文档介绍：招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》培训咨询:刘陵********** (1)项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性(2)项目与运营的主要区别* 项目与项目管理(3)项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段(4)项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低——高——低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低* (1)项目的主要利益相关者项目发起人项目经理(2)项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定由项目三大目标构成的项目目标系统项目目标管理的特点项目目标的主动控制与被动控制* 项目与项目管理(3)项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划(4)项目管理方案的内容项目实施的环境和条件的调查和分析项目定义和项目目标分析项目组织与管理的总体方案项目总进度纲要技术方面的论证与策划项目的风险分析* 项目与项目管理(5)项目工作分解结构涵盖为实现项目目标而开展的工作范围以项目的可交付成果为导向结构层次越往下层,对工作的定义越详尽是项目各项计划编制及实施的依据(6)团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理* 项目与项目管理(7)过程动态管理计划实施检查处理与改进(8)项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程* (1)项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点(2)项目范围管理项目许可证工作说明书工作分解结构* 项目管理任务(3)项目时间管理进度定义工作排序(平行、顺序、搭接)工作时间估计进度计划制订进度控制(4)项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制10