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客观题解题辅导(续)
做题应注意事项
(1)计划答题时间,保证稳定的答题速度(,单选1分钟/题,多选、不定项选择2分钟/题)
(2)按题目要求答题,看清所有的备选项;
(3)注意答题顺序,对暂时没答及需要再检查的作出明显标记;
(4)边做题边涂答题卡或答完后统一涂卡(约需要20钟)。
客观题题型预测?
150分钟100分
(1)单选40题,40分;
(2)多选20题,40分;
(3)不定项选择10题,20分。
若如此,及格非常不容易。
案例分析解题辅导
考核目的
综合考核考生对有关基本内容、基本概念、基本原理、基本原则和基本方法的掌握程度,检验考生灵活运用所学知识解决工程建设实际问题的能力。
考核内容
以考试大纲中要求的基本原理为主
考核题型
案例分析题是在模拟招标师业务活动的背景材料基础上,提出若干个独立或有关联的小题。每个小题可以是计算题、简答题、论述题或改错题。
案例分析解题辅导(续)
解题步骤
(1)审题,理解问题的含义和考核内容;
(2)确定解答该问题所用的知识内容;
(3)理清背景材料中的各种关系和相关条件;
(4)确定解答该问题的相关重点;
(5)充分利用背景材料中的条件,运用所掌握的知识,分层次地解答问题。问题的答案往往在背景材料中
(6)采用机械式答题法:问什么答什么,有问必有答;
(7)答题时一定不要把答案写到规定的答题框之外。
注意:试题评分标准中一般将考核重点分解为若干采分点,。因此,解答问题要尽可能全面、针对性强、重点突出、逐层分析、依据充分合理、叙述简明、结论明确确,有计算要求的要写出计算过程,尤其要注意与现行法规和教材紧密结合。
一个工程,两种体制
33人日方项目管理班子
+424人中方劳务人员
工期提前122天
日本大成公司盈利40%
没有明确的项目目标
人员劳动生产率低下
走进大工地
脚踩人民币
施工管理
银行贷款
实行项目业主负责制
严格招投标:投资节约40%
严格合同管理
资金国家无偿划拨
业主责任模糊
投资无底洞
项目马拉松
投资体制
新体制(1984-1988)
旧体制(1975-1984)
鲁布革的启示
成功=科学技术+项目管理
日方33人带来了什么?
中国工人?
水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么?
鲁布革的启示
“三分技术,七分管理”
什么是项目?
埃及的金字塔
中国的长城
长江三峡工程
修理水龙头
一次性
研制新型航天飞机
开发新软件
举办运动会
组织野餐
由人来实施的;
受制于有限的资源;
需要计划、实施和控制
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项目(Project)
美国项目管理协会(PMI):
atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult
项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
1)明确的结果:特定的目标、质量、数量
2)资源约束(人力资源和其它要素)
3)一次性
项目的概念
项目三角形
范围
成本
质量
时间
项目的概念