福特公司创立了大批量流水生产方式,开创了现代生产新时代。福特生产系统有两个基本的原理:(1)生产标准化原理和(2)移动装配线法原理。
在20世纪的后半期,一种适应多品种小批量生产的新的生产方式诞生了---丰田生产方式。这种生产方式的基本思想是“在需要的时候,按照需要的数量,生产需要的产品”,因此,人们也把丰田生产方式称为“准时化生产”或JIT(justintime)生产。
讲义制作:李丽,陈志祥审
(二)准时生产方式的目标与经营理念
丰田生产方式的目标是消除浪费,,他们是:
1生产过度的浪费
2停工等待的浪费
3搬运的浪费
4加工本身无效的浪费
5库存的浪费
6动作的浪费
7制造不良的浪费
两个基本经营理念:零库存,零缺陷.
讲义制作:李丽,陈志祥审
二、丰田生产方式的方法体系
准时化生产经营管理方法是丰田公司经历了几十年的演变形成的,而且还在不断演变,因此,关于丰田公司的生产方式的管理思想与方法,目前有不同的理解。本章介绍几个重要的方法:

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(二)平准化计划
平准化就是物料完全按照市场需求的节拍来组织生产。这种计划方法要求生产过程尽量减少每种产品的生产批量,直到需要一台生产一台,每种产品相间出产。
AAAAAAAAAABBBBBBBBBBCCCCCCCCCC
AAAAABBBBBCCCCCAAAAABBBBBCCCCC
ABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC
三种投产顺序中,第一种方法最缺乏柔性,第三种方法最有柔性。比如如果产品A的实际需求在某时期的中后期发生了变化时,第一种方法由于产品A已经出产,无法改变产量。第二种方法有部分改变能力,而第三种方法调整的余地就更大。因此我们说,平准化生产计划有利于提高生产计划的实时响应能力,能够使生产系统按照实际需求来组织生产。
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(三)看板控制系统
看板的作用
看板的种类与形式
利用看板组织生产
看板使用规则
看板数量的计算
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看板的管理功能
看板还有改善功能
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(1)生产看板
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