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商业地产策划案篇一
一、网站商业运作利益点分析创意空间
本项目策划是围绕网站的关联方利益点而动身的,而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则,详细见下表:序号
关联方
利益点
网站运营方创意空间
1、网络广告收入
2、会员服务收费(包括短信平台运营收入)
3、商家合作销售提成
4、活动策划组织收入创意空间
5、网站品牌效应创意空间
6、新的合作机会产生创意空间
7、网站实业的延长创意空间
8、营造自我宣扬平台
6两点就是以网站作为对外投资享受收益,包括其上市融资机会)创意空间
消费者(网民)创意空间
1、资讯收集
2、学问学****br/>3、比较机会实现创意空间
4、寻求实惠
5、自我价值展示机会发挥创意空间
6、信息发布创意空间
7、投资机会
8、人脉机会创意空间
9、享受潮流创意空间
10、解决怀疑
11、现时物品的适时适值处理创意空间
商家
1、产品服务销售收入
2、建立客户数据库创意空间
3、新机会物色
4、借鉴提高自我
5、销售网络构建创意空间
6、降低运营成本创意空间
7、竞争情报收集创意空间
8、品牌宣扬平台创意空间
9、获得反馈看法
10、找寻任务外力支持
二、网站运营思路创意空间
1、通过网站主题来吸引网民(潜在消费者)的阅读,建立稳定持续增长的阅读量,且驾驭建立相应的阅读者(网民)数据库,借以相关活动支配来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民,并对网民状况进行分析处理,借所驾驭的网民状况来向我们的目标商家展示网站价值,从而来吸引商家与我们网站的合作,从而利于各项商业活动的规划和实施创意空间
2、先期通过为商家供应免费的宣扬平台,借以营造网站的商业用途,也就是能为网民供应了潜在价值的利用,逐步确立网民对我们网站的认同度和阅读****惯;利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠体现,这时候才起先进行网站的商业性收费,在目前网站广告运作环境下,赐予体验机会是一个强有力的竞争武器,况且这在网络年头里在成本方面是可以允许的创意空间
3、在以上两个阶段,我们还是以信息服务供应为网站的主要经营业务,同时也兼带一些线下商业运作,但仍旧保持着肯定程度的中立;待网站运营过程保持稳定发展了,我们可以考虑结合网站品牌状况推出自我品牌产品,实现肯定程度上向实业方向转变,借以网站建立起来的宣扬优势和我们网民数据库,完全是可以打造一个消费品方面的品牌创意空间
4、网络的好处就是其运作的低成本和极度的敏捷性,各个主题和网上活动可以随时改变和更新,从而能更好满意网民的需求,有网民才有网站的生命力,所以要在网站上感于尝试创意空间2H
三、网站定位创意空间
1、从网民的普遍个人利益心态,我们网站将以全方面供应市场商家实惠促销信息为主打内容,成为商家网上发布实惠促销信息平台,成为网民消费者找寻实惠促销信息的主要网上来源,建立网上全的实惠资讯平台,以此限度吸引网民,限度为商业服务,据网民反应来做进一步的商业活动创意空间
2、可以将团购的相关元素融入这个网站平台中,将其与商家的实惠活动进行更紧密结合创意空间
3、同时引入来自商家或者网民的互动、参加元素,保持网站的双方沟通机会,实现双方其他利益点的相应结合创意空间
四、网站名称创意空间
中国购物实惠促销指南网
五、网站栏目设计
1、实惠促销信息:供应当地商家公布的实惠促销信息,或者网站为网民争取的实惠信息
2、专业市场资讯
3、选购指南
4、市场调查报告创意空间
5、品牌排行榜:自定标准,结合市场调查和网民反馈信息,推行季度榜和总年度榜创意空间
6、潮流资讯创意空间
7、方案征集:满意商家在营销、设计、人才等方面的需求
8、服务供应:供应网民智力财宝转换机会创意空间
9、网上小店:以招标经营的形式开拓本网站的电子购物平台
10、沟通天地
11、会员特区:为会员供应相应附加值服务
六、网站业务收入设计
1、信息发布费创意空间
2、网站广告费创意空间
3、短信平台收费创意空间
4、频道外包收费(类似电视节目外包操作)
5、主办、协办活动收费
6、定向信息发布费(发挥会员数据库作用)
7、产品代理收费(电子商务频道)创意空间
8、调查报告费用
9、顾问费用创意空间
10、地区业务经营权费用(将地区业务经营权外卖)
11、会员服务收费创意空间
创意空间
七、后续产品开发
1、自我学问产权刊物出版创意空间
2、系列会绽开发创意空间
3、成立协会,进行协会经济创意空间
4、自我品牌(连锁加盟)
5、经营顾问服务
6、海外合作创意空间
商业地产策划案篇二
一、商业地产分类
(一)、按存在形式分
商业地产可分为:大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮消遣项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分
1、虚拟产权商铺
虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题,购买者拥有肯定面积的产权,但详细商铺位置一般不明确。在此条件下套现是第一位的,只能以市场须要做策略性引导,运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止运用,深圳还有部分存在)
2、独立产权商铺
独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间,注意项目入市后的经营状况和物业升值,开发商一般采纳应将部分卖场保留,该类型的商铺须要依靠肯定规模的产业基础和较为成熟的物流环境,在此基础上,对所经营的业态业种以及经营环境,经营档次进行升级,从软硬环境两方面入手,提高项目的市场认知度,从而提升项目的商业价值和发展前景,吸引投资者与经营者共同的投资热忱。
二、商业地产宏观状况
(一)、商业地产需求量增加
随着中国经济的持续发展,人们消费水平的不断提高,以及国内商业、零售业2022年12月11日彻底对外开放,中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注,找寻适合商家发展的商业地产项目,成为众多国内外商家扩张规模、占据市场的基础。2022年,商铺的需求将会有大幅增加,同时商家对商业物业的选择标准将更为严格,物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回来理性
由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程,以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来,一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现,中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上,单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上须要专业的商业地产代理公司,以及专业的商业管理公司。
(三)、商铺开发尚待接着探究
上世纪90年头后期起先,商铺投资渐渐成为国内房地产的投资热点,业内还有人称2022年是“商铺年”。通过高价出售商铺,开发商既可以快速回收资金,同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺,也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。
商业地产策划案篇三
一、项目营销总体策略
营销总体策略是细致分析、科学划分并精确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,限度提升项目的附加价值,获得项目的利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、提倡一个财宝理念、提炼一个显明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针
依据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充溢。
1、树立一个新锐概念:休闲式购物商业。
2、提倡一个财宝理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个显明主题:产权式商铺、休闲式商业。
4、启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面对年轻新锐、有自己特性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。
5、酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解
1、销售(招商)目标
2、销售目标分解
四、营销阶段安排
依据项目的定位及施工进度安排,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。
五、项目销售时机及价格
为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态
2、入市姿态:以全市乃至西北地区“财宝地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。
(二)价格定位及价格策略
1、价格定位的原则:采纳比价法和综合平衡法。
2、价格定位:整个商业项目的销售均价为3580元/平方米,其中起价为3328元/平方米,价为4000元/平方米。
3、价格策略:实行“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降。
六、宣扬策略及媒介组合
(一)宣扬策略主题
1、特性特色:“_商业城财宝地产投资商业”是我市首家也是一家将商业开发从“建立建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,提倡“投资财宝地产、获得稳定回报”的投资理念。
2、区位交通:本项目地处_广场旁,地段,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的志向商业地产投资环境。